《盗梦空间》——进入目标人员的梦境中

　　一部好的电影值得每个人去品读三遍：第一遍去看它巧妙的情节与庞大的特效；第二遍去欣赏它体现出的艺术价值与文化价值；第三遍则是去学习它体现出专业知识与行业知识。电影中处处都是学问，只是取决于我们从哪个角度去看它。今天就以项目管理的角度，重新去解读一下这部我最喜欢的电影——《盗梦空间》。

　　电影情节构思之巧妙，特效制作之精良自不必多说，美国人总是能想出令人为之惊叹的新奇想法。这次他们提出的是盗梦——进入目标人员的梦境中，去获取他们竞争对手要窃取的商业信息。本次我们就跟着电影情节的发展，就电影过程中涉及到的一些简单项目管理知识，做一下初步的点评。

　　影片的开始，是一位著名的企业大亨齐藤找到了男主柯布，提出了自己的需求：让竞争对手费舍尔翌日能源集团即将继位的儿子罗伯特，下决心毁掉他父亲的商业帝国。费舍尔集团即将垄断世界80%的能源运输，这意味着以齐藤为首的其余20多家公司将面临灭顶之灾。

　　早些时候，柯布曾潜入齐藤的梦中来为齐藤的竞争对手窃取商业机密，齐藤明白柯布的能力，并且深知，若是这世上还有人可以帮助他完成这个看似不可能的任务，也就唯有柯布。

　　柯布和他的搭档亚瑟对客户的需求进行了可行性分析。柯布提出可以在竞争对手即将继位的儿子费舍尔的头脑中植入一个毁灭他父亲商业帝国的思想即可。搭档亚瑟的结论是行不通，你可以去梦中偷取别人的思想，但是人对于别人植入给自己的思想始终是排斥的，就像是白细胞会排斥病原体一样，可能会适得其反。

　　柯布认为可以，只要植入的足够深，这个思想就会像癌细胞一样扩散开来，包围你的大脑。柯布得出这个结论，是因为他曾经对自己的妻子植入过一个简单的思想，这个思想也间接的导致了他的妻子因为醒来后分不清现实还是梦境而自杀。从而使他背上了谋杀妻子的罪名，而被国家指控，不能回国，不能去见他那双可爱的儿女。

　　齐藤这个时候提出自己的筹码，如果柯布帮他完成这项任务，作为回报，他有能力帮助柯布回到家中，并且永久撤销国家对他的指控。

　　众所周知，项目成员个人需求能被满足会大幅激励其去完成项目工作，虽然成功的概率很小，风险很大，但是面对齐藤提出的诱人报酬和根据项目经理自身经验而得出的可行性分析，在“放手一搏，还是迟暮之时，满心悔恨，孤独的等死？”之间，柯布选择了接手这个项目。

　　接下来，从东京到巴黎，从巴黎到蒙巴萨，柯布先后招揽来了最具天赋的造梦师阿丽，优秀的伪造者埃姆斯，专业的药剂师尤瑟夫，并说服了自己的老搭档亚瑟留下来。

　　这不禁让我联想到项目管理的团队建设环节。从这里我们可以看出两点，其一，要成功完成一个项目，一个优秀的项目团队和团队成员的合理分工协作很重要；其二，作为团队的项目经理，一定要有出色的团队建设能力与组织领导能力。这样项目才会有条不紊地运行下去。

　　接下来，项目团队全体成员与客户齐藤一起坐下来，共同头脑风暴，商讨出了一份以父子关系为突破点，以“我父亲想让我创造自己的事业，而不是追随他的脚步”为思想植入准则的详细“inception”方案：

　　第一步：进入罗伯特的梦，重启父子关系，通过模仿教父布朗宁暗示罗伯特“我不会重走我父亲的老路”；

　　第二步：进入第二层梦，即梦中梦，让罗伯特产生愿望“我要自己有所创造”；

　　第三步：进入第三层梦，即梦中梦中梦，通过摆大真理，让罗伯特知道“我的父亲不希望我变成他”。

　　本次的项目启动会可谓非常成功。一方面，会议形成了详细的执行计划；其二，项目成员对项目建立起了自己的主人翁意识，这无疑会大大提高项目成功的几率；其三，通过项目经理柯布的主持与情绪煽动，大家对项目的成功空前自信。

