提升班组管理，要注重班组长、骨干的选拔与培养

　　班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础，班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设，应注重提升现代班组管理以下几个着力点：

　　1注重班组长的选拔与培养

　　企业通过建立班组长选拔竞争机制，采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长，使得优秀员工走上班组长岗位。

　　在企业基层单位，应特别注意，在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状，理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等，经过科学评估后，综合选拔班组长人选，为班组管理、班组长培养提供良好的基础，同时为企业的发展，提供人才成长支持。

　　强化班组长的培训力度，是保持班组管理水平的重要措施。企业管理者要根据班组长队伍结构、文化结构、年龄结构，班组长的自身特点，如学历情况、岗位情况、实践经验、性格特点等，展开全方位、多层次的培训，提供各种培训机会，按照缺什么补什么的原则，有计划、有目标地开展培训活动。

　　培训方式可采取管理知识培训、专业技术培训、班组长联谊交流、班组管理成果发布等。加强培训意识，有计划、有目标地给班组长提出一些管理课题，并进行及时跟踪管理，全面提升班组长综合素质及管理水平。

　　2注重骨干、后备人才的培养

　　班组管理是职工成才的必然通道，班组长是班组管理的代表，班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。

　　受各种各样的条件限制，如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响，班组管理水平是不一样的，造成企业基层管理、班组管理规范性不均，也影响了企业后备人才的均衡发展，给企业带来人才浪费。因此，企业管理者要注意这一瓶颈因素，有针对性地进行补充管理培训。

　　一是及时组织骨干队伍、后备人才集中学习交流，通过集中培训、交流方式，让大家开阔眼界、看到自身的不足，及时调整在岗位上的学习方式。

　　二是明确导师制，对每一名后备骨干进行一对一的师带徒。

　　三是布置具体的技术攻关、学习任务，明确时间点，按要求、按时间进行评价。

　　四是开展多样活动，让年轻的后备人才自我组织、实施、考核，通过活动来锻炼成长，提高自身的综合能力。