京能查干淖尔2×66万千瓦1号机组工程建设纪实

　　岁月峥嵘，弹指而过。三度春秋，三载寒暑。

　　2020年8月，中国能建天津电建不远千里，因“电”而来，在内蒙古大草原深处开启查干淖尔电厂建设拓荒之旅。

　　2023年9月21日，京能查干淖尔电厂1号机组通过168小时满负荷试运行，正式投入商业运行。

　　在1号机组建设过程中，中国能建天津电建查干淖尔项目部全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服各种困难险阻，化解诸多不利因素，战疫情、抗风沙，经风雨、历严寒，先后实现了化学制水、厂用电受电、锅炉水压、汽机扣盖、锅炉点火吹管、汽机冲转定速、发电机并网、机组168小时满负荷试运行等关键节点的“八个一次成功”，同时实现了安全、质量事故“双零”目标。

　　

　　查干淖尔项目全景图

　　谋定后动，做好项目策划

　　项目策划是做好生产经营的第一步，高标准的项目策划是工程建设高质量推进的重要前提。

　　“我们必须理清思路，全局考虑，抓住关键点，赢在起跑线上。”在项目策划沟通会上，项目经理边立平说道。

　　项目前期，边立平就带队调研工程位置、交通、物资、分包、人力资源、机械及区域政策，做好技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、安全质量等策划，建立健全项目组织机构，制定项目定编定岗标准，发布《项目管理策划书》，并据此编制施工组织设计、安全文明施工策划等文件，确保项目“开好篇、布好局”。

　　动中窾要，抓好履约关键

　　“打赢这场项目履约攻坚战，对公司持续深耕内蒙古区域市场意义重大，我们使命光荣、任务艰巨。”边立平在年度保“双投”推进会上说道。

　　查干淖尔项目是锡林郭勒盟重点工程、中国能建与京能集团共创“五精十化”示范项目。天津电建高度重视项目履约，坚持高标准谋划、高水准起步，突出关键、多措并举，确保项目高质量履约。

　　严选队伍夯基础。项目部注重施工队伍选择，严格招标程序，优选优质分包商，积极引新促旧，夯实履约基础，提升施工效率，降低管理成本。

　　打赢开工第一仗。2021年2月19日，项目部管理人员及土方、建筑施工队伍人员全部返岗到位，在零下38°的严寒天气下，62辆机械设备投入到场平和土方开挖工作中。2月26日，主厂房顺利开挖;3月19日，主厂房第一罐混凝土按时浇筑。这个冬季，天津电建人用自己的行动充分展示了“有能力、可信赖”的企业形象。

　　全力以赴保节点。项目部注重里程碑节点控制，科学制定节点控制计划，定期盘点完成情况，及时修正偏差计划，保证重要里程碑节点超计划完成、超业主预期。受2021年锅炉钢结构设备供货滞后及不能连续供应影响，导致锅炉大板梁吊装至锅炉水压整体有效工期压缩3个月。项目部在做好设备催交的基础上，倒排工期，自我加压，24小时不间断施工，最终提前5天完成锅炉水压试验。

　　超值服务获认可。项目部在工程建设中，了解、分析和精准掌握业主需求，急业主所急、想业主所想，主动为业主排忧解难，消除业主后顾之忧。与东方汽轮机厂、巴威锅炉厂、华北院等相关方进行有效沟通，保证设备按序发货、设计图纸按需出图，满足履约需求，确保工程顺利推进，赢得业主的高度认可。

　　全局统筹保共赢。项目部充分认识到施工队伍是项目履约不可或缺的中坚力量，统筹项目部和施工队伍管理，把施工队伍的管理当成项目部的经营工作来抓，主动把一些艰难的责任担起来，想尽办法为施工队伍提供优质技术服务支撑，科学优化方案、协调人力资源、降低物资成本和规划文明施工，进一步降低协作队伍运营成本。

　　“五精十化”提管理。项目部紧紧围绕“五精十化”共建的总体要求，树立“一盘棋”思想，坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”和“精细、精准、精确、精益、精美”的管理理念，以打造“安全、环保、高效、智能、生态”的现代化智能化电厂为目标，推动“五精十化”实施方案落实落细落到位，推进项目管理能力和水平提升，2021年-2023年度多次荣获“五精十化”优秀单位。

　　智慧工地，助力管理提升

　　“通过智慧化生产管理平台，我们能精准掌握现场状况，做到了安全、高效、精准管理，让项目管理‘耳聪目明’，提升了项目管理效能。”现场经理欧阳铭这样为参观的外部来宾介绍。

　　数字化转型是弯道超车的决胜武器。项目部设立现场调度指挥中心，建立了集生产履约、经营管控、安全生产、智能硬件监控于一体的智慧化生产管理平台，整合各类生产资源，强化安全、质量、经营、进度、物资等可视化管理，通过数字化映射真实工地、可视化构建数字工地，实时反馈现场生产情况，实现数字化和生产经营管理的深度融合，以数字化提升管理效能、工作效率。2022年，查干淖尔项目智慧工地管理平台被评为电力建设工程智慧工地管理成果三等奖。

