原创专访映美传媒CEO吴延：「稳健型」开拓者，长行于残酷市场

　　原标题：专访映美传媒CEO吴延：「稳健型」开拓者，长行于残酷市场

　　——映美传媒创始人暨CEO吴延

　　《浴血无名川》是少有的大体量主旋律题材作品，代表着网络电影在类型创新层面的攻城锤。《封神榜：决战万仙阵》则列属网络电影传统领域的古装神话题材，此类作品依托于经典IP，是网络电影初始生存的奠基石。

　　一把攻城锤，一颗奠基石，两部作品既显露出映美传媒在网络电影的深耕与开拓，也反映出网络电影的创新与传承。值此契机，烹小鲜（Pengxx01）对吴延进行了专访，对方将多年的网生内容经验倾囊相告。

　　见到吴延是在其办公室，一件红白相间的运动外套，一双橘红色运动鞋，比起其他的影视公司高层，他的打扮新潮时尚。

　　吴延

　　感受的到，吴延有一颗年轻的心，以及一份拥抱革新的态度。或许恰是这两点，让他更贴近青年观众，更容易打造出符合当下观众喜好的影像内容，知晓用户的诉求：

　　《浴血无名川》的成本大约是传统网络电影的三到五倍，是主旋律题材的天花板，此前并无同等投入的作品。

　　不过映美传媒却敢为人先，一方面是基于头部公司的责任，另一方面是源于对市场的考量。这背后有着缜密的思考。

　　其一，从商业逻辑看，影片的题材在网络电影中具有一定的稀缺性，在填补相关的内容缺口的基础上，反哺平台，带动用户拉新。

　　其二，从内容价值看，和院线电影、剧集一样，网络电影也是社会大众的影像媒介，肩负传播主流价值观的责任。

　　随后进入文本创作期，新的问题紧跟而来：如何兼顾艺术性与网感，使之既有电影的制作标准，又符合网络电影的观感与节奏？

　　本着这两个逻辑，文学编审团队的工作分为三步。

　　然而，鉴于片中有大量网络电影未曾涉及的战争场面和雨夜戏。剧组还是吃了很多苦头，演员在零下结冰的雪泥里摸爬滚打，很多镜头一定要经过反复调度。此外，为了营造历史战争的真实性，体现枪炮的爆破力量，影片的特效投入也是前所未有。

　　“《浴血无名川》是命题作文，创作难度肯定比开放性的选题更大，它对精准度的要求很高。”

　　新题材与新故事势必会吸引新的观众，吴延透露，观看《浴血无名川》的平均用户年龄为37.7岁，与视频平台的主流群体差别较大，这样的结果自是得益于题材的拓展。

　　在其看来，高年龄用户可能不是网络影视内容的核心受众，但是如果他们撑起票房，可以让年轻用户受到影响，起到年龄层的下沉效应。

　　接下来，映美传媒计划以每年一部的速率，在网络电影领域打出主旋律的招牌，继续拓宽赛道，输出饱含正能量的普适性价值观。与此同时，对于像《封神榜：决战万仙阵》这样的网络电影领域传统题材类型影片，映美传媒也会持续探索升级。

　　“我们看各个视频的热搜榜，这类片子总会位居高位，相关的老片复播率很高，所以该类型会始终存在。但是在创作上要迭代升级，用新视角去讲更复杂的人性，内核一定要大于表面。”

　　近期，一部名为《兴安岭猎人传说》的网络电影几乎与《浴血无名川》同期公映，影片以民俗志怪为突破口，分账收益一样可观。

　　显而易见，《浴血无名川》与《兴安岭猎人传说》分别采用靠近主流与填补市场空缺，取得了胜利的果实。而这种不同的触达路径也在说明，网络电影正在朝着精品类型化的趋势发展。

　　对于这种趋势，吴延表示：目前圈层用户的基数已经足够大了，首先你要把圈层内容做到极致，只有服务好圈层用户，才有可能达到破圈的效果。院线电影的类型化，同样适用于网络电影。毕竟，院线的观影人次相对少于互联网的用户人次，只是网络电影的类型化开发有一定难度。”

　　另外，尽管目前的网络电影以男性向用户为主，但其实不管是男性向还是女性向内容，都有很大的拓展空间。

　　“假如一个亿的付费用户里，男女比例对半开，也就是各自有5000万人次。而现在网络电影的有效观影人次最高为1200万人次，在单一性别比例中仅占24%。这样推算，两个性别向的内容都没有开发殆尽。”

　　“以前分账票房过1000万就会欢呼，现在这个数字可能刚平本，甚至赔本。到达2000万或3000万，可能才是你商业成功的标志。这两个数字在市场上还是很少的。目前大家的平均制作成本已至1000多万，未来两年，可能再上涨30%到50%。”

　　当然，成本上涨未必会带动分账票房增长。吴延认为，现在1000万人次最高可以带动4000万的分账票房，何时到6000万或者8000万，没法预判。

　　除非突然出现一个天时、地利、人和的“超级爆款”，像院线电影《战狼2》和剧集《延禧攻略》一样，紧扣民众的审美与情感。相关纪录在几年内难以打破，可是能够直接拉动行业提质。

　　“这一天可能很快会到来，也可能迟迟不来。”

　　即便“超级爆款”缥缈难寻，但是吴延还是对此高度期待。他的观点是，这个作品一旦出现，会引发大规模的破圈效应，树立出 “网络电影有超级精品”的概念。

　　综合来看，“超级爆款”不仅能提升网络电影的整体水准，也将引发平台的商业模式变革。

　　另外刨开网络电影本身来看，短视频和“院转网”电影也将其产生影响。前者与网络电影“相爱相杀”，后者会引发网络电影的“鲶鱼效应”。

　　“宏观稳健，微观开拓。”

　　尽管映美传媒在此领域已摘果实，但是放眼于整个行业，作为新兴的网生内容形式，分账剧的分账模式还远远不如网络电影成熟，没有类似网络电影的行业避险机制，仍处于探索阶段。

　　体现于市场数据，唯有头部肉，未见腰部汤，不成梯队。一年下来，头部的分账线卡在4000万，普遍情况是仅有数据为几百万的作品。

　　身为行业少有的，可以同时在网络电影和分账剧双赛道有所建树的公司，吴延在采访的最后，亦分享了映美传媒在网生领域的核心竞争力与未来方向。

　　竞争力总结为三个关键点。首先是超强的学习能力，包含对市场的当下认知和未来预判。“内容永远是未来的，前瞻性是一个网生公司能够长期有竞争力的基本面。”

　　其次是工业化的品控能力，部分影视公司会因为单一项目拖垮，但是映美传媒绝对不会冒进。对于每一个项目，公司都会设计相应的避险预案，使其顺利开机和排播。“先要保证稳健，再去追求爆款。”

　　而若现在未来方向上大踏步前进，有两个动力源。一是不断做人才储备，同时将决策权交于年轻人，让年轻创造年轻化的产品；二是从企业经营的角度看，保证充足的现金流，像经营科技公司一样去经营影视公司。

　　简而言之，用稳健的步伐，行走于弱肉强食的市场，开疆拓土。

　　文化消费一直是民众精神建设的重要指标。而随着互联网的发展与观众视野的多元化，网生内容愈发承载着社会的媒介与娱乐功能，相关产业链的升级程度与文化消费呈正向关联。期待着在未来，以网络电影与各类网剧为代表的网生内容呈级数升级，与院线电影等线下娱乐一起，共同为国内的文化产业雕梁画栋。

　　责任编辑：