作为某矿工人，一听说领导召集开会，我就头大

　　开会有的时候确实很重要，可以解决需要跨部门协调解决的事；向下属传达上级意图或指示；参会人员就某一问题或现象进行讨形成共识；就现存或潜在的某些棘手问题进行讨论拿出最终解决办法；了解倾听参会人员对某些人员、事物或现象的正式看法；将工作中的若干任务当面分配给与会人员。这些会开得有必要，也很重要

　　但不要常开会，开长会，让下面实际干活的人，一天忙于开会，忙于应付开会，忙于思考开会讲什么，怎么讲，不讲么怕别人说自己三棒打不出两个屁，一样不懂。这样将会造成下面实际在做事的人，身心疲惫不堪。

　　我现在在的企业，属于矿山行业，一天最低要开5个会，早上6点半开早调会，下午5点要开收工会，自己部门早、中、夜三班还要开三场班前会。早调会、收工会，部门多，发言人多，每场没有一个小时左右根本整不完。三场班前会，每场至少也需要半小时来工作安排，安全重点强调等，三场班前会下来最少也要1个半小时，每天花在开会的时间至少要3个半小时甚至4个小时。

　　开会有点质量也还可以，有的部门的某领导为了显示自己能讲会说，干的活多。一个简单的问题说得天花乱坠，自己部门的工作安排也在上面安排参会的下属，不在私下本部门直接安排，甚至重复的在讲、展开的讲，说的很多问题也都是鸡毛蒜皮，没什么用的，耽误大家的时间。

　　个人认为，开会就是有需要部门间解决的问题，在私下又无法沟通解决的可以在会上来提，通过会上讨论，上级领导安排的方式解决。自己部门的工作安排，就在自己部门内部安排就可以了，不要在大会上来提。尽量简短开会时间，有事说事，没事就过，不要为了发言而故意找话题讲。有的领导不要为了刷存在，说明自己在做事，就有事没事召集开会。多留点时间给下面干实际活的，减轻点负担。

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