淮海实业集团：三级联动点燃高质量发展“红色引擎”

　　新形势下，尤其是在国有企业转型升级的关键时期，对企业的党建工作进行有效地改进和创新，不断提升党建的工作质效具有重要的意义。如何不断创新党建工作方式和方法，更好地坚持和加强党对国有企业的全面领导，推动国有企业高质量发展，是当前党建工作的一个重要课题。

　　对此，淮海实业集团经过多年探索，不断深耕细作，创新完善了三级联动机制，不断推动党建共建共享，为夯实“三基”建设、提高党建质效找到了新方法、新路径。

　　何为三级联动机制？淮海实业集团相关负责人介绍称，三级联动机制就是让集团党委、各单位党组织、基层党支部三个层级同向发力，用丰富多样的工作形式提升党建工作质效，铸牢国有企业的“根”和“魂”。

　　作为多元化经营企业，淮海实业集团下属党组织分布区域较为分散，量大面广、类型多样、职能各异，资源难以集中，党组织的统一管理和党员教育存在一定困难。

　　因而，在具体的机制落地落实过程中，淮海实业集团先从集团层面构建“大党建”工作格局，坚持“大党建”指导的服务理念，持续改进工作作风，每季度严格依照“三步法”开展大党建指导，推动常态长效、促进整改提升。

　　同时，该集团再从二级单位党组织层面探索构建片区“党建联盟”。即按照“产业关联、业务相近”的原则，划分为五个片区“党建联盟”。并将“党课联学、党日联办、活动联谊、业务联查”的“四联”活动作为主要内容，促进党的建设与企业发展良性互动，努力构建互帮互学、共创共赢的基层党建工作新格局。

　　另外，作为党建工作的重要环节——基层党组织的力量同样不可忽视，甚至起到了决定性的穿针引线作用。

　　为此，淮海实业集团在基层党支部层面开展结对共建工作，广泛开展以“机关基层共建、相邻区域共建、同类行业共建、业务部门共建”为主要内容，以“1+1”或“1+N”为主要形式的结对共建工作，并督促基层党支部充分运用“五互”工作法，积极走出去、找标杆，主动与同行业、有业务往来、有关联度的企事业单位、政府部门、上下游企业、银联机构等进行结对共建，签订共建协议，推进企业产业链供应链创新链党建联建共建。

　　当党建创新机制一步步付诸实践，成效也随之而来。

　　“通过在三级党组织层面，创新工作载体机制，压实党建工作基础，集团形成上下联动、融合互促，开辟了党建工作新领域，提升了基层党建工作质效，不断推进党的建设融入生产经营中心工作，为改革发展和经济效益提升提供了坚强组织保障。”该集团相关负责人表示，下一步，将继续发挥三级联动的聚合效能，为集团发展持续注入鲜活动力，推动企业高质量发展更上一层楼。

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