“我们只招成年人”的背后，到底藏着什么？

　　最近《奈飞文化手册》这本书有点火。几位大佬在自己的文章里面都反复提及，作为一个自以为是“奋进”当中的成年人，我也大致学习了一下。

　　个人认为：“我们只招成年人”的这个准则，确实值得学习和借鉴。

　　— 1 —

　　“我们只招成年人”

　　首先，成年人不会轻易发脾气。小孩子才会发脾气，成年人要做的不是抱怨，而是自己动手解决问题。

　　其次，成年人知道自己要什么。成年人就是那些能够清楚地知道自己要什么，并且愿意为之出努力的人。

　　第三，成年人不愿意被催促。成年人不是被人拿着“鞭子”催着向着的“马儿”，他们内心都有足够的自驱力和创造力。这些无论是企业内部的激励，还是为了个人成长的自驱，都源于“我想好好干”。

　　第四，公司不是你妈，不会事无巨细地照顾你。每一个成年人都已经完成“断乳”，在公司里面也是一样。不要P大点的事都来喊“你妈”。

　　第五，偶尔挫折不是公司给的，而是成长的必须品。谁也不可能百战不殆，所以，偶尔的挫折很正常。出现挫折用成年人的方式去化解才是硬道理。

　　第六，公司筛选人的标准，会依照环境提高标准。所以，如果你不进步、不适合，那么不好意思，我们好好说“再见”，还是朋友。团队不仅仅是为现在所用，更是为未来所组建。员工与岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配。

　　— 2 —

　　每个人都是渴望与高绩效者合作的

　　“五指成拳，力出一孔”。

　　每一个人都期待与高绩效者合作，而后实现个人能力和业绩的“升级”。

　　这个道理并不复杂。独木难成林，想真正做成一件事，合作是必不可少！而你愿意与什么样的人进行合作？工作效率排在首位的人。

　　毕竟与志趣相投，学识相当，这样聚在一起才能够有更大的火花。另外，真正进取的人都喜欢某些方面比自己优秀的人。

　　而公司与“成年人”，“成年人”之间的关系就是成就彼此、相互成全。

　　同时，想要发展那就要求“成年人”的视野要宽、格局要高。从高层管理者的视角去看事物，发现问题、及时处理，这带来的满足感绝非“钱”可以衡量。

　　— 3 —

　　别再随便花钱找人写“企业文化”

　　在我们这个“行”儿里，企业文化被认定为是“给别人看的”内容。

　　所以，有企业主为了“脸面”，会希望花钱找一个外援帮自己搞定“企业文化”。不过，当我接到客户这样的需求，我都会劝他——自己去写。

　　毕竟，企业文化即企业战略。一个不了解你企业的人写出来的战略一定是骗你的。

　　别在花钱找我给你写企业文化，因为，在我并不了解你企业所随便写写出来的内容，只能算作是“化妆”。

　　如果你非想花钱，那么，我推荐你合适的“化妆师”。

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