那些单打独斗的创业者，真让人心疼！

　　如果可以的话，永远不要成为一个单打独斗的创业者，这样真的会让人心疼！

　　最近这3年，我平均每年都会约见创业者200位左右，有的人将企业发展成了准上市公司，有的则公司发展成了连锁品牌，还有的刚刚起步。

　　如果需要将这些创业者分类，大概可以分为两类，一类是个人英雄主义者，一类是抱团取暖者。

　　具有个人英雄主义的创业者往往具有更大的自驱力和意志力，也更容易忍受孤独，可是他们也有一个巨大的缺点，那就是个人处于一种“过度燃烧”的状态。会让创业者看起来不属于他这个年龄。

　　去年6月份，我见了一个90后的创业者，公司年营收可以做到1000万以上，但是由于个人又要做战略，又要做财务，还要时不时陪领导们喝酒，明明30岁的年龄，整个人看起来却像40多岁。他自己也直言不喜欢这种状态，可是又没有办法，只能先这样继续着。

　　我也见过一群50多岁懂得抱团取暖的创业者，他们拥有一个完美的团队，此外还会到处学习，尽管已经50多岁，但是看上去却是不到40岁，心态更是跟30岁的年轻人没有区别。

　　为什么会有这么大的区别呢？

　　是因为有的创业者懂得“四两拨千斤”，用巧劲来创业。有的创业者则是相信“大力出奇迹”，用的是蛮劲。虽然两种做法都有可能成功，但是后者显然会更费劲，也会给自己的身体带来很大的困扰。

　　有没有一种可能，让尽可能多的创业者都能实现“巧劲”创业呢？

　　我也为此摸索了两年多，最终打磨出了一套标准化的创业辅导流程，通过一本手册来呈现。我希望我可以成为创业者苦苦追寻的那个“巧劲”或者“杠杆”，结合之后，可以撬动地球。

　　创业者在创业过程中还会遇到“当局者迷，旁观者清”的现象，如果创业者有旁观者不断给他更加客观的指导意见，有没有可能成长更快呢？

　　我给自己公司设计的slogan是“每周去一次创服家，解决创业难题”。

　　为什么是每周去一次呢？不是每月或者是每天呢？

　　因为每个月一天的话，一年只有12天时间进行交流，可能会有很多内容交流不到位。如果是每天一次的话，创业者也不会有那么多时间。每周一次的频率刚刚好，既可以让创业者拥有清晰的思路，创业者也能抽出时间来进行额外的充电。

　　当然，也会有创业者要问，凭什么你就能解决创业难题呢？

　　因为创服家的六大辅导方向涵盖了创业过程中可能遇到的80%以上的问题。

　　六大辅导包括了定位辅导、逻辑辅导、路径辅导、设计辅导、认知辅导、路演辅导。

　　之所以会将定位放在第一位，是因为有太多创业者找不到自己的定位了，别人推出了什么爆品，我们就推出了比别人更便宜的同款爆品，又或者是我们只是推出了我们认为不错的产品，结果得不到市场的认可。有时候并不是产品不够好，而是我们的产品定位错误了。

　　橡皮泥就是一个典型的代表，Kutol Products公司最初发明橡皮泥的目的是为了造出人工合成橡胶，打破日本对于天然橡胶的封锁。可是实验失败，造出了橡皮泥，一开始公司将它做成了清洁家庭壁纸的产品。可是销量并不好。但是产品定位成圣诞装饰品之后，销量暴涨，成为了一款爆款产品。

　　这还只是定位正确之后，出现的帮助公司起死回生的现象。

　　当然，有些公司的产品定位没有问题，但是依然进展缓慢，这又是为什么呢？

　　有可能我们公司一开始的思考逻辑就错了，需要从头开始梳理。逻辑辅导直接让我们公司从入口到盈利，再到未来，都有一个非常清晰的概念，让公司所有人能够为此努力。

　　在有了逻辑辅导的基础之后，再去进行路径辅导、设计辅导、认知辅导就会容易很多。这四项辅导是一个整体，可以让创业者有方法、有路径、有模式、有团队、有认知去做一件事。

　　路演辅导则是针对有融资需求的创业者服务的，有些人不知道融资计划书该怎么写，不知道该怎么路演，这会让公司与投资人擦肩而过。

　　想要得到资本的青睐，必须做出资本喜欢的商业计划书和商业模式，并且让投资人能够轻松理解你正在做的是什么，有多大的成长空间。

　　如果一个创业者可以同时拥有以上的六大辅导，是不是相当于一个国王拥有了一个军师？做起事来就会得心应手很多。

　　可惜的是，我当下只能立足常州，先为苏锡常的创业者们服务。我真的希望有朝一日可以将创服家开到全国，为全国的创业者插上一对腾飞的翅膀。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

　　在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

　　一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

　　请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！