立足新起点 奋斗正当时——宝汽集团召开2023新年开工大会

　　2023年2月3日，宝汽集团新春开工动员大会在宝能科技园圆满召开。宝能集团董事长姚振华、宝汽执行总裁陆幸泽、宝汽在深S类管理层、A类中心负责人及宝汽总部全体员工等近400人参加此次大会。

　　上午8：20，催人奋进的司歌高昂奏响，全体人员精神饱满、肃然而立,跟随现场大屏幕播放的视频，齐声高唱司歌并诵读宝能司训。

　　会上，由宝汽执行总裁陆幸泽致开场辞。陆总首先代表宝汽集团管理层向全体与会人员送上新春祝福。他说，2022年通过各个板块同事们的紧密合作、奋力拼搏，突破重重挑战，业务板块取得了阶段性成果；2023年将是宝能汽车扬帆起航、谱写华章的关键一年，扎实推进各基地完成量产及阶段性建设目标，全力保障A3、GX16、A6三款重点车型量产，DS05车型首车下线，确保高质量完成项目各项指标，最终实现全年总产销量稳步增长，营业收入向上突破。

　　随后，宝能集团董事长姚振华上台作重要讲话，他指出，2022年对宝能来说不寻常、不平凡，面对前所未有的流动性困难，全体宝能人勠力同心，攻坚克难，持续推进流动性困难化解工作，推动理财兑付、资产处置、融资展期及债务优化重组等工作，并取得重大的阶段性成果；2023年将是宝能迈进下一个三十年辉煌征程的崭新起点，也将是宝能汽车战略提速的决胜之年。

　　姚董针对2023年汽车板块的关键工作提出重要要求：

　　一是整体建立高效能经营水平。新能源汽车发展形势一片大好，2023年宝汽战略实施方案要紧抓新能源产业发展风口，顺应汽车市场发展趋势，对标世界、国内一流企业，科学谋划未来5年乃至更长时期的经营工作目标。坚定不移走正确的战略经营道路，严格执行“净利润”“净现金”“高质量”的经营指导方针，以创造性思路和方法解决问题，将战略规划转化为可执行方案，全面建设高水平的经营、高效率的管理和高素质的干部，务实高效推进整车融资、金融营收、成本控制等各项工作落地。拼搏实干，日夜兼程，以追赶者的姿态奋力前行。

　　二是坚决推进汽车业务的高质量进展。宝汽要集中优势资源，保障重点车型量产、销售、研发等关键工作。其中整车项目要加快释放产能，悠宝利A3车型作为经营方案中的重中之重，要集中优势资源，深度优化供应链品质、物流成本、整车销售服务、汽车金融服务等重要环节，全力确保A3车型的整车品质；此外，汽车板块要同步推进GX16、DS05、A6等车型的阶段性关键工作，保障重点产品的市场核心竞争力，为汽车业务的高增长发展打下坚实基础。

　　与此同时，鸿鹏新能源作为集团布局汽车产业的重点延伸领域，要坚决落实五年经营目标，确保2027年动力电池下游核心产品300Gwh的产能目标，实现3000亿元产值，在新能源的赛道创出新机遇。

　　三是要强化组织与管理体系化建设。人才是企业成功的关键和根本，集团将持续夯实经营管理根基，开展干部轮岗和调整，坚持按规则办事，用业绩说话，以目标选人才，以业绩论英雄，将集团经营工作和员工成长紧密结合，加快推出一系列人才举措，打造一流创业平台，以最好的资源高效率推动员工成长，以切实措施培养员工，服务员工，让广大员工在宝能这个平台上，获得一流的发展机会、成长空间和成长回报。

　　最后，按照广东职场的习俗，姚振华董事长携与会S类管理层，共同为参会人员送上新春祝福并派发新年利是。

　　2022，披荆斩棘；2023，全力冲刺。新的一年，宝能汽车将开启新一轮的发展和突破。全体宝能人务必要坚守初心、同心同德，务必要务实高效、砥砺奋进，务必要以第一流的担当、第一流的能力、第一流的交付，共同谱写集团高质量发展的新篇章，为中国式现代化宏伟事业贡献宝能力量。