当领导说“让人说话天塌不下来”的时候，为什么我劝你最好闭嘴？

　　

　　人总是长大后碰了壁吃了苦，才会懂得，这世上有许多特定的话只属于特定的人说。

　　不该你说的你说了，便是错；别人说的你当真了，又是错。

　　最典型的就是这句：让人说话，天塌不下来。

　　这就是句领导专属的话，而且是专门是对下说的。

　　如果你不是领导，这句话你不能说，如果你不是对下，这句话同样不能说。

　　而且，当领导大度地表态“让人说话，天下塌不下来”的时候，我劝你最好闭上嘴巴，千万别提意见。

　　否则，领导说的天没有塌下来，但是你的天立马就会塌下来。

　　《沧浪之水》中的池大为刚进卫生厅的时候，就吃了这样的大亏。

　　池大为刚进卫生厅的时候，是一个热血单纯、善良正直的青年，同时又是一个具有良知和责任感的知识分子。

　　作为厅里唯一的研究生高学历人才，加上之前一次实习给马厅长留下了良好的印象，池大为本是重点培养对象。

　　但是，池大为刚进卫生厅，就发现一个不好的现象：厅里用钱太浪费了！

　　比如，厅里到宾馆起草一个文件，几天就花了两万七千多块钱，一千多字的文件算到平均每个字差不多二十块钱的成本。

　　还有领导用车。

　　一天，池大为从司机大徐口里得知厅里又买了两台进口本田车，一台车就要三十多万，这三十多万还不包括各种费用，有手续费、养路费、牌照费、汽油费、保养费、维修费等等。

　　池大为和大徐算了一笔账，一辆车用十年计算，各种费用折算下来摊到每天的成本差不多要两百块钱，比池大为当时一个月的工资还要高。

　　要不要向厅长提点意见，池大为一开始很犹豫。

　　但是，厅长在全厅职工会议上的讲话激发了池大为内心的冲动和勇气。

　　那次会上，厅长严肃批评了审计处的汤处长：“卫生厅有没有不能听不同意见的干部？别的地方我管不了，在卫生厅要有一条上下沟通的渠道，形成对话。让人家说话，天不会塌下来，自己也不会垮台。不让人家说话，天就会塌下来，自己也免不了要垮台。”

　　于是，池大为借着开民主生活会的机会，想着说点话，一开始池大为还有点忐忑，谁知厅长却鼓励他，说：“我还是那句话，让人家说话，天塌不下来。”

　　池大为就把自己观察到的浪费现象讲了出来，从去宾馆起草文件到领导用车，把账都算细了。

　　池大为以为自己分寸把握的不错，光说事，没提到任何人。

　　但是他说完就发现气氛就变了，然后成了大家纷纷批评的对象，之后的工作中对他唯恐避之不及。

　　马厅长明面上对他还是一如既往地和气，神态看不出任何变化。

　　然而没过多久，马厅长就在厅里大会不点名地批评起了池大为：“我们有些同志，特别是年轻人，看问题总难免有片面性，缺少全局观念……”

