如何让自己准时下班，又能得到领导的认可？这是我见过最好的答案

栏目：影视资讯时间：2022-12-12

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　　来源：有意思教练（EmpowerLeaders）

　　作者：Tina教练

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　　“信用既是无形的力量，也是无形的财富。”

　　——松下幸之助

　　我是某互联网大厂的一个小螺丝钉。

　　公司奉行弹性工作制，只要工作时间足够，工作内容完成，就可以自由安排上下班时间。

　　听起来很爽，但经历过的人才明白，虽然公司明面上不鼓励你加班，但总有些情况让你不得不加班，就比如我的领导。

　　他认真、努力，对待每一个项目都力求完美，是被无数人交口称赞的新生代力量。但在他光鲜亮丽的同时，他也将他的压力传导给每一个下属。

　　平常要求严格不说，他没日没夜的加班害得我们整个组都疲于奔命。

　　身心俱疲，自己的私人生活一点儿也没有，是我这段时间最大的痛苦。

　　但组里有一个同事就很勇，几乎每次都是做完工作就直接下班回家。

　　虽然工作没出什么问题，但领导对她的这个态度还是不太满意。

　　我虽然很支持和羡慕她，但不太敢做出一样的事情，毕竟马上就要到半年一次的绩效评定了。

　　只是如果再这么工作下去，我的身体和心灵怕是一个入土，一个上天了。

　　所以，有没有办法让我既准时下班，又能得到领导的认可呢？

　　—— 教练说 ——

　　Tina 教练：

　　职场上很多问题的本质，其实都是个人付出和领导预期的不匹配。

　　前两天就有一个热搜鲜明地展现了这种矛盾：

　　因为00后获取信息可能更多元化，且善于独立思考，工作能力强，所以专家建议，工作中是可以给00后加码的。

　　00后真的会谢，没想到自己干得这么好，得到的不是奖金，而是翻倍的工作量。

　　考虑事情的角度不同，矛盾自然无法避免，那我们应该如何解决这奇难的一题呢？

　　答案只有一个，改变自己。

　　听起来像是一种放弃式的自我安慰，但背后其实体现着一种向上管理的智慧。

　　无论你是否承认，一个普通员工基本上不可能直接改变老板或者环境，唯一可能的就是通过自己的改变来影响他人以及周围的环境。

　　我们可以从短期和长期两个维度来思考改变的方向。

　　从短期上看来，与老板达成“工作时间”上的共识是重中之重，而这，要求我们做到以下三个方面。

　　01 做事不由东，累死也无功

　　员工在公司里最大的价值，就是支持领导的成功。

　　所以，我们首先要做到理解领导的痛点。

　　这样做最大的好处是，你可以据此调整自己的工作优先级，让自己的工作结果对领导有切实的帮助。

　　工作永远没有做完的那一天，但“做事不由东，累死也无功”。

　　如果自己每天被日常工作忙得团团转，但没做出什么领导认可的业绩和亮点，那么在领导眼里，看不到你的“功劳”，就只能期待看到你的“苦劳”了。

　　因为“功劳”在某种程度上代表能力，“苦劳”在某种程度上代表意愿。而加班，就是“苦劳”最直接的表现。

　　所以，从以终为始的角度看，先知道在领导眼中最重要的工作是什么，然后按照这个顺序安排自己的工作，才是体现自己工作能力和价值最快的捷径。

　　另外，每项工作完成后，还需要主动把自己的工作进度和结果及时地向领导汇报。

　　领导有他自己的压力和挑战，不会经常去关注每个人的细节。很多时候，需要你告诉他你做了什么，以及取得了什么结果。

　　工作结果不会自己说话，你以为领导“应该”能够看到你的所作所为，你以为领导“应该”知道你有多辛苦，你以为领导“应该”能体谅你......

