万和“三十而立”有新目标：转型清洁能源科技公司，寻求“第二引擎”

　　站在“而立之年”的十字路口，下一个时代周期，万和究竟要往何处去？今日，作为佛山制造业标杆企业，万和电气迎来30周年庆典暨战略发布会。

　　“正确的认知，对企业的发展来说是重中之重。”活动中，万和电气董事长卢宇聪表示，站在新的发展起点，公司未来将坚定不移地聚焦“产品驱动”“效率增长”和“数智升级”三大战略主轴，从而构建企业、品牌可持续发展的全新竞争优势。

　　面向未来，万和表示，力争用十年时间，公司要成为低碳绿色的“全球燃气具领导品牌”。另外，再用另一个十年，万和要转型成为清洁能源科技公司。

　　变革：公司将全面推动“管理革新”

　　当前，在年轻一代管理层带领下，三十岁的佛企万和电气正发生系列变化。

　　“刀刃向内”对公司管理进行改革，是万和过去一年来紧锣密鼓推进的工作。

　　会上，卢宇聪表示，推动“管理革新”，是为了适应市场快速变化的需求，有效提升组织架构管理效率。“因此，我们要打造敏捷性组织，要使运营管理更扁平化，不断挖掘人、财、物等管理全要素的提升空间，使管理效率更进一步提升。”卢宇聪说。

　　值得关注的是，去年，万和引入职业经理人赖育文担任总裁。其中，美的“出身”的赖育文经历丰富，入职万和后，赖育文被公司聘为副总裁，不到半个月即“转正”。

　　此前，万和电气创始人卢础其就公开表示，万和正坚定走在“去家族化”的路上，而赖育文“转正”为总裁就是这一实践的“落地”。

　　“一路上虽千辛万苦，但我们深知家族企业有利有弊。”卢础其曾表示，“利的方面，公司此前已发挥得淋漓尽致，但是弊端日益彰显，未来公司要把‘家族式企业治理’转化为现代企业的治理结构，公司正进行一系列尝试，并进行一系列重大调整。”

　　作为搅动公司一池“春水”的“新人”，在今日庆典活动上，赖育文还“亮相”做主题演讲。

　　现场，赖育文表示，未来公司将持续优化管理体系和组织。如进一步建立治理机制和治理优势，包括敢于分享责任、权力和利益，激发企业家的精神、激发组织活力。公司还要探索打破组织的合作边界、决策边界、评价边界、建立扁平化结构、打造敏捷型组织。另外，公司还进一步推动高效运营。“今年，公司将进一步优化流程、精简干部，尤其是要寻找有饥饿感的干部，要体现担当和魄力，敢于创新、快速决策、贴地执行。”赖育文说。

　　赖育文还表达自己将对公司进行“组织再造”的决心，表示公司将会彻底打破过去“以自我为中心、科层体制、行政导向、部门分割”的组织。通过“组织再造”，赖承接所有战略的基础。“管理层自我认知和自我成长要跟上时代。”赖育文称，公司管理层未来不能以老旧的思维面对‘新的世界’，管理层的转型也将至关重要。

　　雄心：公司将挖潜新能源产业

　　“三十而立”的万和未来将有哪些发展战略？现场，赖育文公布了公司未来战略，他表示，万和未来10年，也就是到2033年，要成为低碳绿色的“全球燃气具领导品牌”。另外，通过进一步努力，再过10年，也就是到2043年50周岁时候，万和要转型成为清洁能源科技公司。

　　为实现这一目标，赖育文表示，一个“121梦想”已经在公司内部成型，就是“坚守一个主业，做强两个空间，培育一个引擎”。

　　在聚焦燃气具领域上，将“做精、做专、做强、做久”，不仅引领技术发展，还要推进国际燃气具自主品牌，定位高端，利用泰国、埃及海外基地，不断拓展欧美市场和新兴市场。“到2033年，成为全球燃气具第一品牌，海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的60%。”会上，赖育文透露了公司未来全球经营的目标。

　　此外，在做强“两个空间”上，赖育文表示，未来10年，公司将遵循“单品—套系—场景—生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。

　　值得关注的是，未来公司还挖潜“第二引擎”，聚焦新能源产业。

　　“以现有的电热、热泵研发、制造、品质平台为基础，在国内市场，通过发展新能源产业，补强国内北方弱势区域，拓展品牌影响力。”赖育文表示，针对海外市场，公司将加快布局欧盟、澳洲、北美等海外市场，从目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点，启动“第二引擎”。

　　会上，万和还“晒”出了自己的产业转型升级的路径图。据介绍，2025年，公司开始富氢/掺氢燃气具的产业化应用，到2033年低碳高效的气源产品与节能环保的电器产品做到齐头并进，成为行业内低碳绿色的燃气具领导品牌。此外，到2043年，公司将实现全部产品的能源低碳节能清洁化，万和将转型为低碳绿色的清洁能源科技公司，为碳达峰、碳中和做出示范。

　　值得关注的是，产品驱动、效率增长、数智升级将是万和未来公司发展在战略主轴。“未来三年，我们要打造一家灯塔工厂，未来五年，万和实现数字化敏捷组织。”赖育文透露称，未来的万和，依托数智化升级，公司所有的业务流程都要实现数字化，经营过程、商业决策都要智能化。

　　文、图/广州日报·新花城记者：黄子宁

　　广州日报·新花城编辑：何波