中国建设银行（汕头分行）：注入红色基因，奏响“数字住建” 最强音

　　建行汕头市分行党委坚守金融初心，结合党史学习教育，将践行“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育学深做实的重要一环，直击社会住房管理服务的痛点、难点，从守护群众购房安全问题入手，在省分行党委领导下，携手当地住建局等部门推动数字住房（粤安居）系统建设，成立数字住房（粤安居）项目临时党支部，把支部建在项目上，增强党员身份意识，坚持“一个引领，两个核心，三个聚焦”，为加快推进汕头“数字住房”注入红色基因，一举成为全省“数字住房（粤安居）”平台的亮点和示范，奏响“数字住建”强音。

　　坚持“一个引领”，坚守红色信仰初心

　　突出党建引领作用。2021年5月，汕头市住建局正式将全市商品房交易业务切换至“数字住房（粤安居）”一体化平台，并停用原交易系统。面对一体化平台数据接口亟需完善、问题楼盘的网签备案和统计报表需求等问题，广东省分行、汕头分行、建信金科广州、深圳事业群以最快速度组成临时项目党支部，把“党的一切工作到支部”思想落好到位，压实支部委员责任，发挥党支部攻坚堡垒核心作用，让党旗飘扬在数字住房系统建设一线。

　　发挥“两个核心”，凝聚攻坚强大力量

　　发挥党支部战斗堡垒核心。在加快项目需求落地过程中，项目临时党支部与汕头市住房和城乡建设局机关第三党支部开展党建共建，以党建共建，“双核驱动”项目推进。梳理出系统“七大问题”衍生出来的80个优化系统需求，一举解决了试点期间所发现的主要问题，打造出“建行+住建局”双核驱动模式，为业务发展树起“党建先锋旗”。

　　发挥党员的先锋模范核心。临时党支部各支委分工协作，支部党员密切配合，根据系统调研初期住建局、开发商、市民反馈的问题开展“党员技术难点攻关”，对难点“具体问题、解决时间，实施标准、党员担当”进行项目创建，逐项安排专人跟进解决，聚焦难点，党员攻关。通过直面系统上线后不断出现的难题，持续研究，不断提升平台实施工艺的掌握程度，以扎实的作风和解决问题的毅力得到当地住建部门高度认可，以主动作为展现政治担当。

　　聚焦“三方需求”，开创“数字住建”新局

　　聚焦“三方”服务需求。数字住建平台借力金融科技支撑，搭建政、银、企三方合作桥梁。一是聚焦政务端需求，从业务、技术和实施、协调、管理等方面加强人力配置，通过合署办公等方式收集需求303项，截至8月18日已落地解决需求275项。二是聚焦行业端需求，党支部持续对开发商进行业务培训，并驻场住建局，以“现场咨询+线上答疑”梳理行业端使用问题数十项，通过多版本升级分批解决，使开发商系统使用更流畅。三是聚焦银行端需求，加强汕头商品房资金监管POS缴款、资金监管和粤安居系统对接，保证监管账户资金及时到位，实现网签即备案，做好预售资金归集率管理功能，降低烂尾楼问题产生和开发企业卷款跑路风险。

　　开创“数字住建”新局。临时项目党支部成立后，党员群众拧成一股绳，在项目最艰难的时期，日夜加班加快技术攻关速度，使平台上线仅两个多月就完成网签13482笔，日均网签数181笔，已超过原系统日均网签量。平台建设成效获得当地政府和住建部门认可，汕头成为省内上线范围最广、应用程度最深、推广进度最快的地市和全省标杆，在产品、开发、运维各方面所形成经验，为后续其他城市上线提供借鉴样板，打造出“住房一张图、监管一张网、服务一平台”，实现“让数据多跑路，让百姓少跑腿”目标，奏响“数字住建”强音。