河北航投集团： 激发人才活力 释放发展动能

　　河北航投集团坚持把“人才战略”作为企业发展的“第一战略”，在巩固国企改革三年行动成果的基础上，深度结合企业发展实际，加大人才队伍建设力度，确立了具有航投特色的创新“打法”，彻底激发人才活力，为企业发展提供了智力支持。

　　一、项目背景

　　河北航投集团在转型发展过程中，各项业务发展迅速。为应对企业发展新形势，航投集团采取一系列措施，加快优化人才队伍结构，加速弥补人才短板，加大复合型人才培养力度，努力锻造一支政治坚定、业务精通、素质过硬、结构合理的人才队伍。

　　二、创新特色做法

　　河北航投集团在转型发展、二次腾飞的过程中，始终坚持把人才队伍建设作为推动企业转型发展的关键，采取多项措施，切实加强人才队伍建设，持续夯实人才发展根基。

　　1.畅通人才渠道。优化人才结构，对符合条件的领导人员实行离职转岗，不再担任领导职务。采用在集团内部选聘和面向社会公开招聘相结合的方式，加大人才引进力度。注重从经营一线和关键岗位考察识别干部，在集团内推行直管领导人员竞争上岗，把一批想干事、有担当、有能力的年轻干部充实到领导岗位上来，实现了干部队伍年轻化。

　　2.完善考核机制。在实行全员绩效考核的基础上，向对在企业转型发展过程中做出特殊贡献的集体和个人开展特殊贡献激励。加快薪酬体系重构步伐，制定《所属企业职工工资总额管理办法》，打破分配中的平均主义，合理拉开工资分配档次，建立与所属企业生产经营特点相适应的工资分配方式，发挥薪酬分配的激励约束作用。

　　3.强化人才培养。坚持按需施教、精准培训、从严管理、务求实效的原则，有序推动员工教育培训。围绕企业改革发展总体部署和员工教育培训需求，制定了2023年度员工教育培训计划。团委组织开展“导师带徒促成长、凝聚青春正能量”活动。由导师和学员双方通过双向选择结对进行培养。以“拓宽知识面，提高执行力”为主题，开展2023年的航投大讲堂活动。同时，提倡鼓励员工提高学历，拿企业发展需要的相关专业技术证书，加强校企融合，与中国矿业大学（北京）管理学院签订了《战略合作框架协议》和《共建全日制专业学位研究生实践基地协议书》，推动高质量人才培养。

　　4.加强人才锻炼。坚持“以赛促学，以学促干”。先后在集团范围内开展了“拼搏奋进勇争先、担当实干做贡献”劳动竞赛”和“存量调强夯基础 增量做优育主业”劳动竞赛；围绕公司管理中员工亟待提高的素质和能力，持续开展职工技能大赛；分三批选派部室副职以下人员轮岗及年轻员工下基层锻炼，在一线岗位提升专业能力，学习掌握更扎实的管理技能。

　　三、取得成效

　　一是人才结构进一步优化。经过一系列改革，共有13名领导干部离职转岗，不再担任领导职位。在集团内部推行的质管人员竞争上岗覆盖航投集团大部分部室和单位，4名直管中层正职、13名直管中层副职走上领导岗位，进一步优化了管理人员年龄结构、专业结构。

　　二是企业的学习氛围更加浓厚。由航投集团团委组织开展“导师带徒促成长、凝聚青春正能量”活动。得到集各单位、各部室高度重视，积极参与，共计完成师徒结对44组，涉及77人参与，其中35岁以下青年参与度达到64%。开展劳动竞赛技术比武，侧重于考察职工的分析解决问题的能力和实际操作的能力，为干部职工搭建学习技术、展示才能、交流技能的平台，积极营造出技能人才脱颖而出的良好环境。

　　三是形成了以人才促发展的良性循环。河北航投集团不断强化生产经营，深入推进降本增效，企业经营稳中提质、持续向好，扎实推进重点项目建设，通航运营、通航制造、航空科教、航空物流、配套服务五大产业协同发力，截至6月20日，营业收入完成全年目标的114.67%，提前实现时间任务双过半。企业的蓬勃发展吸引了省内企业负责人和业内知名高校管理人员在内多名社会英才加入，实现了以项目聚人才，以人才带项目的良性循环。（作者：河北航投集团 王雅宁）