德理咨询｜德理进化推荐：匠承

　　

　　培训背景：

　　2016年的政府工作报告中，李克强总理提出了“培育精益求精的工匠精神”，并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”，这是“工匠精神”第一次出现在政府工作报告中工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力，也是制造业企业竞争力的核心要素，更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心，他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全，进而影响班组与部门的绩效，如何将员工培养成自身的作业专家—匠人，是每个企业需要深入思考与面对的课题。

　　而在匠人培养过程中，企业常存在以下问题：

　　企业要求高产量，需要员工快速上岗，往往无法静下心来打磨员工技能

　　员工培训周期长，不能及时满足生产的需要

　　员工技能培养往往依靠个人经验，培训资料不完善，不能有效支撑匠人的培养

　　每个师傅教的内容、方法不一样，教导过程不受控，没有统一鉴定认证

　　培训档案不完善，日常查找信息比较难，培养过程不系统、缺乏针对性

　　蓝领工人的工作如何评价、如何评级、如何升迁……都缺乏足够完善的制度支撑，导致员工缺乏匠人精神

　　管理者对员工日常作业中的观察内容、频率、方法都比较欠缺，不能有效发现与解决蓝领工人岗位上的问题……

　　课程收益：

　　理解匠人培养与岗位绩效、公司绩效的深密关系

　　理解蓝领技能人才培养体系七个模块之间的关系与推行步骤

　　了解七个模块具体展开的背景、流程、方法工具、诊断方法

　　通过七个模块的管理水平诊断，了解自己的短板

　　通过体系建立减少员工流动、新生代员工等对企业带来的风险，缩短培训周期，降低质量损失，提升效率，减少安全事故等，塑造企业品牌

　　课程大纲

　　课程提纲：

　　导入

　　小组建立

　　制造业建立蓝领技能人才培养体系的必要性

　　小组讨论：员工工作中为何会出错？

　　蓝领技能人才培养体系所包含的模块

　　第一模块：作业要件

　　作业要件构成：作业内容、知识技能、作业分级

　　作业要件展开流程

　　作业要件的产出

　　“作业要件“管理现状诊断

　　第二模块：培训资料

　　培训资料的分类、制作流程与要点

　　培训资料的日常管理

　　培训资料的产出

　　“培训资料“管理现状诊断

　　第三模块：教导技能规范化

　　教导过程规范化的意义

　　教导者的训练与鉴定（认证）

　　模块产出

　　“工作教导“管理现状诊断

　　第四模块：技能鉴定（鉴定=认证）

　　技能鉴定的意义与分类

　　技能鉴定实施的要点

　　技能鉴定的产出

　　“技能鉴定”管理现状诊断

　　第五模块：技能档案

　　技能档案的分类

　　技能档案的日常管理

　　技能档案的产出

　　“技能档案”管理现状诊断

　　第六模块：匠人养成计划

　　训练计划表分类与管理要点

　　训练计划的产出

　　“训练计划”管理现状诊断

　　第七模块：作业观察

　　作业观察的意义与分类

　　作业观察“计划与实施”的注意事项

　　作业观察的产出

　　“作业观察”管理现状诊断

　　结尾：蓝领技能人才培养体系搭建的成功要素

　　讲师简介

　　陆老师

　　课程对象

　　运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理

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　　德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。

　　组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。

　　同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。

　　德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。

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