“00后整顿职场”不知道怎么管？你需要学习一下《带人的艺术》

　　你有没有发现员工越来越难管？

　　“准点下班、敢于仲裁、怼天怼地怼老板、一言不合就走人”，这些都是网友戏称“00后整顿职场”的操作。

　　世界发展如此之快，以前老旧的专制管理方式已经不能服众，管理的思维也要跟着转变。日本人气高管教练吉田幸弘用《带人的艺术》一书教你如何成为一名优秀的领导者，带出一支高战斗力的团队。

　　

　　《带人的艺术》 作者：吉田幸弘

　　所谓“领导”，是带领、引导团队向着正确的方向前进。

　　专制型领导负责发号施令，自认不能依赖下属；服务型领导重视每一位下属的自主性，并促使其成长。随着现代科技的发展和年轻职场人越来越追求自我和个性，想要带好团队，你需要 从专制型领导转变为服务型领导。

　　

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　　科技和网络的发展使得年轻一代对信息的了解和获取与领导者之间的差距越来越小，很多公司的人员架构已经转变为扁平化管理，但不少领导还保留着原有的“主角”光环和“我就是对的”、“我说了算”的思维，让公司管理充满了矛盾。

　　吉田幸弘说，下属辅助领导的时代已然过去。现在应该反过来，让下属成为主角，领导在旁边辅助。看起来领导好像什么都没做，却能提升整个团队的业绩，这才是一位领导应该做的。

　　

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　　很多从技术岗升职到管理岗的人，自身技术很强，不放心下属的工作质量，很难把手头的工作交出去。结果升职以后还在做着原来的工作，但从一人份变成几人份。下属得不到成长，自己也累得要死还难以继续晋升。

　　所以，当你升上主管、经理等管理的岗位，第一时间要转换工作的思维方式，把工作目标从“做好自己手头的事情”转变为“带好一个团队”。合理地分配任务，培训员工业务能力，给下属充分的信任和成长的时间。

　　对于自身能力不足的部分，卸下“凡事都要自己扛”的包袱，认清自己以及下属们的强项和弱项，把自己不擅长的内容分配给擅长的员工去做。适当向下属求助，不仅把工作分配出去，也能和团队成员建立信赖关系。

　　

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　　不要支配性地命令想要自主工作的下属。因为这样既会削弱下属的优势，又会降低其工作积极性。抓大放小，让每一位下属都能安心地按照自己的方式做事。

　　不要向下越级，直接指示下属的下属做事。否则可能打乱下属的计划，或者让ta在管理方面产生依赖性或不自信。

　　

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　　把90%的工作交给下属，领导自己要有更大格局的成长。

　　俯瞰全局，确定“方向”，将经营愿景转化为与员工切身利益相关的、明确的目标，让团队成员能明确知道自己的工作任务；

　　培养自己预测工作的发展方向、预判他人想法的分析和感受能力；

　　学习如何让团队成员对目标产生共鸣，最大限度地发挥自己的能力；

　　学会控制情绪，定期排解压力；

　　培养能够辅佐自己的二把手；

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　　总而言之，不懂放手，你的世界将被工作淹没；不懂放手，你就带不出省心的下属。

　　如果你正拼命指导下属工作却忙而无效，不妨来学习一下《带人的艺术》。

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