张正林至基建分公司开展2023年运营预算一对一座谈调研会

　　2月1日，公司党委副书记、总经理张正林一行至基建分公司开展2023年运营预算一对一座谈调研会。本次会议是全局范围内全面预算下沉管理的首次运用，推动预算纵向下沉项目、横向延伸至各业务系统，确保预算数据从业务中来、管理责任下沉到业务中去，对于实现企业高质量发展，养成一体化、全局性的管理思维具有重要意义。

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　　会上，分公司党总支书记、总经理麻歆作经营预算管理工作情况汇报，介绍了分公司整体情况、2022年主要预算指标完成情况及2023年主要预算指标安排。随后，公司、分公司相关业务线条展开一对一座谈交流，并就分公司各业务部门2023年预算安排提出具体建议。

　　张正林结合公司和分公司实际，就2023年预算工作开展提出四点要求：

　　一是进一步提高思想认识。深刻认识全面预算管理对于企业高质量发展的重大意义，通过全面预算管理盘清家底、改进管理，真正实现“落实战略目标、优化资源配置、提高运营质量、支撑简政放权、防控运营风险”的作用，全力构建全面预算管“总”，大财商体系管“实”，大监督体系管“核”的闭环经济管理体系，实现公司全面均衡发展。

　　二是进一步做实做细运营预算。相关负责人要勇挑重担，切实执行市场营销、生产履约、结算创效和资金支付挂表作战，做好清单销项、专班推进，将工作任务层层落实，推进全面预算管理走深走实。

　　三是进一步强化结果导向。以创造价值为目标，严格过程管理，用实际数据体现预算工作的推进成果，提升全面预算管理落实质效。

　　四是进一步聚焦市场营销。基建分公司要重点梳理市场营销预算工作，在营销工作上做到“三个坚持、三个强化”。即：坚持体系营销、品牌营销、人品营销，强化品牌自信、营销联动和重点项目营销策划，不断优化营销举措，加速实现营销突破。

　　公司纪委书记杨宜林，副总经理刘文、湛百兵，总会计师黎云付，副总经济师（主持工作）吴刚华，公司相关业务线条负责人，基建分公司部门副经理及以上人员参加会议。

　　据悉，张正林将率调研组至司属其他分公司开展运营预算一对一座谈调研会。

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