如何吸引求职者？

　　面对全球劳动力形势的转变，新型人才的要求，以及越来越多的招聘渠道，我们发展中的公司为何招人更难？各种招聘平台的诞生，各种精准的人才推送其实并没有让我们的招聘更容易，究其原因其实是分流和分散了更多的人才选择渠道，那我们如何让自己的公司吸引求职者？一个完善的招聘系统主动出击:一、一个好的招聘时机，我们需要提前了解公司发展中的人才需求，提前做好招聘准备，尽可能在招聘旺季实现人才引进；二、一个有吸引力的公司简介和岗位描述，一定要突出公司的特殊性和行业定位,职位需要尽可能详细完善，这会给后面的招聘省掉不必要的麻烦；三、在公司预算内尽可能开通招聘渠道和各种社交平台，现在的人才分流很难在一个平台找到合适人选；四、进入行业人才圈，你需要的行业精英人才都会在一个小圈子内，你需要未雨绸缪；五、无论何时需要做好人才的育留，每个人才的流失不仅增大人才招聘的缺口，更会让日后的招聘难度增大一份，每一个从公司非正常流失的人才都会给公司带来非常大的负面影响；六、需要一个有默契的人才招聘机构，比如猎头和劳务派遣公司，一个专业的行业招聘机构可以快速精准的帮你解决人才需求；

　　吸引被动求职者:被动求职者，通常是指那些工作5-10年，不会主动寻找工作，但如果有更合适的工作，也会抓住机会的群体。他们通常具备较好的专业素养和丰富的工作经验，是企业希望找到的目标人才，然而被动求职者由于本身就有不错的工作，对于企业的挑选会较为谨慎。获取信息的途径、接触到的人、包括招聘过程中的各项用户体验，都会影响被动求职者的判断。一、鼓励内推，设置丰厚的内推奖励；二、传递员工价值，每一个进来和离开的员工都是行业内企业的名片，这好比是行业的行走名片；三、建立企业完善的企业对外展示网站、平台、和公共媒体平台，这是业内了解企业最多渠道；四、设置一个标准化的人才岗位模板，每个企业都需要为将来发展做人才储备，不是等需要用这样的时候再去找猎头来挖；最后一个争议很大的问题，人才和薪资的关系如何平衡？

　　其实任何老板和HR心里都清楚，一个拔尖的人才绝对值得一个可观的薪资标准，任何行业竞争的根本都是人才梯队的竞争，对于一个人才的高薪资给公司带来的效益、对人才的吸引价值是远远大于那多出来的部分薪水的！