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　　为何华谊兄弟能突破很多国内传媒公司在质和量上的瓶颈？怎么能笼络这么多的人才？怎样成为一个产业和资本良性循环的娱乐公司？

　　王中军，2005年福布斯中国富豪榜第369位，曾被称为“冯小刚背后的男人”。在如今整体低迷的华语电影市场，这个男人制造了一个奇迹，领导华谊兄弟影视公司把电影做成了赚钱机器——2004年华谊兄弟4部影片的合计票房收入超过3.5亿元，几乎占据华语电影8亿票房的半壁江山。

　　王中军在传媒产业通过资本运作和打造完整产业链条的创新做法，使他成为了一位跨艺术和商业的造梦人。

　　资本与产业链

　　“我不认为华谊兄弟是个讲究创新的公司，如果有人认为我们创新，只是在国内或者在这行业中，我们做的某些事情比别人更早。”王中军一直认为，文化类的公司因为没有具体的指标，很难用创新衡量。

　　但是不可否认，王中军无意中已经成为中国传媒行业一系列创新的带路人：最先做成了第一轮私募，引入太合集团，后来又引入了TOM的投资，开创了国内娱乐公司将明星打包引入国际投资者的先河，2005年底，股东中又增加了雅虎。又如目前华谊兄弟的经纪、发行、音乐、电视剧公司都是并购而来，这种在娱乐行业中资本运作上的并购整合也是一种创新。

　　借电影《大腕》，王中军还引入了全球票房分账体系，这种经营模式不仅为华谊兄弟带来了大量的海外发行收益，还给华谊兄弟带来了日趋完善的海外发行渠道。

　　在引进外来资本的同时，王中军的底线是自己一直牢牢控股，经过多次融资，王中军个人的股份比例还在70%以上。不过，虽然名字保留着家族的气息，但是这个公司的性质在变，股权结构逐渐走向公众化，最近连续几年，公司的账务都是由毕马威审计，也有未来将上市的打算。不过，因为国家仍然对传媒行业企业上市有一定的限制，这还只是未来的蓝图之一。

　　有了强大的资本支持，王中军开始了整合整个产业链的并购整合。“其实做起来就是依靠强大的资本后盾大吃小，合并同类项——把做的比较好的小公司买过来，给他们更大的平台。”华谊已经实现了从编剧、导演、制作到市场发行、院线发行等基本完整的生产体系，对于王中军来说，电影只是相当于一个大广告，而还有整个产业链一系列的收入——《天下无贼》的推广中国移动通信出资650万元，诺基亚等其它10家全程赞助商共计投了1800万。

　　在电影方面，华谊兄弟已经可以说是中国排名第一的公司；电视剧一年生产了324部集，销售额也排名在中国前5名中；音乐上有羽泉、张靓颖、周迅等歌星，在中国具有相当的影响力；华谊还拥有全国最大的经纪人业务公司，葛优、范冰冰、李冰冰都是麾下之将；收购的西影华谊也是惟一和保利博纳抗衡的电影发行公司。

　　华谊的每个业务都在行业中排到了前5名，但是如果将各个业务综合评价，综合实力最强的无疑是华谊。王中军的蓝图已经基本成形——做中国最大的娱乐内容公司。

　　创造性地对待创造性的人才

　　21世纪，最缺的是什么？人才！

　　《天下无贼》中黎叔的话几乎也是王中军的口头禅。的确，从1998年，冯小刚成为华谊兄弟第一个签约导演，王中军就把尊重特殊人才作为公司最根本的文化。华谊创造了签约导演制片的形式，而且越做越成熟。

　　在目前的国内娱乐公司中，华谊兄弟的人才储备是最强的，不但有冯小刚、陆川、路学长，电视剧方面又刚刚签下了张纪中。

　　王中军靠什么吸引特殊人才加入？他认为首先要谈利益。公司除了业界良好的声誉，更要给人才足够的薪水、甚至全面负责的工作室。其次，靠诚意。每个制片人和导演都是经过单独的谈判，他说：“散财聚众。要给人才机会和资金。”

　　冯小刚是国内第一个正式签约导演，他们已经合作了8部电影，《大腕》、《手机》、《天下无贼》每一部都制造了口碑与票房的双重成功。

　　去年，王中军签下了电视剧的金牌制作人张纪中。他说，张纪中是中国拍电视剧最贵的制片人，电视剧一集成本能达到90万，但是张的戏总是卖得最好，而且每次都能捧红两个新人。这就是他的价值。所以他和张纪中一签就是5年。而陆川、路学长的作品则增加了华谊的文艺品味。

　　“其实，是否叫签约导演其实形式都可以商量，关键是怎样能和华谊密切合作。”王中军说。华谊兄弟尊重每个导演和制片的创造性和特殊性，这是能够招贤纳才的根本。

　　尽管是纽约大学传播学硕士毕业，但是王中军谦虚地说自己并没有国外先进的行业管理经验，都是靠身边的朋友一起探讨出来这些生意模式。“现在华谊兄弟是市场占有率最高、盈利能力最高的中国电影公司，再过5年，是否能当上亚洲地区或者大中华地区最好的传媒企业，再以后能不能成为中国的时代华纳？我还不敢说，但我有机会去争取。”王中军说。