要闻丨通用技术中国医药召开2023年度战略研讨会

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　　2月20日至23日，通用技术中国医药在北京召开2023年度战略研讨会。中国医药董事长、党委书记李亚东，总经理、党委副书记胡慧冬全程参与研讨，并在总结大会上分别作了关闭讲话和回顾总结。集团派驻公司董事童朝银、监事会主席强勇、集团战略部总经理助理肖海峰以“观察员”身份参会并指导。

　　本次会议以“战略聚焦·实干笃行”为主题，围绕愿景目标、主要战场、致胜策略、战略保障、必赢之仗、行动计划等重要问题，采用导师讲解、团队学习、小组讨论、互动PK、成果展现等方法进行了战略澄清和解码，为公司“十四五”规划落地实施夯实了坚实的思想基础，凝聚起强大的精神动力。

　　现场风采

　　战略聚焦

　　李亚东在关闭总结讲话中指出，本次研讨既是一次战略澄清会、解码会，更是一次战略宣贯会，是中国医药干部员工全面贯彻落实党的二十大精神，深刻把握中国式现代化的内涵特征和本质要求，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化水平的一次生动实践；是立足新阶段、站在新起点、踏上新征程，奋力开创公司高质量发展新局面的动员会、誓师会。为公司下一步的行动计划细分解、战略落地强执行、绩效考核实评价提供更加客观、更加全面、更加有效可靠的决策依据，对公司加快建设世界一流医药及医疗器械综合服务商具有重大意义。

　　李亚东强调：

　　要始终坚持发展是第一要务

　　公司最主要矛盾就是要高质量快速发展，在规模提升和竞争力增强上，公司的发展要有高度、有站位、有创新、有突破，要对接承接好集团发展战略，服务好健康中国建设。

　　要团结协作发挥好整体优势

　　坚持公司全体系“一盘棋”，在模式创新、业务创新、产品创新、技术创新、平台创新、机制创新，加速新业态、新模式落地方面，要加强协同，通力合作，力出一孔。

　　要做到心无旁骛、一往无前

　　研讨会形成的重要成果，是大家的共同意志，是集体智慧的结晶，回应了集团的期待和员工的期盼，是推动高质量发展的策划书、施工图和作战图，必须坚定落实、全面落实。

　　要把人作为战略执行最大连结点

　　党员干部要进一步发扬“四千精神”，拿出“三个不相信”气魄，有大思路，大胸怀、大格局、大视野，大目标，强化“时时放心不下”的责任感，率领队伍把阵地守住了，把市场攻下来。

　　要有强烈的使命感、责任感和紧迫感

　　要在初心使命中进一步坚定信仰信念信心，全身心投入到工作中去，要牢记自己的第一职责是为党工作、为国分忧，为民解难，努力以我辈毕生之心血为更多生命增辉。

　　要加强战略成果宣贯和落地

　　要围绕本次战略澄清和战略解码一系列成果，迅速开展全员战略宣贯，要让公司的发展目标深入人心、落地生根，细化战术策略，狠抓落地执行，加快推动公司高质量发展。

　　胡慧冬对本次研讨会进行了回顾和总结，并就构建阳光进取的企业文化发出倡议。她指出，四天三晚战略研讨达到了深化战略共识、掌握工具方法、推动实干笃行和营造进取文化的效果；各公司要全面抓好战略研讨成果的落地执行工作，打造八种核心竞争力，实现八个进化，以“文化进取” 推动 “业绩进阶”?实现 “体系进化”，持续创新、全面突破、奋勇前行，以“阳光文化契约”持续激发企业内生动力和员工活力，为公司高质量发展打下坚实基础。

　　此次战略研讨会邀请高潜咨询公司创始合伙人吕守升，高潜咨询公司合伙人、董事、总经理赵芳以及专家团队授课，与会人员在专家带领和辅导下，认真做好战略澄清、战略解码，确定了2023年十一项硬仗，制定了打赢硬仗的行动计划，划分了各单位、各部门的责任矩阵。

　　本次会议还对优胜团队和优秀学员进行了表彰。