小公司老板说员工没有归属感，员工：不只是钱的事儿

　　小公司之所以让员工没有归属感，多半是老板没有格局、管理水平不高、薪资福利不好这三方面原因造成的，所以需要从这三个方面着手去改善。

　　第一，老板要提升格局。

　　小公司老板多半是白手起家，公司的业务规模不大，抗风险能力差，这也导致他们不像大企业老板那样有格局，他们对公司的大事小事都要过问，每花出去一分钱都需要亲自审批，而且对下属不容易建立信任，下属如果犯错了，轻则罚款，重则辞退。

　　老板不信任员工，员工自然不会对公司有归属感，所以小公司老板要懂得放权，不要事无巨细都去管，同时要对员工宽容一点，给他们犯错和成长的机会。

　　

　　老板提升了格局，员工才会更有归属感和凝聚力，有了人才的助力，公司自然会越做越大。

　　第二，提升管理水平。

　　小公司很多都是家族企业或是夫妻店，有些员工仗着自己是老板的亲戚就肆无忌惮破坏公司的制度，而老板为了笼络他们也是睁一只眼闭一只眼，其他员工看在眼里，心理自然会不平衡。

　　有些小公司，老板说的话就是“圣旨”，存在一些明显违反劳动法的制度，例如迟到一次罚款50元、工作完不成要长时间加班、试用期不买社保、病假不给工资等等，这些不合理的制度会导致员工产生负面情绪，最终选择辞职离开公司。

　　所以公司虽小，管理水平也要跟得上才行，不能靠老板拍脑门去管理，对所有的员工都要一视同仁，公司所有的规章制度都要合理合法，这样才能打造一个正规公司的形象，让员工对公司更有自信，也更愿意留下来。

　　

　　第三，提高薪资福利水平。

　　有些小公司的薪资水平，跟大公司比起来完全没有优势，而且像员工聚餐、旅游、培训这些福利完全没有，这些公司的员工总是会羡慕他们朋友所在的大公司福利有多好多全，自然不会有很强的归属感，而只是想学点经验赶紧跳出这个坑。

　　所以小公司要想降低流失率，把员工留下来，就要在薪资福利方面朝大公司看齐，不要总是跟员工画饼，说公司做大了会加工资什么的，员工要解决的是目前的生存问题，公司几年后会怎么样他们还没办法想那么远。

　　

　　综上所述，小公司要想让员工有归属感，需要从老板格局、管理水平、薪资福利这三方面着手去改善，这样就不愁员工流失率高企了。

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