　　

　　智慧指挥中心

　　样板引路，强化质量管控

　　“我们的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑和装饰装修等多个项目都实行了实体样板。有了这些样板，施工人员看得懂、学得会，明白活怎么干，通过标准化作业确保工程建设质量。”总工程师刘中川介绍道。

　　项目部围绕“高标准达标投产，确保电力行业优质工程，争创中国建设工程鲁班奖”这一工程质量总目标，坚持“实体样板引路”为总原则，贯彻落实“成品即样品、样品即精品、一次成优”理念，过程精益求精，严肃验收流程，通过全过程监控，确保工程质量可控在控。

　　精心组织保创优。项目部有效落实现场质量管控要求，主厂房、汽机基座、防火墙等部位达到清水混凝土要求;化学水管道安装横平竖直，仪表管布置合理、美观，油漆表面色泽均匀，无流痕、划痕;受热面洁净化施工措施执行到位、焊口无损检验率100%、一次合格率达到99.94%，整体工艺质量满足合同要求。

　　样板示范重推广。项目部编制了《细部工艺标准图集》，明确精品工程清单及标准，制作施工样板，经业主、监理联合验收通过后，再进行实体施工，起到示范引领作用，确保一次成优。重点打造的清水混凝土框架柱、油漆防腐、墙体砌筑、抹灰涂饰、受热面焊接、盘柜接线、仪表管敷设、加热器保温等实体样板，各施工工序、工艺质量均满足设计及规范要求。

　　刚柔并济，强化安全管控

　　“安全管理不只是从重处罚，如何让安全管理有温度更有力度，守住安全生产的红线、底线和生命线，这是我们每一位安全管理者都应该思考的。”安全总监孙兴南在月度安全例会上表示。

　　项目部始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，系统围绕“十二个到位”，“柔性”做好安全生产管理，压实安全生产责任，确保项目安全稳定，为高质量履约保驾护航。

　　压实安全责任制。项目部全面落实“十二个到位”和“十五条硬措施”，统筹项目履约和生产安全，坚持底线思维，压实项目经理安全生产“第一责任人”责任，与各施工单位签订安全生产责任书，推进区域网格化管理，打通安全生产“最后一公里”。与员工签订风险告知书、作业人员安全管理目标责任书，发放安全生产“明白卡”，保护员工生命安全。

　　多措并举保安全。项目部积极探索安全管理方式方法，持续提升本质安全水平。建立安全体验区和VR体验馆，借助亲身“体验式”培训和VR设备，让违章人员及班组长亲身模拟体验可能带来的后果，触动其安全意识转变和提高。建立塔吊可视化系统和群塔作业防碰撞系统，提前危险报警，防止碰撞事故的发生。在有限空间、深基坑等危大工程中，为施工人员配备智能安全帽，有效降低安全风险。注重安全文明建设，开展安全技能大比武活动，设置“安全文化长廊”、举办“安全月晚会”、悬挂安全条幅、标语等方式浓郁安全氛围。

　　党建引领，凝聚履约力量

　　“目前，现场施工人员达到2500余人，如何把众多建设者的力量凝聚起来，拧成一股绳，形成攻坚克难的强大力量?”党支部副书记裴爱礼在年度保“双投”推进会上说道。

　　项目党支部坚持党建引领，开展特色活动，凝聚各方力量，服务保障高质量履约。

　　突出思想建设促“通”。党支部通过加强对党员职工群众的正向引导、鼓励激励，组织开展主题党日、劳动竞赛和“党建+生产经营”主题实践等一系列活动，把党员群众的思想行动统一到项目移交投产上来，把智慧力量凝聚到项目履约目标上来。

　　突出活动引领促“合”。党支部建立生产经营+党建活动体系，以党建引领“五精十化”智慧项目，开展“党建+生产经营”主题实践、创新创效、对标提升等活动，发挥党建工作对生产经营的引领力、保障力。

　　突出项目履约共“融”。党支部积极开展结对，扎实开展联学、联动、暖心等活动，成立党员突击队、青年突击队，建立党员领导干部值班制度，设立党员先锋岗、党员责任区，共解项目急难险重生产难题、共办群众暖心实事，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有效保障了工程建设顺利推进。

　　突出风清气正倡“廉”。党支部构筑廉洁全员思想防线，敲纪律警钟拒违纪，做实廉洁文化建设，筑牢廉洁宣传阵地，增强廉洁自律意识。

　　仰观天宇，时间更加深邃;俯首耕耘，未来无限可期。今天，朝气蓬勃、奋发有为的天津电建人在广袤的锡林郭勒盟草原上书写了属于自己的传奇。随着1号机组达标投产，2号机组即将建成，一个实现清洁发电、智慧管控、循环发展的标杆电厂已巍然矗立于广袤的草原之上。(裴爱礼)