　　但这些终究只是“你以为”而已，说不定你的领导就正在想，都是因为你们工作能力一般，才会整天加班的。

　　所以，当自己的价值被领导最大限度地看见并认可时，你就不需要靠加班来让自己升职加薪了。

　　02 要学会反向给领导挖大坑、画大饼

　　在工作价值得到保证的基础上，当自己的工作与生活的平衡受到影响，甚至身体因为加班出现问题时，我们就需要主动地去影响领导的预期。

　　注意，这绝不是威胁领导，而是要和领导站在一条船上，既关心领导的健康，又要表达出对于领导来说有哪些潜在的风险。

　　《职场升级必备——故事力向上汇报》训练营中，高琳教练会用一个专门的术语概括，叫做“挖大坑”。

　　当然不是真给领导挖个坑让他往里跳，而是预警“坑”的存在，让他别掉进坑里。

　　有“挖大坑”，还有“画大饼”。

　　对，你没看错，谁说打工人不可以反向给领导“画大饼”了？我们就是要让领导好好尝一下“大饼”的味道。

　　我们可以用公司中那些不加班也能成功的团队当例子，让领导知道他们是怎么做的。

　　也就是说，给他提供一个不用辛苦加班，也能实现预期目标，还能够增加团队凝聚力的“好大饼”，供他参考。

　　当然，给出什么建议是你的选择，是否采纳就是他的选择了。

　　我们也不能指望一次就能成功，必要的时候，可以反复对他施加影响。

　　但一定要注意语气表达，不要让领导觉得你在对他的管理指指点点。

　　03 做信任银行里的优质客户

　　为什么整个团队要一起加班？

　　这难道不是一种虚伪的表演吗？

　　但当领导和下属之间缺乏信任关系，领导甚至开始对下属的忠诚度存疑时，这种表演是必要的。

　　它是证明团队顺从或一致性的最简单的途径。

　　这也从侧面反映出，如果你和领导之间有着深厚的信任关系，他也许就不会觉得脱离集体行动、早早下班是不专业、不尊重他的事情了。

　　要想增进信任关系，可以考虑从四个方面入手：

　　1、提升自己的能力：

　　特别是专业能力和解决问题的能力，这往往就是你的核心竞争力，也是你的不可替代性。

　　就像最近《跃上高阶职场》这个综艺里已婚已育的八月，曹诗鑫。

　　她的个人海报上写的是——“说实话，按点下班是准则，准点下班是美德”，她也确实这么做了！

　　当同组候选人刘权跟客户承诺，就算通宵也会把方案赶出来的时候，八月马上接了一句：“不，我不通宵。”

　　因为在她看来，加班是为了产出内容。“如果不加班也能产出内容，为什么要加呢？”

　　她成功地以能力获得了职场自由度，以自己的实力进行了反内卷，最后也确实交出了一份让人满意的答卷。

　　2、成为一个更靠谱的人：

　　说到做到，对自己的承诺使命必达，甚至能超预期完成。

　　3、增进彼此的亲近度：

　　在职场中，人脉是非常重要的资源。工作可以建立更深入的基于解决问题的“理性关系”。

　　而在工作之余的闲聊，则会让领导对你有更多面的了解，建立更有温度的“感性关系”。

　　4、以“双赢或共赢”为目标解决问题：

　　这和前面说的“理解领导的痛点”是一个意思，说白了就是不自私，力求达成双赢甚至是共赢。

　　信任关系绝不是一蹴而就的，它就像一个银行账户，只有你平时不断往账户里存钱（多做有助于增进彼此信任关系的行为），才有可能在需要的时候往外取钱。

　　但很多人平时根本不注重关系的维护，导致“关系用时方恨少”，但为时已晚。

　　所以不妨想一想，你之前的言行举止中，往你和领导的信任账户里存过多少“钱”？

　　如果余额不足，可以做一些怎样的调整呢？

　　——写在最后——

　　如果短期的三个方向都努力过了，但我们的需求和领导的预期仍然不匹配，那我们就需要从长期来思考这个问题。

　　长期看来，我们可以尝试通过以下几个问题，来和自己在“工作的意义”上达成共识：

　　1、这样强度的加班，对自己来说有什么好处？

　　2、跟随这样一位需要用长期高强度加班才能获得认可的领导，对自己来说有什么好处？

　　3、这份需要用加班保留的工作，对自己职业生涯的长期发展有什么好处？

　　4、如果一位经验丰富且自己非常信任的职场前辈遇到这样的问题，TA会怎么做？

　　5、十年后，当自己获得了非常满意的工作状态，回看这段工作经历，会对现在的自己说什么？

　　我相信，当我们找到这些问题的答案，结合前面短期的建议，我们一定会有属于自己的决定。

　　无论我们的决定是什么，它一定既不被动也不冲动，我们会怀着充沛的动力，不给自己留任何的遗憾，成就自己不将就的一生。

如何让自己准时下班，又能得到领导的认可？这是我见过最好的答案

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