　　而本次项目启动会之所以无比成功，究其原因，不难发现，成员间面对面的交流方式与积极的参与无比重要。同时，一个好的会议主持也会为项目启动会的成功锦上添花。

　　项目的执行过程可以说是电影中最精彩的一部分，激烈的马路追逐、失重状态下的酒店大战、惊心动魄的雪地枪战……，让观影人一次次的拍手叫绝，虽险象环生，项目团队整体上还是在规定的节点前完成了相应层数梦境重点里程碑要求的输出，完成了客户的要求，顺利将idea植入罗伯特的大脑深处，完美的完成了项目。

　　齐藤达到了自己的商业目的，对项目结果的输出表示满意，并履行了自己的合约，帮助柯布撤销了指控，回到了家中。各项目成员也获得了自己应得的报酬。项目圆满完成，项目团队解散。

　　本部电影还在很多方面涉及到了项目风险管理的内容，而单就本次项目的风险管理而言，绝对可以作为典型的负面教材供广大项目管理者引以为鉴。

　　其一，项目经理柯布与用户齐藤在合同事宜的方面只是简单做了口头上的协议，并没有做正式的签订，这无疑对于项目承约商是一个很大的潜在风险，因为客户完全可以在项目完成后不履行相应的职责，或者以项目完成的结果不符合自己的要求为借口而拒绝支付相应报酬。

　　经济学指出“风险与收入成正比，风险越大则收益越高”，然而事实并非全部如此，在可能将项目风险降低的情况下，我们一定要将风险降到最低，不要给客户留下可钻的空子。

　　其二，客户齐藤提出要亲自参与这个项目，以便于监督项目的完成情况。出资源的客户老板参与到项目团队，对于项目管理来说无疑是个大忌。一方面，就本次项目而言，可见每一个项目组成员都是精心挑选过的，有着丰富的“盗梦”知识与经验，并且有着严格的工作任务与职责。

　　齐藤并没有任何的工作经验，也没有相应的工作职责，第一次参加这么大一个项目，团队无疑还要分出一部分精力来照顾他，这无疑会加大项目失败的风险。另一方面，一旦项目经理与项目出资人出现意见分歧，那么尽管项目经理经验丰富，可能还是争执不过出了钱的老板。

　　后面的项目执行也是证实了这一点，齐藤第一层梦境便被枪击，没帮上任何忙，却添了一堆乱子，直接导致项目计划的整体改变，甚至最后要柯布要留住第四层梦中找他，增大了项目失败的风险不说，还险些超过了项目的规定时间，导致项目不能按进度完成，迫使项目的失败，甚至使自己被梦境束缚，变成“植物人”。

　　其三，柯布事先已经知道梦中潜意识里妻子的投射会来干扰项目的进行，他不但没有在项目执行开始时告知项目成员，共同找出预防及解决方案，而且还在项目计划执行过程中遇到妻子的投射时，因为自己的手软，没有及时击毙掉她，导致了在第三层梦中罗伯特被杀死。

　　直接导致了柯布和阿丽不得不冒险进入事先未曾做过任何规划的第四层梦境中去继续执行任务，险些导致了项目的直接失败。对于风险，我们都讲究事先预防要好过事中处理，事中处理要好过事后补救。在这一点的管理上，项目经理柯布无疑是一个失败的教材。

　　《盗梦空间》被誉为近十年来最好看的影片，导演用精妙的故事情节和大胆的故事构想向观众讲述了一个神奇的“观念植入”项目，故事中涉及到的项目管理知识还有很多很多，无奈鄙人才疏学浅，不能一一道来，仅作抛砖引玉，还望感兴趣的同事不要错过了这一部上等佳作。