施炜《领导力和领导力模型》

　　百位知名商学院名师+商学机构课程合集

　　涵盖企业管理培训所有环节！

　　持续更新：jvc120

　　

　　PART.01

　　成功的企业和成功的人一样，始终是关注的焦点，处于事业巅峰的人生机勃勃，令人羡慕。但我们也应该关注成功企业如何成长。

　　今天，让我们一起读“一生成长”的第5章“商务：思考模式和领导能力”吧。本章主要介绍卓越企业与具有成长型思维的领导者之间的关系。

　　PART.02

　　首先要说明真相：一些天才型的领导者也会失败，而且不少。

　　真正能带领公司走向卓越领袖的，不是我们想象中能力超群、富有魅力的天才人物，相反，是一个谦虚、勇于提问、有能力面对现实困难的人。

　　他们有成长型的思维模式，相信人是可以发展的。他们不想证明自己比别人强，也不想通过贬低他人来证明自己。相反，他们审视自己的错误和不足，自己的努力不是建立在自以为是的才能幻想之上，而是建立在脚踏实地的步伐之上。

　　如果是所谓天才型领导领导领导的企业，他的企业文化的大致率就是天才文化。具有成长型思维模式的领导领导领导领导的企业文化，无疑是一种发展文化。

　　成长型思维模式的领导者，在与企业共同成长时，要理解如何开发和调动员工，为了提高生产率，不断修改自己的战略，构建发展文化。

　　PART.03

　　发展文化的企业组织期望员工具有良好的管理能力。鼓励创造性，支持他们合理的创新行动。拥有成长型思维企业的员工更信任企业，更高的忠诚度。这种环境非常有利于普通人的成长学习，具有发展文化的企业必将充满生机、蓬勃发展。

　　在企业和员工的双向选择上，特别是对我们普通员工的直属上司要有脾气。如果你遇到了成长型思维的顶头上司，恭喜你。你在工作中比别人更有自信，不怕犯错误，可以从容不迫地发挥出来，但是如果你遇到了固定思维的领导，你的职场生活可能是一个痛苦的过程。

　　作为我自己，我更偏向于成长型思维的领导者。在工作的时候，如果有人在我身边指指点点，聊天，做各种限定的话，我真的很生气，可能会躺下，或者打破罐子摔倒。

　　但是如果没有吱吱的人，我反而会变得超级自律，把所有的事情都做好。所以我需要一个成长思维的顶头上司。他想让我发挥空间，给我机会。

　　PART.04

　　最后，我们来谈谈如何培养有助于职场发展的思维模式。

　　首先，你必须对自己的工作环境做出判断。你的工作环境是哪一个。

　　其次，即使工作环境不好，你也可以试着去改变。把自己的工作环境变成一种成长的想法，从小事做起。比如犯了错误，不赶紧为自己的错误辩解吗。注意从别人的反馈中学习，思考如何为自己创造更多的学习经验等。

　　当然，最后请注意。谈判技巧、管理才能发展和精进。

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