401名人才奔赴“百千万工程”大舞台

　　“改变的只是岗位和分工，这是对我们人才能力的全面检阅的一个难得机会。我将以此为新的起点，珍惜机会、履职尽责，绝不辜负组织的期望。”专业技术人才代表赵文轩留下了“出征”誓言。

　　近日，汕头市举办技术人才组团服务、博（硕）士人才到国有企业挂职动员会，标志着这两项工作全面启动。此次选派的专家技术人才和博（硕）士人才共194名，加上8月份选派的207名，今年汕头选派下沉人才达401名，选派规模、力度为历年之最。

　　人才是第一资源，汕头要“在经济特区建设中迎头赶上”离不开人才的有力支撑。近年来，汕头市聚焦服务保障“百县千镇万村高质量发展工程”，部署实施“双百干部双向锻炼助推‘百千万工程’”“专业技术人才组团服务‘百千万工程’”等行动，推动市级优势资源、技术、力量下沉，赋能县、镇、村高质量发展。

　　“专业知识和专业能力的干部偏少，基层专业技术力量薄弱”是近年来基层反馈较为集中的问题。对此，汕头今年先后选派了近1400名干部到深圳培训和跟岗学习，从市直单位选派了100名优秀年轻干部到区（县）、镇（街道）挂职，从各区（县）选派了107名优秀年轻干部到市直单位跟班。

　　“这次选派的人选，都是各单位推荐或组织点名的专业人才，在专业素养、工作能力、思想作风等方面都比较突出。”汕头市委组织部有关负责人说，一方面是充实各级领导班子专业力量，推动促进基层、单位工作；另一方面是加强技术人才的培养锻炼，让大家在实践中开阔视野、增长见识，不断提高解决实际问题的能力。

　　如何才能“派得准”？汕头坚持基层需要什么就选派什么干部人才。组织各区（县）围绕贯彻落实省委“1310”具体部署和“百千万工程”等重点工作需要，梳理上报选派干部专业需求467项、跟班学习需求82项、技术人才需求267项。

　　此后，汕头市委组织部统筹兼顾干部队伍情况和区（县）需求，采取“组织点名+单位推荐”相结合的方式，从市直单位选派100名熟悉产业发展、规划建设、乡村农业等工作的专业型干部到区（县）直单位、镇（街道）担任领导班子副职，发挥干部专业资源优势。并选派107名区（县）单位业务骨干到市直单位跟班学习，提高基层干部推动高质量发展能力水平。

　　针对基层专业技术薄弱问题，汕头从省化学与精细化工实验室、汕头大学、市农业科学研究所等企事业单位中，物色144名各领域专家、技术人才选派到基层开展三年组团服务，帮助基层解决一批技术难题，孵化一批技术成果，培养一批技术人才。

　　“我将充分发挥挂职桥梁纽带作用，向企业宣传政府支持政策，提振企业发展信心，向组织及时反馈企业建议诉求，积极牵线搭桥，为企业高质量发展出实招、办实事。”到国有企业挂职的博（硕）士人才代表张桂林说，将结合自身专业特长及企业关键核心技术、行业现状、市场趋势，大胆思考、细心求证，主动开拓进取，以敢闯敢试敢为人先的特区精神助力企业开展核心技术攻关。

　　派向一线服务保障重点任务

　　对于人才来说，基层是磨砺意志的炼场，实践想法的试场，增长才干的武场。

　　为了让选派的人才真正发挥作用，汕头明确挂职干部派向承担“百千万工程”任务重的区（县）直单位和镇（街道），协调推动派出单位投入资源力量帮助基层，结合地方实际组织实施一批重点项目。跟班学习干部安排到市直对口单位核心业务科室，建立班子成员师徒结对和定期轮岗等机制，在“角色互换”中把基层痛点难点堵点反映上来，把上级好的经验做法带下去，更好提高“百千万工程”落实成效。

　　同时，为每个区（县）组建1支专业技术服务队，下设镇村建设、产业发展、“三农”工作3个服务团，围绕绿美广东生态建设、“制造业当家”、等重点工作开展专题培训、结对驻点、联合攻关等技术帮扶指导，推动技术成果落地转化。择优选派具有副高以上职称或博（硕）士学位的专业技术人才担任“技术顾问”，全覆盖帮扶联系14个市“百千万工程”示范创建镇（街道）和155个示范创建村（社区）。

　　在服务过程中，汕头要求组团服务成员注重掌握基层实际情况，积累日常技术研究、课题申报立项一线素材，为企事业单位科研成果落地提供孵化基地和试点平台，推动高校、科研院所与地方共建一批实践教学基地、产教融合平台。

　　如何才能形成合力？汕头凝聚各方资源力量，把干部人才选派工作作为强化“百千万工程”要素支撑的重要举措，打造纵向联动、横向协同的工作格局。每个服务队和服务团将整合内部专业技术力量，与区（县）“百千万工程”指挥部、区（县）委组织部、镇街党委和政府建立常态化工作交流机制，并加强与深圳驻镇帮镇扶村工作队等沟通联系，撬动多方资源力量，博众家之所长，群策群力开展工作，达到“1+1大于2”的效果。

　　树立实干导向激发内生动力

　　为了激励一线干部，汕头以实干实绩为导向，坚持在一线考察识别干部，及时发现储备、奖励表彰、选拔使用一批优秀干部，以鲜明的考核导向激发干部人才内生动力。建立“三个一”工作机制，要求挂职干部至少认领1项重点任务、办成1批民生实事、形成1篇高质量，跟班学习干部至少参与1项重点任务、形成1篇工作心得、带回1套上级制度做法。

　　同时，建立干部人才实绩档案，如实记录工作期间履职成效、考核评价等情况，归入个人档案。服务期满由各区（县）根据干部人才表现情况进行画像和排序，逐一对干部人才提出使用建议。市委组织部常态化听取区（县）委组织部、派出单位和接收单位领导评价，对干部表现进行跟踪了解，掌握一批表现突出干部。每年按照15%左右的比例评选优秀工作队和优秀个人，评优结果作为干部人才评先评优、提拔使用、评定职称、推荐调任公务员的重要参考。

　　汕头要求市直单位与派出干部建立定期对话、情况反馈工作机制，从资金、项目、政策等方面加大支持保障力度。对支持力度大、做出成效的市直单位予以表扬，并将工作成效作为年底绩效考核评价、评选“攻坚先进集体”的重要参考。建立召集人工作制度，区（县）委组织部部长担任召集人，密切与挂职干部、组团服务人员对接联系，协调解决工作推进中遇到的问题，整合干部资源组织实施一批重点项目。

　　此外，成立市、区联合工作组，鼓励区（县）选派本地干部和专家人才共同到镇（街道）、村（社区）开展组团服务。加强挂职工作队、组团服务队与深圳对口帮扶驻区（县）工作队、驻镇帮镇扶村工作队联动，鼓励开展项目共建、技术攻关，撬动多方力量推动“百千万工程”取得新成效。