选拔优秀基层主管的六项标准，你达标了吗？

　　从人力资源专业的角度来看，基层主管的人选不容忽视。基础管理是海成公司成长壮大的前提。因此，在选择基层主管时，应逐步完善选拔人才的标准，实现公司基层管理人员的快速提升，增强公司基本核心竞争力。

　　

　　选拔优秀基层主管的六项标准。

　　第一、个人价值导向是否符合企业核心价值观?

　　价值导向最终决定了专家的职业习惯、职业道德、工作态度、工作方式等。这是他们在团队中取得高业绩的基本要素，也是他们组织取得高业绩的必要环节。因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一标准。

　　第二，核心素质的匹配程度。

　　企业的核心素质决定了所有人员必须具备的基本素质要求，也是评价是否符合企业就业要求的第二个标准。

　　

　　第三，强烈的质量意识。

　　意识决定行为，行为决定结果。生产效率当然很重要，但是生产成本太高，生产废品太多(即废弃率太高，材料损失太大)，质量直接通过率太低，需要通过反击来满足质量管理部门的指标要求，真的很费时费力，人工成本无限上升，这样没有成本观念的班长可以使用吗?在当前激烈的市场竞争的前提下，许多公司制定了成本领导的战略目标，尤其是材料成本和人工成本的控制。

　　第四，专业技能。

　　只有具备较强的专业能力，才能对部下进行必要的指导和催促，完成管理者的基本任务:提前制定标准，提前监督和指导，提前检查和评估。

　　

　　五、培养下属能力。

　　你自己能做什么?或者教一群人帮你做什么?这是我们主管必须考虑的关键问题。

　　第六，一定的管理能力。

　　主管是什么?是天上的飞机，不是地上的车。你为什么这么说?因为你必须比你的下属看得更远，看得更多。主管的定义是什么?字面上主要从事管理工作。什么是管理?字面上既要管理又要管理。那么管理什么呢?管理是管理者、管理者、管理财产、管理物品等。管理是理清思路、理清流程、理清意识等。

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