包贤宗大客户公关布局与破具

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　　涵盖企业管理培训所有环节: 从创业起步到员工培训、中高层培训、人力资源、销售技巧、市场营销、采购供应链、生产管理、财务管理、法律风险等 共108个课程版块，与时俱进持续更新！

　　

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　　许多在风险投资公司工作的领导往往会在员工面前扮演“梦想家”的角色，每天向前看一个接一个地输出美好的愿景，树立更崇高的目标，让大家都能乐于把它转移到精力和时间上。公司刚成立时，这种方式通常能取得非常好的效果，员工们像战士们一样振奋，像战友一样亲密。但随着时间的推移，特别是当规模变大时，热情指数会失控地下跌。团队管理问题往往不是初期的，而是随着时间的推移逐渐显现并产生影响的。

　　那么，如何管理团队才能尽可能保持热情呢。以下是一些建议。

　　一、平等交流

　　管理者不是居高临下，而是接近每一位员工。减少独裁，与下级员工发生头脑风暴，把问题摆在一起讨论，再激烈讨论，让员工感受到自己的价值。减少指令，尽量避免具体指令，提高方向性，鼓励指导。

　　平等沟通，积累足够的眼神交流和交谈，可以拉近管理者和员工的距离。

　　小型会议还可以提供更多的沟通反馈，让你时刻员工的成长，也员工的生活。只有鼓励反馈，双方才能更了解彼此，更有效地工作，更有效地成长，有助于解决潜在问题。

　　二、时刻激励

　　创业者在创业过程中经常需要考虑的一个问题是，如何更合理地激励创业团队。这是创业团队成员非常的话题，毕竟获得合理收益是创业收获的具体特征。能否解决好这个问题直接关系到创业企业的存亡。试着把商业目标和员工的个人成长更明确地结合起来，员工就会干劲十足。

　　三、注重能力、性格分析

　　管理者需要每个同事分析自己的性格，分析擅长的能力，了解自己的职业方向，帮助自己找到自己是谁。并根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，并告诉他们需要学习的方向。

　　四、鼓励试行错误

　　鼓励所有同事勇于尝试各种新方法。毕竟，我们从零开始，没有多少经验，但仅仅是讨论，如果没有勇气去尝试，就无法获得经验。

　　五、开放式办公环境

　　领导和大家一起工作，没有独立的办公室。公司有冰箱，定期供应零食，定期聚餐。营造公司家庭氛围，增强凝聚力和归属感。

　　无论是什么行业的团队，技术含量多高，规模多大，人与人的关系总是第一位，团队合作永远大于个人力量。做好团队管理这一步，团队的力量可以发挥最大的作用。

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