多面手和专业度，职场人的“既要又要”

　　想要保持团队高效，很重要的一件事情，是分工明确。

　　有了大的工作目标，就根据每个阶段的要求，进行任务分解。按照团队的实际和个人的能力，把拆解后的任务，分配到每一个人。分工明确的同时，也要加上责权利清楚。哪个环节出了问题，就可以找到相应的负责人员，迅速追溯到源头，从而做到及时解决问题。只要团队当中的每个人，都能做到各司其职，按质按量按时完成自己的分工，团队的大目标，基本就没什么问题。

　　但是过于强调分工明确，也会带来其它问题：就是走到了另一个极端，既然分工明确，那么事不关己高高挂起。按照分工，这事儿不在我的岗位职责范围内，那就跟我没关系，出了啥问题，该找谁找谁，就是别来烦我。所谓的举手之劳？不存在的。

　　如果人人都是这样，那这个就不是分工明确了，而是没有团队意识，变成散沙一堆。分工，一般划定的是主要关键点的范围。具体执行中的细节，还是需要成员之间的互相配合。如果没有他人的协调支持，单个板块既难圆满完成，也难与其它板块合到一起。整体的产品拿不出来，单个的零件也卖不出价钱。而且，项目工作中，很多时候都在赶进度。即使找到了问题的责任人，也不一定就马上能靠他一个人解决问题，还是需要其他人的配合。

　　因此，工作中既需要分工明确，也需要团队协作。对个人的能力，就提出了新的要求。不但需要专业性，也要能当多面手。

　　基于分工的前提，我们要优先完成自己的任务。这就要在专业领域上，努力下功夫。花时间钻研，不断积累经验。至少要做到，涉及本岗位本专业的问题，练出火眼金睛。能够快速确对问题做出判断，找到问题的要点。在自己的分工一块，做到无可指责。

　　基于协作的需要，我们要训练自己成为多面手。除了自己专业以外，尽可能多涉猎其它相关的多领域。在需要的时候，就能够站出来。多面手常常有随机应变的能力。看到了需要，只要自己能搭把手，就即使顶上，尽快解决问题。要注意的是，应急情况下，出来的解决方案很少是完美的。因为要在很短的时间之内，拿出一个方案，并且可行，就不太可能做到面面俱到。能解决主要的矛盾，就足够可以。

　　多面手不仅仅是技能问题，也要求我们在心态上作出改变。眼里有活儿，手上才有活儿。很多人做事呆板，实际上是就是眼里没活儿，但不到需要的存在。对个人来说，训练自己成为多面手，可以拓宽自己的职业领域。常常能站出来，常常能做事，就会得到更多的机会。

　　当然，所有这些，都需要在责任明确前提下进行。我们不需要没事找事，去当滥好人。同级别中的问题，尽量沟通清楚之后再去行动。不要想当然，擅自而为。芥菜树下看，如果有能拍板的人在场，那就不要犹豫，该出手时就出手。

　　无论是多面手还是专业性，终极目标都是要解决问题。这也是职场人的价值所在。

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