从京东2017Q1财报，看京东画龙点睛之术

　　谁没有狂风暴雨，忠诚的妻子。

　　JD。com的损失一直是批评的话题。 自从JD。com走上了自建物流的道路，并战略性地部署了京东。财经和京东。家庭服务。从电子商务到金融和技术，com的菜品一直备受关注，其模式一开始就受到质疑。2016年，终于等到莲花，京东。com实现了全年第一次盈利，并取得了强大的自我认证。

　　京东时间5月8日。com发布了2017年第一季度的财务报告。 它甚至更加乐观。净收入是76。20亿元，增长41。同比增长2%。2%；净利润3。去年同期的净亏损是8。 50亿元，高于50亿元。 60亿元。6.70亿元，交易总量184。10亿元，增长42%。

　　JD。com在2017年第一季度报告了许多亮点，许多专家和分析师也有此预期。

　　更不用说，自从JD以来已经一年了。com和达达独立合作运营。 去年，JD。com公司终止了其金融业务。 不久前，JD。com物流也开始独立运营。总的来说，对JD来说这不会太难。来赚钱。 然而，季度财务报告值得仔细分析。 JD。com的收尾工作在纸面上。

　　比例生态龙画

　　让我们看看本季度的关键指标。

　　财务业绩显示JD。2017年第一季度，com的收入超过了华尔街的预期，净收入为76。20亿元，增长41。 2%。2%，交易总量达到184笔。10亿元，相比之下是129亿元。3亿元，同比增长42%，360万元。com在过去12个月的自由现金流是16。8亿元，同比增长120%。70亿元。

　　收入和GMV都保持了超过40%的增长率，并保持了非常充裕的现金流。 从JD来看。com今天的庞大的交易量基础，很明显它的规模经济是突出的。

　　此外，JD中活动用户的数量。com值得注意。 JD。com有2个。 截至2017年3月31日，过去12个月中有5%的活跃用户。36.50亿美元，同比增长40%。移动互联网已经进入下半年，人口红利已经消散。 京东平台仍有获得新用户的空间，这是平台内生能力的体现。虽然活跃用户的数量保持增长，但财务报告披露，京东。com在本季度的成本控制方面也表现良好，合规成本率为7。 5%。去年同期是8。比去年同期高出百分之七。3%下降，市场成本率也逐年下降。

　　从活跃用户和成本率的角度来看，京东的良性循环效应。com平台不断出现。一方面，新用户的数量有所增加；另一方面，增量用户的粘性和回购率在增加，这也是京东的关键点。来制造规模。

　　让我们抛开JD的许多亮点。并对本季度的财务业绩进行横向比较。

　　JD。com本季度的净收入超过了2016年。 此外，值得注意的是，JD。该公司本季度的净收入甚至超过了去年国美和苏宁的总和。

　　1998年，苏宁开始从全面转型打造连锁。 2002年，苏宁为家电连锁专业建立了第一代ERP信息系统、物流和仓储点，初步确立了全国连锁发展的战略布局。 2003年，苏宁进入了“3C”时代。 然而，今年，非典突然袭击了京东，网上成了最后一根稻草。

　　当苏宁在3C家电行业获得全能的地位时，京东。就像成人和儿童之间的竞赛一样，com并没有达到现在的水平。然而，JD。com围绕电子商务业务进行了不懈的努力。

　　北京东营的收入增长率在2010年飙升。 2012年，京东和苏宁在网上和网下交易中脱颖而出，面临2014年的净收入。 京东的市值达到45。并成为第四大互联网公司。 苏宁当时经历了变革的阵痛。尤其是在移动互联网时代，苏宁的收入似乎停滞不前，而京东。com的收入持续增长。 苏宁的规模不可同日而语。

　　京东渡劫重生实现弯道超车。

　　一是搭上互联网，二是打造京东的核心竞争力。以电子商务为核心，随着京东金融和京东物流生态系统的建立，以及商业基础设施的溢出效应，社会价值的赋权也开始协同推进。

　　一位资深互联网媒体人士告诉高第。 com认为，事实上，互联网企业的发展归根结底是殊途同归，最终是生态与生态的对抗。你有我，我有你，共生双赢是大势所趋，但人头牌和资源存量至关重要。获胜是互联网的法则。 在下半年，这28条法律之间的区别更加明显。

　　京东规模的生态效应在本季度的财务报告中得到凸显，其滚动价值开始显现。

　　质量开放亮点

　　规模生态画龙，还需要质量开口触摸眼睛。

　　JD。com是业内第一家推出“优质电子商务”业务的公司，并以正确的质量路径成功打造了品牌形象。评估JD时。2017年第一季度，刘表示，中国消费者越来越关注生活质量和京东。com长期以来的质量保证和用户体验至上的理念已经得到越来越广泛的认可。

