牛栓文：筑牢腐变“防火墙”

　　中国网山东胜利油田8月4日讯 牛栓文出生在甘肃庆阳的一个偏远山村，父亲是十里八乡有名的木匠。在他的记忆中，父亲是个十分严厉的人，每每牛栓文犯了错误，父亲都会在院子里画出一个圈，让他面壁思过。牛栓文说，父亲是个是非分明的人，虽然没有文化，讲不出什么大道理，但在是与非面前，从未退让过。

　　打小，牛栓文就被父亲身上这种明辨是非的品格感染着。1996年，牛栓文大学毕业，临行前，一向寡言少语的父亲嘱咐他：“吃了公家的饭，就是公家的人，做人要像打家具，啥时候都要讲规矩，绝不能给咱老牛家丢脸，让人戳脊梁骨。”

　　父亲的嘱托成为牛栓文恪守的底线。

　　作为胜利油田鲁明公司的经理，牛栓文手里掌管着几亿元的物资采购成本和设备维修资金，他的岗位可谓炙手可热。因此，2014年，刚刚走马上任，牛栓文就成为很多供应商和承包商的重点“联络”对象。送礼的、联络感情的、拐弯抹角找人递话希望“关照”的，电话一个个接踵而来，办公室的门槛快要被踏平了。

　　曾经，一个承包商找上门，说是要交流技术，一见面又是递烟又是邀请他吃饭。没承想，话没说几句，承包商就掏出一个红包塞到牛栓文兜里。牛栓文二话没说，抓起红包还给他，并把他推出了门。

　　这之后，牛栓文陷入深思：鲁明是市场化、社会化机制运作的油公司，涉及业务往来的供应商和承包商多达300家，许多人手中或多或少掌握着一定的权力，如何保证领导干部廉洁从业?

　　从完善制度建设入手，牛栓文重新梳理了业务流程上的薄弱环节和管理漏洞，建立了完善的物资采购招投标制度，明确了150多个风险控制点，每一级风险点都制定严格的管控措施，将风险防控措施贯穿于物资采购全过程，形成用制度管人、靠制度办事的防控机制。

　　设备维修业务外包量大，维修费用高，是众多承包商眼中的一块“肥肉”。每次招标，承包商们都使尽浑身解数想分一杯羹。

　　有人想方设法给牛栓文“表示”一下，希望他能予以照顾;也有人打着领导的旗号给他传话，希望他能把业务“内部消化”……

　　面对形形色色的人情网和关系网，有人提醒牛栓文：“项目承包给谁做不是做，有人打招呼，就做个顺水人情，何必较真，自己的前途最重要。”

　　牛栓文却毫不含糊，不为所动。他力排干扰，顶住压力，婉言谢绝来自各方面的声音。

　　牛栓文坚信，防止承包商拉拢腐蚀领导干部，最好的办法是把承包商的利润给降下来，“利润空间被挤压，承包商自然就没有多余的钱来送礼了。”

　　在精准核算维修费用、测算设备运行时率的基础上，牛栓文削减了维修费用，把一年的设备维修保养业务大包给承包商，节约归己，超支自负，倒逼承包商靠质量求生存。

　　规则一变，鲁明公司的维修费用降低了，维修质量却上去了。牛栓文说：“以前承包商的心思天天盯着领导干部，想方设法多要点市场份额。现在，他们天天围着设备转，把更多的精力放在本职工作上。”

　　承包商们也受益匪浅，他们直言：“跟鲁明公司打交道，不用请客送礼，无须担忧潜规则。”

　　在牛栓文看来，做人一定要讲原则、有底线，特别是在大是大非面前，更要守住原则和底线。原则一丢、底线一破，不但人做不好，事也干不成。

　　话说起来容易，做起来却很难。难的不仅是人情网、关系网的羁绊，还要经得住利益的诱惑。

　　老牛就像一堵密不透风的墙，他把人情世故都挡在了墙外。”许多人在牛栓文这里碰壁后，又另辟蹊径，想从他的妻子身上寻找突破点。

　　一天晚上，牛栓文回到家中发现客厅有个水果篮，随口问了一句“哪来的”。妻子说：“同事的媳妇在鲁明公司工作，单位离家远，想往基地附近调动。刚才只有孩子在家，同事放下东西就走了，我回来才发现果篮里有张5000元的购物卡。”

　　牛栓文听后板起脸，立刻要求妻子把购物卡和水果篮退回去，“真有困难，找组织解决，不要老想着走后门。”

　　事后，为了筑牢家庭防线，牛栓文和家人“约法三章”：凡带着钱物找他办事的人，一律不准进家门;来客强留下的钱物，必须交由他亲自处理;不能打着他的旗号，办任何私事。

　　宁失感情，不失原则，这是牛栓文给自己立下的铁律。

　　2014年，油田“四化”建设如火如荼地展开，牛栓文堂兄的孩子做视频监控生意，堂兄希望他帮忙承揽一些业务。

　　这在外人看来都是司空见惯的事，牛栓文却犯难了。高中时，牛栓文的母亲生病住院，是堂兄一直忙前跑后照顾，还帮着垫付了大部分医药费。“可我照顾了你们，还怎么要求别人?公司里其他领导都像我这样，那我们的工作就没法干了。”

　　“有困难，我可以帮助你，但是牵扯到工作的事情……”牛栓文对堂兄交替打出感情牌和政策牌，晓之以理，动之以情，言明他的难处，婉言拒绝了堂兄。

　　堂兄对此耿耿于怀，在很长一段时间内都没解开心里的结。但牛栓文深知，这“一松”，送出的是个人情意，受损的可能就是公司的利益。

　　多年来，牛栓文身边的工作人员换了几茬，他没有提拔重用一个“自己”的人;单位招人，他没有安排过自己的家人;别人送来的东西，他从不容许家人碰一碰。

　　有人觉得牛栓文得不偿失，“这么多年没有多拿一分钱，却得罪了不少人，太亏了!”

　　牛栓文却有自己的一番道理：“如果净算个人的‘小账’，就会越算越亏，多算算公司的‘大账’，才会觉得自己亏得值得，也就无怨无悔了。”这是他对名与利的理解，也是他一生为之坚守的信念。