班组长车间现场管理口诀（1个目标、2个重点、解决问题8步骤）

　　一个总目标

　　保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。

　　两个重点

　　首件一定要做到，点检到位问题少。

　　过程异常要重视，排除问题再制造。

　　三不政策

　　不接受不良品

　　不制造不良品

　　不流出不良品

　　四大

　　参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

　　参照规范、标准

　　未做先检查（首件检查）

　　做完再确认

　　五大观念

　　满足客户的要求、品质没有折扣

　　品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的

　　主动的自检效果胜过无数次的被动检查

　　一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质

　　差不多、大概、好像是品质最大的敌人

　　六不放过

　　原因找不到---------不放过

　　责任分不清---------不放过

　　纠正措施不落实---不放过

　　纠正措施不验证---不放过

　　有效措施不纳入---不放过

　　七种浪费

　　等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

　　解决问题八步骤

　　明确问题

　　分解问题

　　举报/反馈