创业、做生意，小团队老板怎样做好管理？你需要掌握十点，很受用

　　大团队看文化，小团队看老板。创业、做生意，在没有发展起来之前，老板一般带的都是一个10人以下的小团队，当然，小团队也可以帮老板把生意做大做强，前提是老板得做好管理。那么，创业、做生意，小团队老板怎样做好管理呢？你需要掌握八点，很受用；牢记这八点，做大做强不难。

　　

　　一、管理小团队，做“减法”比做“加法”更重要

　　创业、做生意，对于带小团队的老板来说，管理的核心是简单和实用，要善于“减法”：搞清楚自己最应该做什么，明确团队中每个人的角色与职责，让大家各司其职、各尽其责，往往也就够用了。切不可胡乱给自己做“加法”，把管理的事情搞得复杂了，否则，反而不利于做大做强。

　　二、小团队用人，重在匹配和胜任

　　对小团队老板而言，在用人方面，弹性往往是比较小的，必须一个萝卜一个坑，看重团队成员的匹配与胜任，而不是苛求成员的优秀和卓越，再优秀、再卓越的成员，如果不适合你目前的小团队，那也会造成浪费，甚至是对团队带来伤害。

　　三、凝聚团队人心，同舟就要共济

　　小团队的利益，一般都是一致的，大家只有同舟共济，才能做大做强。在这个过程中，身为老板，培养团队成员的合作态度十分重要。另外，在小团队中，老板和成员几乎是整天待在一起，近距离相处，所以，老板切莫显得太过高人一等，要与大家平等相处，精诚合作，有难同当，有福共享，如此，才会形成强大的团队凝聚力。

　　

　　四、小团队管理，要重视“人情”

　　管理是靠制度，小团队也不例外，但制度之外，也要重视人情，要有一些人情味。毕竟，团队中就那么几个人，老板的管理如果太过严苛而不近人情，就很容易产生矛盾。所以，小团队管理，应该将制度和人情结合起来，做到刚柔相济。

　　五、小团队也要有明确和清晰的大目标

　　没有目标航行，任何风向都是逆风。创业、做生意，小团队要想做大做强，当然也要有大目标，而且，必须明确和清晰。具体而言，小团队老板在设置团队目标时应该坚持“smart原则”：具体、可以量化、能够实现、注重结果、有时间限制。如果缺少任何一个条件，都会让最终的目标流产。

　　六、管理小团队，最重要的是推动执行

　　对于小团队老板而言，成员的执行力永远是最重要的。团队小，竞争压力大，又想做大做强，那没有或者缺乏执行力的话，就是致命伤。甚至可以说，缺乏执行力的小团队根本就没有存在的必要，根本不可能做大做强。所以，要管理好小团队，必须培养团队成员卓越的执行力。

　　

　　七、有效激励：让员工既得到回报，又体现价值

　　无论大团队，还是小团队，都是只有不懂激励的团队管理者，没有绝对平庸的员工。激励是一剂强心剂，能让员工更具激情，迸发出更强大的能量。相对于大团队来说，小团队的激励其实要容易和简单很多，创业、做生意的老板对此切不可忽视。

　　八、在一对一的沟通中，做好倾听和说服工作

　　在小团队的沟通中，因为人少，常常可以使用“一对一”的模式。这种模式能很快起到效果。当然，在沟通的过程中，各种技巧要充分运用起来，尤其是倾听和说服工作，记住：倾听是沟通的右手，说服是沟通的左手。

　　九、充分发挥团队协作力，让1＋1＞2

　　团队力是一种强大的爆发力，具有聚能裂变效应。小团队虽然人少，但也能爆发裂变效应，毕竟，麻雀虽小，五脏俱全。当然，在小团队管理中，也会出现各种问题，从而削弱团队的战斗力。所以，身为老板，要学会破除阻力和消极因素，保证团队能力的充分发挥。

　　

　　十、营造良好的学习氛围，培养团队学习的习惯