@武汉·接龙⑤｜除夕夜，我接到设计雷神山医院的紧急任务

　　[编者注]

　　在新的皇冠肺炎疫情下，每个人的喜怒哀乐、无助和反抗都是一种独特的命运体验。

　　“武汉-龙联抗疫故事”是由澎湃新闻和华中科技大学新闻与信息传播学院联合推出的一项特别计划。 它通过用新闻人物报道龙的联系，记录了武汉与疫情抗争的人们，展示了他们在疫情中的经历、感受和见解，以及他们面对生活考验的自我重建。

　　当杨·薛涛和他的高中同学讨论录制歌曲《牵手》时

　　突然，我们从同学那里了解到，胡晓芳的一个妹妹被任命抗击新的冠状肺炎，并接管了一项关键任务——规划和设计雷神山医院。人们一个接一个地惊讶和称赞。

　　负责设计雷神山医院的“小”是邱。 她是中南建筑设计研究院医疗与健康部的主任设计师。

　　邱(左)和施工队检查了污水处理站旁边的一系列机房的位置。 受访者提供了照片。

　　1月24日晚，除夕之夜，中南设计院接到这一紧急任务:25日中午，将医院初步设计方案上报武汉市。 27日上午，它必须将雷声山医院的初步施工设计图纸移交给承包商。 27日上午11点，雷声山医院箱式板房的第一个模块将开始施工。按下快进键开始设计和施工，只剩下三天的设计时间。

　　邱说，除夕那天，大家都很紧张。 他被通知在晚上8: 30视察现场。m.，10点钟开会讨论，11点钟开始设计，第二天中午制定设计计划。 在12小时内，他和他的同事将设计一个能容纳1500张床位的大型传染病医院。

　　春节期间，许多关键技术人员离开了武汉，邱医疗卫生部门的领导和两位设计师来到现场。中南建筑设计院的不同部门接到任务后，相互合作，汇集了20至30多名建筑结构、水电、暖通、空调、经济等方面的设计师。

　　“这些天我晚上睡觉想着建筑工地的进展。 恐怕我会错过重要的电话。 我早上第一次醒来的时候会查一下电话号码。每天的工作状态是在打字和画画时不用手接电话。”邱对说，“当我特别紧张的时候，我既不觉得累也不想放松。 唯一的感觉是我没有足够的时间。"

　　邱和首席技师在现场观看了医疗技术区的建设。受访者提供了照片。

　　以下是邱的口头发言]

　　除夕的紧急任务

　　1月24日晚饭后，我和父母一起看了春节联欢晚会。 我用笔记本电脑聊天，一个接一个地看着相关的疫情报告。八点半，医疗卫生部门的主任打电话给我，让我去看现场。 时间很紧，他没有说明原因。 他只是说，“我们要去看现场。 在江夏，你能来吗？""

　　他一说要去江夏，我就知道这里一定有什么东西(建设雷神山医院)。23日，中信建筑设计研究院的同学给我发了一条信息。 我知道火神山医院已经开业了。事实上，我们也在为此做准备。 作为一名医学建筑师，当武汉在1月23日宣布关闭这座城市时，我开始在网上搜索非典期间“小汤山”的设计数据，以备不时之需。

　　因为没有车就没法去江夏，他决定直接参加10点钟的会议。每个人都是临时召集的。 当我到达会议室时，他们已经回来了，没有时间交流。 他们直奔主题。地址是事先选定的，每个人都讨论了建设中的技术问题，如隔离医院的划分和建设规模。雷声山医院位于江夏军云村食堂。 原项目由我公司总承包承建。 我们对这个情节的各个方面都非常熟悉。会后，宣布将于1月25日中午向武汉市政府汇报。

　　会后，我感到紧张，但我更担心时间。 事实上，中南医院已经完成了数百个医院项目，我仍然对技术充满信心。 然而，没有多少设计师能够在节日期间在现场工作。 许多技术骨干不在武汉，那天只有两位设计师参加了我们部门的会议。