　　质量的最终目标实际上是指用户的价值。 在消费升级的渠道中，顾客更看重产品质量而不是价格。2017年第一季度的财务报告显示，每份订单的价格有所上升，每份订单的消费者购买量呈现正增长。 虽然价格有所上涨，但活跃用户保持了超过40%的增长率。 财务报告显示，2017年第一季度完成的订单数量为4个。 5%。77.10亿美元，同比增长39%。 2017年第一季度，通过移动渠道完成的订单量占总订单量的81%，同比增长56%。 由此可见，京东的粘性和贡献率。com平台用户持续增加。

　　满足用户的痛点，用户对平台的反馈是无限的。

　　据相关统计，京东的年平均订单量和年平均GMV贡献量。com平台都在上升，形成了一个非常良性的循环，获得了用户和JD的访问权。com的利润势在必行。根据财务数据，京东。com第一季度的毛利是122英镑。 9%。3.60亿元，毛利率为16。6%。1%，高于15。 9%。与此同时，失业人数也在增加。4%，持续大幅增长。

　　除了质量的核心概念和用户价值的持续改进，digo。com认为，京东的毛利率增长离不开两个因素:

　　首先，开源——突出规模效应，其中JD。com的新类别显示了它的优势和平台开放性。

　　众所周知，360买。com是从3C家用电器开始的。 在所有类别的策略下，360buy。com一直在拓展其领域以发展日用商品。 360buy类别结构的变化。com多年来的数据显示，一般商品和其他商品的比例大幅上升，而3C类商品则呈现下降趋势。

　　今年，JD。com致力于家居和和服配饰的分类，将主要的服装类别从家居和家居服饰中分离出来。 目标是在行业中创建第一个类别。2017年米兰设计周。com宣布与意大利三大高端家具品牌SAVIO FIRMINO、Bordignon和Contractin合作。同时，作为2017年秋冬梅赛德斯-奔驰中国时装周的主要官方赞助商和2017年上海时装周的官方合作伙伴，JD。com为中国优秀原创设计师举办了一场盛大的时装秀。

　　京东集团首席财务官黄宣德在分析师电话会议上表示，京东的电子产品类别增长迅速，百货商店类别也在上升。 供应商的回扣很高。 没有必要减少促销活动或牺牲低价策略。 利润率随着规模的增长而增加。

　　此外，JD的价值。com的开放授权增加了。

　　京东的交易规模。com的开放平台越来越多。 2016年，JD。com的专有平台和第三方平台的比例接近46%。根据JD的说法。com的财务报告数据显示，GMV占京东近50%。com的开放平台。 JD。com的POP平台是一个佣金模式，服务费是主要收入来源。 与专有模型不同，有必要考虑成本因素，如库存和风险控制。截至2017年4月30日，360购买。com的第三方平台有大约12万名商户。

　　随着开放平台规模的增加，毛利率和效率自然会增加。

　　2016年是JD的第一年。网站开始开放了。 除了开放平台，JD。com还全面开放了其物流、金融、营销、供应链等领域。 周边开放的生态环境不断扩大，其平台赋权的社会价值不断提升。

　　第二，削减支出——合同执行成本、市场利率下降、运营效率提高。

　　多亏了开放和赋权的生态祝福，JD。com的运营效率不断提高。

　　在过去的两年中，总体结构成本率的比例没有多大变化，但从单个平均绩效成本来看，它呈现出下降趋势。 与去年同期相比，绩效成本率和市场成本率呈现出明显的下降趋势，这也体现了其经营效率的不断提高。

　　京东的优势。com自建的仓储物流也因此得到体现。

　　今年四月，JD。宣布京东商城正式成立。出口京东的物流子集团。com的专业能力向全社会提供一系列的供应链和物流服务给各个行业的客户。为合作伙伴提供集成供应链解决方案、物流云等。未来，京东物流将与京东商城共享线上和线下渠道资源，并与京东金融联合推出创新的供应链金融产品和保险产品，利用核心数据重组消费者关系。

　　在财务报告公布后，刘对表示，今后，京东将.com将利用该平台多年来积累的能力和经验来进一步提高用户体验，同时对外开放，服务于更广泛的商业生态系统。

　　在接下来的12年里，JD。com在战略上以技术为导向，在战术上进行了多点布局，在店内增加了更多的商店，在店外保留了更多的商店，扩大了生态环境，并不断在店外投资新的业务。

　　今天是JD。com的财务报告正如火如荼，其未来的故事也值得期待。

　　不想错过新的零售信息吗？让我们密切关注网站！网站链接:迪格。请访问。cn