　　再不久，池大为被调到鸟不拉屎的中医学会，彻底被边缘化了。

　　总之，池大为的天塌了。

　　为什么会这样？为什么领导一前脚刚说让人说话天塌不下来，后脚就要把真敢提意见的人整下去？

　　一、意见的本质

　　什么是意见？有意见就是有情绪，就是不满意，就是觉得领导做得不对，做错了。

　　提意见，本质上就是反对领导。

　　有人会说，我不是反对领导，我是对事不对人。

　　但是在政治上，没有对事不对人这一说，领导们都清醒得很，对事就是对人，对人就是对事。

　　而且，绝大多数事情不像数学那样，一就是一、二就是二那样泾渭分明，对了就是对了，错了就是错了。

　　对与错，看立场，看话语权。

　　往往是对的反而被认为错的，错的被认为是对的。你觉得是对的，领导觉得是错的，你觉得是坏的，领导觉得是好的。

　　二、领导也是人，人有人的偏见

　　很多人总是把领导，尤其是大领导看得很圣明，认为领导之所以是领导，就是因为他们比一般人站得高、望得远，比一般人更有胸怀，永远会维护公平公正。

　　尤其是当你看到领导在台上做着慷慨激昂的讲话，说着鼓舞人心的话语，领导的光伟正形象更加深深地镌刻在你的脑海。

　　一旦去掉领导的光环，你就会发现在再大的领导也是人，而不是神。是人就会有喜怒哀乐、七情六欲，就会有缺点，就会有偏见，就会说一套做一套。

　　古语说，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。

　　但是，谁愿意在身体健康的时候吃药，谁能在意气风发的时候听得进逆耳的话？

　　作为普通人，别人跟你提点意见都可能接受不了。

　　至于大人物，你想让他喜欢听意见，特别是触动他的意见，那怎么可能？

　　不然，古代那些喜欢阿谀谄媚的小人怎么能得志，那些敢于直言进谏的忠臣会被罢黜呢？

　　尤其是有的领导在位子上待久了，手下都是自己安排的人了，他的想法在院子里就是圣旨，慢慢地产生了自己是神人的幻觉。

　　他永远不会觉得自己是错的。

　　你想让他认错，可能吗？

　　三、领导也是角色，角色有角色的规则

　　如果仅仅是把领导看成人的话也错了，更应该看到领导屁股下坐的那张椅子，占的那个位子。

　　比如说，乡长、县长、市长，他既是人，也是位子。

　　人一旦坐上了那个位子，往往就要按照那个位子行事，即使领导本身不想做的事，也不得不做，这就叫身不由己。

　　后面，池大为真正进入官场之后，悟出了这样一个道理，所谓的领导不过是扮演某个角色罢了，按角色的规则行事罢了。

　　当池大为当上厅长后，办公室来了个青年龚正开，基本上就是年轻池大为的翻版。

　　当龚正开在会上提意见发牢骚的事传到池大为的耳朵里后，池大为同样地把龚正开调到了鸟不拉屎的中医学会。

　　现在的池厅长对龚正开，和当年的马厅长对池大为是一模一样！

　　个人情感上讲，池大为内心是欣赏龚正开的，毕竟像曾经的自己，是个正直有良知的青年。但是从厅长的位子来讲，池大为不得不压制他，杀鸡儆猴。

　　为什么呢？

　　很多人会认为，领导接受意见然后改正，不是会得到更多的威望吗？

　　这其实错了，原因有三。

　　没有人喜欢认错，这是其一；

　　认错会削弱领导的威望，试想一下，一个人总在台上认错，怎么好意思当领导？这是其二；

　　对于一个领导来讲，下面的人大致有三类，一是支持的，二是反对的，三是中间派。如果不把反对的人压下去，就会越来越多的人提意见，反对派越来越多，领导的位子就不稳了。这是其三。

　　很多事本无对错，认错其实是认输，认输你就真错了。

　　所以，哪怕领导都觉得意见是对的，也要当成错的给压下去。

　　四、人性的弱点

　　在《明朝那些事儿》的结尾，当年明月说：

　　以史为鉴，是不可能的。

　　因为我发现，其实历史没有变化，技术变了，衣服变了，饮食变了，这都是外壳，里面什么都没变化，还是几千年前那一套，转来转去，该犯的错误还是要犯，该杀的人还是要杀，岳飞会死，袁崇焕会死，再过一千年，还是会死。

　　所有发生的，是因为它有发生的理由，能超越历史的人，才叫以史为鉴，然而，我们终究不能超越，因为我们自己的欲望和弱点。

　　所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。

　　能改的，叫做缺点；不能改的，叫做弱点。

　　在《沧浪之水》中，高人晏之鹤告诫池大为，同时也是在告诫我们：

　　我一辈子的经验就是不要做瞎子，要把事情看清楚，也不能做聋子，该听到的信息要听到，但是要做哑巴，看到了听到了心中有数就行了可千万别张口说什么。

　　总之你不该说，你说便是你的错！

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