6s管理内容有什么?企业如何做好车间现场6s管理?
6s管理的内容有什么?之前小编写过一篇关于5s管理的内容,不知道大家看了没有!5s管理的内容已然存在了很多年了,实施应用的时间也很久了;足以看见了他的价值;那么,6s现场管理呢?良好的6s管理可以让企业提高生产效率,还可以保证生产质量让企业运转得井井有条。“6s现场管理”是国际最先进的限产管理工具和企业工厂管理办法之一。我们都知道5s管理源于日本企业,6s管理也是一样;之后的时间很快传播到世界各地。从珠三角到长三角地区,从南往北迅速发展,以国内企业海尔为代表又增加了一个s(安全),演变成现在的6s管理。那么,完整的6是管理内容有哪些呢?
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,让空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神,形成习惯。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
以上就是企业6s管理的相关内容,6s管理是企业管理方式的由衷,车间现场要真正实现6s管理,还需要借助看板管理工具和安灯异常管理这两个工具,更好的完成6s管理目的。我们下一篇再说!如果你对车间现场6s管理还有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。
#6S管理#
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