假如我是马云，我会利用中国足球为阿里巴巴打造一个体育社交平台

　　近十年特别是中超各个俱乐部的投入可能加起来应该在1000个亿以上。

　　这1000个亿的投入并没有带来中超的持续稳定繁荣，也没有带来大量的忠实的球迷。

　　这其中最重要的一个原因就是各个俱乐部的老板都不觉得可以在中超或者体育这个领域赚到钱，所以没有建立起真正的中超的本土职业俱乐部文化，所以形成不了本土职业俱乐部的市场消费，很自然了，各个俱乐部就要靠母公司来输血才可以生存下去。

　　靠输血才能生存的俱乐部运营模式是不能长期发展的。

　　其实所谓的俱乐部文化很简单。最重要的就一个体现就是要有大部分的当地人拥有一件本土职业俱乐部的球衣。拥有第一件球衣的时候，他就可能拥有第二件，第三件。

　　当然它就会有更大的可能去观看赛事的电视转播，直播，甚至到现场看比赛。

　　那么在当下的互联网市场之下，如何快速的建立本土职业俱乐部的文化呢？

　　最简单的就是向当地的中小学生甚至他们的父母赠送本土职业俱乐部的球服。

　　假如阿里巴巴成立一个普惠体育APP，然后广东地区的中小学生还有他们的父母。可以下载普惠体育APP，然后在上面免费领取一件广州恒大的球衣。

　　北京地区的中小学生，还有他们的父母可以下载一个普惠体育APP，然后领取一件北京国安的球衣。

　　以此类推，如果有1000万个人想拥有这一件免费球衣，那就会有1000万个人下载普惠体育APP。

　　在中国强大的工业生产能力之下，1000万件普通的球衣可能它的成本只要十来块钱一件。那么1000万件衣服的成本可能只要一个亿多一点。

　　但是一个拥有1000万个用户的平台可能他的价值就在十个亿以上。

　　那对阿里巴巴来说，只花一个多亿就拥有一个价值十个亿以上的平台。这是一件很划算的事情。

　　以马云或者阿里巴巴的能力，如果再推动中国中小学生校服市场改革。把这些中小学生每年要定的校服放在普惠体育APP上面进行购卖的话，中国的中小学生人数大概在两个多亿左右？平均一个人一年级购买一套的话，一套100块。那每年也会有固定两百多个亿的校服销售市场。

　　如果这个普惠体育APP这个校服销售市场的基础之下，在进行一些其他的体育用品，比如足球，篮球，羽毛球拍等等，甚至衣服，鞋子。等等帽子的销售那很自然，就可以把普惠体育APP打造成一个。专业的体育相关用品的销售公司。

　　如果想要这一个普惠体育APP拥有社交属性或者自媒体属性。那就可以在这一个普惠体育APP上面进行。比如说足球单项技术的排名。

　　用这一个普惠体育APP进行每一个城市的小孩子足球技术的打分排名。然后每个100万人城市的小孩子从里面想出十个。进行每个月1000块钱的体育补助。那自然就会吸引大量的家庭或者他们的小孩子。进行在普惠体育APP下面进行足球方面的技术比拼，技术打分。

　　因为在中国父母不让小孩子参与体育锻炼或者训练的一个重要的原因就是怕小孩子受伤。如果只是进行足球方面的技术锻炼，不涉及到对抗的既然小孩子受伤的机会就会大大的减少。

　　对一个学校而言，如果小孩子参与体育锻炼，没有什么受伤的风险，其实学校也是相对的，可以放心一点，让小孩子参与。体育锻炼的。