快速构建企业培训体系五步法，打赢人才争夺战

　　#Edusoho# 企业培训是企业至关重要的人才储备方式，企业要在未来的市场竞争中立足，必须建立适合自己发展的培训体系，提升企业员工现代知识和技能的水平。一套完善的企业培训体系，可以帮助企业明晰各发展阶段的人才需求，制定人才培养目标，还能帮助培训人高效整合培训资源，保证培训工作能按计划有序开展，完成组织的培训目标，实现企业人力资源的高效应用。

　　

　　一般来说，构建企业培训体系通常从岗位培训需求调研、培训课程开发、内部培训师队伍、培训效果评价转化、培训制度保障五个方面着手。

　　一、岗位培训需求调研

　　企业培训的最终目的是希望通过培训提高员工绩效，从而提高企业效率。因此构建企业培训体系第一步就是做好岗位培训需求调研SOP，通过方法论全面深入调研培训需求，切实了解各层级员工的真实想法，协助解决员工日常工作中的痛点、难点，才能真正促进员工个人的全面发展和企业的可持续发展。

　　培训需求调研常用的方法有观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料调查法、抽样调查法六种，不同方法各有优缺点，详细可参照下表。

　　

　　在培训需求调查工作中，问卷法和访谈法是最常用的调研方法。一般情况下，重要访谈对象均采用访谈法，调研对象规模较大的人群均采用问卷法。

　　点击头像私信领取更多企业相关培训资料>>>

　　二、培训课程开发

　　企业规模越大，分层越明显，对培训的需求也有所不同，高管和基层员工培训内容的需求差异就很大。比如高管想要了解前沿的经济、管理和技术趋势，而销售、财务等业务基层员工更想要学习自己所需的职业技能培训，所以需要针对性的提供培训内容。

　　有效的培训课程体系开发体系有以下六种表现

　　? 能够及时将培训需求转化为培训课程和资源

　　? 能够针对受训人员提供有针对性的全面的课程体系

　　? 能够及时对不适用、不合理的课程设置作出调整

　　? 能够让受训人员感到接受培训是需要而不是负担

　　? 能够确保课程设计开发根植于组织发展战略和目标

　　? 能够确保课程设计开发经常更新却不会反复做根本性改变

　　一般课程体系可以先设计好整体框架，后续通过课程开发、带教手册开发等等方式去填充细节，不需要一次开发所有内容。课程体系一般能用3-5年，2年做一次微调。但根据企业的变动情况，如互联网公司整体的调整频率与使用年限会缩短。

　　三、内部培训师队伍

　　企业内部培训师是根据企业的培训需求，把企业独有的组织智慧进行萃取并传播，这样不仅为企业带来系统的现代管理知识与技能，还能传承企业优秀的案例和做法，为其带来突出的附加价值。

　　企业想要在内部建立培训师管理机制，需要贯穿选拔和保留的全过程，即挑选合适的人、培养胜任的人、确保持续胜任。内部培养师养成体系设计如图所示。

　　四、培训效果评价转化

　　培训效果评价转化体系是培训体系建设最后的关键一步。如果不对培训进行评价转化，企业无法保证员工能够真正掌握培训内容并将其实际运用到工作之中，通过建立培训效果评价转化体系，企业可以更加精准地了解员工在培训过程中的表现和掌握程度，并及时调整和优化培训方案。这样可以提高培训的针对性和实效性，从而更好地促进员工个人成长和企业持续发展。

　　

　　五、培训制度保障

　　在企业中，没有规范的制度，组织终究是一盘散沙。明确清晰的培训制度与政策是保证企业培训战略实施的基础，是保障培训效率和效果的手段。

　　企业培训制度一般分为培训管理制度、课程开发制度、培训评估制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、岗位任职资格制度六大部分。它能够确保培训体系建设得到持续的、有力的支持与保障。培训制度的不断完善可为培训体系建设提供可持续的人力、物力、财力以及其他资源的支持，为培训体系的成功建设提供源源不断的动力。

　　如何萃取有效的组织经验？EduSoho企培助力企业构建知识体系

　　企业要如何构建知识体系，提升核心竞争力？

　　如何建立以效果为核心的培训体系？EduSoho推出全新解决方案

　　举报/反馈