　　我主要负责项目的总体规划、土地利用分析、建设规模计算等。 节点任务是在第二天向政府部门报告计划。因此，我首先整理出报告的大纲，准备好PPT框架，并将其发送给各专业的相关人员，要求在第二天10点之前完成总结。

　　一个小时的会议仅仅阐明了建设计划的总体方向，很难确定具体的计划。设计的难点在于时间短，每个人都很难充分讨论和思考。 我们必须分工合作，独立解决专业问题。 同时，我们必须相互考虑，在短时间内拿出切实可行的解决方案。事实上，最大的问题是土地相对紧张，很难安排一个1500个床位的病房。 同时，车辆出入口、风向等因素。 必须考虑。我们尝试了几种布局，并确定了一两个相对可行的方向。

　　这种紧急的项目被每个人悄悄地投入使用，这与我们在设计中经常进行的反复讨论和辩论形成了鲜明的对比。 每个人都在与时间赛跑，有一个统一的目标更有效率。

　　最终版本出来了！

　　凌晨2点。m. 25日，我们在尝试论证的过程中逐步确定了建筑的布局，并制定了两个备选规划方案。下午1: 30。m. 向武汉市政府报告，政府召集各部门、环保局、消防局、规划局等。我主要汇报规划方案的总体布局和建设规模，然后请各部门决策。大约有20人参加了会议。 会议室不大，U形会议桌非常紧凑。领导的效率也相当高。 会议将在一小时内形成基本意见。 我们将立即返回公司深化设计。

　　有了基本规划方案，施工方第三工程部的施工准备工作已经开始。 他们还没有收到图纸，但只是初步的总平面图，他们将首先开始处理现场。我们将继续深化这一计划。下一步是在27日发布初步施工图纸。

　　在设计过程中，方案会有各种调整和变化。例如，医疗技术部门有重症监护室、CT检查室和负压手术室，它们有很多需要配合的地方。在明确了该区域的设计图纸后，我与施工方进行了沟通。 有必要尽快确认医疗工艺设计和施工单位配合我们，以免影响该区域的施工进度。还有垃圾处理和污水排放等问题。 这不是一个简单的设计过程，还涉及材料选择、设备选择和剂量。 因此，许多单位需要一起协调，以确定一个有效的实施计划。

　　在深化图纸的过程中，需要各方的配合。在此期间，我不断打各种电话，联系设备制造商和不同的子项目设计单位，以确认施工图纸中的许多细节。 我每天一边打电话，一边用免提画画。此外，还有许多在线视频会议。 我说了很多。 我已经有咽炎了。 我越说越咳嗽。 因此，在项目结束后很长一段时间，咳嗽仍然不好。

　　1月25日至1月30日是设计强度最高的时期。 膳食由单位集中订购，包装好的膳食交付。我很少回家。 我睡在办公室的小床上。 当任务特别紧张时，我可以睡三四个小时。 我没有时间感到疲倦或放松。 唯一的感觉是时间过得太快了。

　　从我家到我的办公室，我将经过武汉市第七医院，它是发热门诊的指定医院。 有很多人在医院门口排队。 除夕第一次去开会时，我绕道避开了第七医院。但是我没有绕道去办公室。 我只是穿过马路，戴上眼镜，戴上面具。 我仍然想节省时间。

　　在施工过程中，有必要不断向施工方、卫生与健康委员会和接管的医院汇报和沟通，以展示使用过程的各种细节。医院也作了很多修改，所以除了建筑方面的问题外，还应该考虑管理部门和使用部门。图纸也进行了修改。 直到31日，图纸才基本稳定，没有重大变化。 2月1日，我们在办公室做了整理工作，施工图的最终稿基本完成。

　　从未触及的挑战

　　雷神山医院图纸移交后，我在2月2日下午有时间去施工现场。 我几乎每天都去工地，直到5号第一分部的图纸送来。 直到天黑我才回来，我看不到任何地方。

　　前往施工现场的主要目的是检查施工现场与图纸的冲突，以及现场实际实施中的困难，以便对设计进行合理的修改。现场一直都有现场项目管理，但是图纸上的很多细节对具体的设计者来说都比较清晰，所以我们去现场解决问题也是非常必要的。

