从「奈飞文化手册」看组织人才和文化 ｜ 免费读书会

　　「HR实名俱乐部读书」正在招募ing

　　5月24日第一期《奈飞文化手册》

　　活动免费，扫码添加领读人

　　如果要推荐一本好读的企业文化书籍，还要结合案例容易吸收，首推《奈飞文化手册》。

　　2022年5月还推出了更新版本。如果你仅仅将《奈飞文化手册》当作企业文化文化读本就太过浪费，它在人才管理，团队管理，组织绩效部分依然都有非常多的贡献 。而奈飞文化的精髓在于建立伟大的团队，持续进化，应对商业快速发展带来的挑战。

　　

　　（读者思维导图）

　　它的前身来自于十多年前，奈飞内部流传出并遭到疯传的一份企业文化PPT。Facebook首席运营官桑德伯格甚至说：“这是硅谷最重要的文件。”

　　

　　（HR读书会，提供原流传版本ppt）

　　奈飞Netflix，是一家成立于1997年的会员订阅制的流媒体播放平台 ，对标到国内我们比较熟知的产品就是爱奇艺、优酷、腾讯视频等……流媒体播放平台。

　　

　　可以这样讲，在美国有5大头部互联网公司，有4大公司我们都非常熟悉，比如说谷歌、Facebook、亚马逊、苹果。而第5大就是奈飞Netflix。

　　01.奈飞如何理解人才的

　　奈飞：我们只招成年人。

　　奈飞文化八条当中的这首条，几乎成了很多大企业的员工招聘信条。

　　而奈飞所指的成年人并非是“年满18周岁”，而是由内而外的成熟自律，能担当责任。所以，在这个基础上，奈飞才能实现“把责任和自由还给员工，给员工权力而不是束缚”。

　　

　　虽然奈飞提供的薪酬足够优渥，但奈飞吸引成年人的方式，绝不是以高薪吸引人才。奈飞认为一个员工在现阶段过于在乎薪资，会影响工作本身。所以在招聘时，他们会拒绝那些在薪资上谈判过多的优秀人才。奈飞坚持为每个岗位招聘高度匹配的人才，而不是匹配，这使得公司人才济济，而成为吸引优秀人才的资本。

　　奈飞眼中真正优秀的人才是：那种因为可以和优秀的人共事，为同一个令人激动的目标而充满热情、努力奋斗的人。

　　“人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。”

　　能和志趣相投的人共事，哪怕待遇一般（中上），都很容易让人坚持干下去，并充满热情。

　　作为企业的管理者HR，可以思考员工是否：每天迫不及待地想去上班，晚上也不想回家，虽然工作又难又辛苦，但每天都会和自己说：“天呐，太难了，但我又太想做这件事了？”

　　如果你的企业能够让员工产生这样的感觉，就证明你已经成功营造了一个奋斗的文化氛围，这必然能够吸引更多的人才加入进来，为了实现共同目标而共同奋斗。

　　成年人最渴望的奖励，就是成功。

　　02.奈飞如何理解管理的

　　如何做到只招“成年人”？并管好“成年人”？

　　每个人都渴望与高绩效者合作，你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。

　　而奈飞的管理就是核心就是不要让规章与制度限制了高绩效者。

　　那些做出伟大成就的团队，只需要了解他们最需要完成的工作是什么，他们不需要繁琐的流程，也不需要激励手段。

　　

　　试验每一种能够想到的、可以把团队从不必要的规则和审批中解放出来的做法（持续数年时间，逐步形成了“自由与责任的文化”，直至今日，仍在不断进化），具体有做法有：

　　部门管理：尽可能地保持部门管理扁平化（能够加快决策速度）；

　　休假：取消休假制度（员工可以在自己认为适当的时候休假，只需要和他们的经理商量即可）；

　　报销和差旅：取消报销政策和差旅政策（员工运用自己的合理判断，来决定如何花公司的钱）；

　　招聘：在公司内部建立一家猎头机构，招在猎头公司工作过的人，以此来培养内部招聘能力（从战略高度建立一个拥有真正强大人才队伍的长期供给渠道）；

　　战略制定：不再制定年度计划，用更多时间做季度计划，滚动式地制定三个季度的预算（这是可以放心大胆预测的最长区间）。

　　03. 奈飞如何理解文化的

　　奈飞文化推行的是“不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人，渴望接受挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么，为他们提供完成工作所需的资源。”

　　并且，奈飞没有那么在意留存率。

　　奈飞认为公司发展不同阶段，都需要招聘不同技能和经验的人，来完成新的任务。并鼓励员工成为一个终身学习者，不断获取新技能并积累新经验，但不是非得在同一家公司取得经验。

　　“即使是优秀员工，奈飞也可能让对方离开——如果他被认为其工作不再适应公司的发展！奈飞甚至鼓励员工出去面试，以便了解自己当前的市场价值。”

　　让员工由衷的因为曾为“奈飞人”而骄傲，比永久的留住他们更重要。

　　其核心文化如下

　　第一，我们只招收成年人；

　　第二，要让每个人都理解公司业务；

　　第三，绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；

　　第四，只有事实才能捍卫观点；

　　第五，现在就开始组建你未来需要的团队；

　　第六，员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配；

　　第七，按照员工带来的价值付薪。

　　04. HR实名俱乐部-读书会招募

　　HR实名俱乐部读书会，HR自己人的读书会。专读ODOCTD领域的好书，第一期读书会我们选了《奈飞文化手册》这本书。

　　如果你最近想做文化

　　这本也许能成为打造你自己的“奈飞文化”的行动指南。

　　如果在研究人才或组织

　　这本书也提供了一种创新的方法论，在很多人才和组织方面或许可以带给你新的启发。

　　活动免费，但为了保证阅读质量

　　读书会实行实名制+押金制度

　　5月24日正式开读，详情扫码咨询