从0到1选择那条隐秘的路！

在产品经理界，《从0到1》可谓是无人不知、无人不晓的著作，公司的产品大佬、产品同行都会推荐，甚至网上“产品经理必读的10本书”这样的话题里，也必会提到它。

作为产品经理，我也是很早之前把它与《乌合之众》等标记在了“想读”之列，一直未去翻看，直到最近，才花了2个晚上把它读完。边读边做笔记，13句话，大致可以回顾书中梗概。

1.水平进步，垂直进步

在产品经理界，有2个重要的概念——从0到1和从1到100。

水平进步就好像是从1到100，我们可以把一件事物、一个行业不断复制壮大，取得量的规模；垂直进步则就如从0到1，更加注重发明、创新。

作者认为，我们现在的时代水平进步容易（且基本上都是水平进步），垂直进步却很难，越来越全球化的今天，知识和技能都更容易获得，去发现（发明）一种新的技术、事物从制度、认知、技术、经费上都不如以前那样获得支持。

2.如果全世界都用同一种（旧）方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。

书中的原话，没有加上“旧”这个字，我加了进去。

作者其实也在说“创新的重要性”，我们知道用开采石油、开采煤矿来挣钱，知道建房子用房地产来挣钱，但是一种方法、一种资源总会有穷尽的时候，如果不去创新，最后就会变成灾难。

3.一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个行业；但是规模小，又才具有思考的空间。

前半句是作者原话，后半句是我稍加诠释后加上去的。

一个企业的诞生，一开始就像一个艺术品，一个好的点子、一个与众不同的设计，都会让你兴奋不已，但是要让一个企业壮大，就不能再一个人单枪匹马了，需要用团队去壮大它。

可是加入的人越来越多，就会改变你当初的初衷，让你不再有独立思考的能力。这也是为什么许多政治家、大企业壮大后，都在不断强调“不忘初心”，因为正是当初的“初心”才让你的“艺术品”与众不同，才具有价值。

4.如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好。

这句话大概是用来准备随时打脸产品经理的，告诉我们，一定要把产品设计得够好，让产品自己说话、自己代言。

5.最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢失自己的独立思考。

6.如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

7.垄断者的谎言和非垄断者的谎言。

这句话，重新打开了自己对课本中学到的“垄断”一词的认识，以前一直被教育“垄断”是不好的。但是做企业，就是要建立垄断，才能挣钱。形成垄断后，你才能自己去定义规则和价格。

并且，形成垄断后，你还要说自己并没有垄断（躲避惩罚），要说自己只是市场中的一角，也活得艰难；而相反，那些非垄断者，则反复强调自己在行业中的与众不同。

作者认为，垄断可以让企业获得较好的利润，从而有精力去投入到更多“从0到1”的创新当中去，这样整个行业、社会也会不断创新；而竞争，只会让企业投入精力到更多的“从1到100”当中去，获得更大的体量，同时对其他竞争对手，也是致命的伤害。

作者拿Google举了例子，Google的AdSense广告在搜索引擎市场绝对是垄断，但Google又提供了Gmail、Map、Android、自动驾驶等来让自己显得不那么垄断。

同样，在国内淘宝、百度、微信也是在构建生态、平台，形成垄断，然后价格自己说了算。

8.垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。

专利技术：通过申请专利，形成自己的垄断壁垒；网络效应：让自己产品，通过网络获得快速传播；规模经济：覆盖更多的用户群；品牌优势：建立一个正面的、信誉度高的品牌。

9.建立垄断企业的方法：占领小市场，扩大规模，“破坏”性创新。

不要看不起那些小的市场、小的想法，说不定就会形成规模，成为主流，作者在这里拿Airbnb举了例子，讲述了Airbnb是如何通过占领民宿小市场，去破坏性创新，争抢传统酒店行业的蛋糕。

10.精益是一种方法，而不是目标。

选了这句话，主要是最近在工作中深有体会，为了一两个微不足道的需求、功能，反复讨论、反复验证，看似“精益求精”，却浪费了许多精力。

记得以前公司老大说过一句话“先开枪，后瞄准”，也就是说要去敢于抢占先机，而不是一味精益求精，把精益的过程，当做了目标，反而最终错失大局。

11.选择那条隐秘的路。

一个创新，往往是需要隐秘的。在长沙科技IT互联网，有两家优秀的企业，一家是映客，一家是安克创新。

相信更多的人都知道映客，直播第一股，CEO上《天天向上》节目等；知道安克创新的人可能会少许多，但你应该知道它的子公司——街电，没错，就是共享充电宝的鼻祖，聚美优品陈欧投资3亿元的街电。

安克创新就是从电脑周边起家，在亚马逊卖充电宝，后来成为亚马逊充电宝第一品牌，隐秘地在长沙闷声发大财，2018年营收就已达52.3亿元。

如果你有一个好的点子，去选择那条隐秘的路，把自己的产品做大。

12.如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模；如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。

这句话，主要是在讲公司运营者与所有者的关系，“你”是运营者，董事会是管理者。

13.创新让创业延续。

UBER、滴滴对出租车市场的冲击，电商对实体店的冲击，网络广告对传统纸媒、电视媒体的冲击，移动互联网对PC互联网的冲击，自动驾驶对.......

没有一个行业、一个企业是稳定的，只有创新才能让企业不断延续，阿里说要做一个101年的企业，让我们拭目以待它有多少创新以及如何延续。

《从0到1》其核心理念，就是在讲创新，并且主要是在讲如何用“创新”的理念去创业、发展和管理企业，甚至如何用创新的思维去探索这个世界，探索宇宙——《从0到1》的作者投资了马斯克的SpaceX太空探索技术公司，用创新的思维去为时代带去一些新鲜活力。

以上13句话，对于有创业想法的你，或者做产品的你，说不定也有一些启发；如果你也有从0到1的一些小点子，记得去抓住它。