　　施工现场基本按照图纸施工，但也存在一些以前没有考虑到的实际问题。例如，在污水处理站，设备的实际埋深非常大，场地的作业面积有限，导致附近一系列相应的机房不得不改变位置，如消毒加药室、垃圾处理室等。空间有限，每栋房子都有一定的防污染间距要求。 因此，调整的数量非常大。 在紧凑布置之前，通过现场测量一个接一个的距离，按照规范调整房屋的间距。

　　中南医院去年成立了一个医疗卫生部门，但十多年来我一直参与设计许多医院。在大型综合医院中，传染病建筑通常是有计划的，我们已经这样做了，但是每个城市没有太多的专门传染病医院。经过10天的设计和建设，这是唯一一次建立一所急救医院。

　　起初，我很兴奋能参与雷神山医院的建设，思考我能做些什么来预防和控制武汉的疫情。然而，投资之后，有许多担忧:时间紧迫，任务量非常大，尤其是在5日验收之前。

　　我记得我作为专业主任负责的第一个项目是湖北省中医院，那是我工作的第三年。中标后，医院很难在所有方面达成一致。 我们已经制定了20或30个来回的计划。 基本上，我们每周必须提供两到三个计划供选择。 仅这个计划的设计过程就花了不到半年的时间。

　　正常的项目建设周期很长。 省级中医医院项目于2010年确定。 2011年初发布的图纸直到2014年8月才完成。过去，我不常去现场。 我在报告计划时每周去一次现场，在施工开始后一年去三四次。传统项目的建设与雷神山完全不同。 我们给了他们一套完整的图纸，这基本上意味着按照图纸施工。雷神山很少需要根据可部署的实际设备或材料修改其设计。

　　雷声山已经建成

　　当去建筑工地时，工地上有许多工人，他们一天24小时不停止工作。 一些人在工作，一些人在轮班休息。工地上的工人人数比我们通常去的工地多得多，而且非常密集。建筑工地开始被限制在两个很远的路口之外。 在我们等待班车的地方，我们可以看到全国各地的卡车在那里等候，一辆接一辆排成长龙，每辆都装满了货物。巴士上的横幅上大致写着武汉雷神山医院的建设地点。 许多制造商送来各种设备和材料、容器、空调、电视等。

　　检验将于2月5日交付。 雷声山医院总建筑面积约为80，000平方米。 即使是一个50，000平方米的医院，最短的建设时间也是三年。4日，建设仍在进行中。 那天下着毛毛雨，很多地方都有水。 整个建筑非常繁忙。同一天，我们检查了初步验收区。 事实上，仍有许多领域需要纠正。 这场雨给建筑工地带来了许多不便。 电源连接会有很多安全隐患，工人操作也很不方便。但是经过一夜的整顿，工人们的效率也很高。到5日，部分交付已经完成，其他地区的建设仍在继续。

　　雷神山有30多个病房，其中两个在5号接受了检查，其他的在接下来的几天里相继完成。尽管图纸已经完成，但每天仍有许多电话。 施工方会经常和我沟通和调整，也会有一些媒体采访和稿件。同事们不得不不间断地翻新收容所医院。 这些任务也非常紧迫，将在一两天内完成。

　　目前，工作并不紧张，但工作条件已经有一段时间没有调整了，我会在6: 30醒来。很难在短时间内从长时间的疲劳中恢复过来。 雷神山医院的设计完成后，我会在早餐后再次入睡。 基本上，如果我有任务，我会在家工作，然后我会尽一切努力补充睡眠。

　　雷神山医院已经投入运营，但疫情的结束是精神压力可以结束的时候。我一直认为建筑师是一个承担一定社会责任的职业，这次参与雷神山项目的设计给我留下了深刻的印象。 尽管我们作为医疗建筑设计师并不像医务工作者那样在第一线战斗，但我们追求更好、更完美的建筑设计，为患者、医务人员和其他忙碌的人带来安全和保护，这一点尤为重要。

　　(讲师:周婷婷，华中科技大学新闻与信息传播学院教师；澎湃新闻记者张效廉崔宣)

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