郭屯煤矿： 播下“成本种子” 开出“创效花”

　　“咱俩上月参加机关科室创效活动，每人补助1000多块钱呢！”

　　“这样的激励措施，企业和员工双受益，值得推荐！”

　　鲁西矿业郭屯煤矿机关科室职工高兴地在结算单上签字确认。

　　今年以来，郭屯煤矿牢固树立“成本致胜”理念，精打细算“成本帐”，大力开展机关科室全员创效活动，截至5月底，共组织创效出勤115人、1693工时，工效完成率达102.84％，累计创效63万元。

　　“年初，我们制定下发了《机关科室全员创效管理办法》，每月初排定井上下创效计划，并指定一名副科级管理人员担任创效队长，专门负责创效期间的安全管理、劳动组织、工作量统计等工作。”该矿经营管理科科长李军委介绍。

　　为确保活动取得实效，郭屯煤矿成立以矿长为组长的领导小组，按照“一把手”工程顶格推进。同时，组建管理办公室，通过完善组织架构，建立横向到边、纵向到底的管理网络，真正打通工作落实“最后一米”。

　　“我们按照能源集团‘管理提效、资产提质’工作要求，牢固树立‘人人都是经营者’理念，大力开展科室创新创效活动，提高全员降本增效意识，推进矿井安全质效发展。”该矿党委书记、矿长申世豹表示。

　　播下成本“种子”开出“创效花”。活动开展以来，该矿井下创效组完成巷道起底638.46立方、煤粉清理1102.38立方、水仓清淤174立方；地面创效组定置化码放皮带架、单轨吊梁等2万余件，分类整理近9万件小型机电设备和配件，物归其位，让矿井面貌焕然一新。

　　让“雷锋”不吃亏，让实干者得实惠。对创效人员的待遇，郭屯煤矿充分体现“多劳多得”原则。“在创效补助方面，我们坚持根据贡献大小‘按劳分配、精准分配’，激发全员创效热情。”申世豹如是说。

　　郭屯煤矿坚持激励与约束并重原则，将个人创效补助同集体创效总额挂钩，只要满足出勤天数、完成创效指标，即可参与奖金分配，创效人员月均增收近千元。此外，该矿还建立科室全员创效出勤率和个人创效出勤率，与年度评先树优资格联挂机制，达不到规定出勤率的，取消年度先进科室和个人评选资格，用一系列重激励、硬举措调动机关科室创效积极性。（杜娟 范腾郑庆元）