深耕CRM行业，转岗拿下产品专家offer，我专注做对了1件事！

　　大家好呀，叫岚岚。2009 年毕业于国内一所重点大学本科，专业是软件工程。

　　我既是一名已经在职场摸滚打爬 10 多年的老人，又是一名刚刚转行产品的萌新。毕业后一直在 CRM 这个领域深耕。

　　现在在一家公司担任 CRM 产品专家。

　　01

　　一直深耕 CRM 领域

　　为何突然转战 B 端产品经理？

　　我在 CRM 这个领域，做过开发、做过顾问、做过项目经理。这几个岗位都比较偏后端的，更多的是和技术打交道的偏执行的工作。

　　这个时期我一直在思考，之后的职业生涯应该怎么走。

　　因为年龄也快到互联网的 35 岁瓶颈，这几年因为疫情、看到很多人因为公司裁员失业，我也十分迷茫、焦虑。

　　于是就去各种充电来缓解，偶然了解到产品经理产品之后，立即被它吸引了：

　　1）它的天花板高，产品经理就是小的 CEO。

　　2）它非常考验一个人的全方位的能力，而我有技术背景，又有管理经验，懂技术懂管理的产品无疑来说是有优势的。

　　3）我的特质，其实不是一个能坐得住研究技术的码农，反而比较喜欢与人沟通，语言沟通能力和逻辑思维能力都还不错。

　　我就决定去开启我的产品经理之路。

　　02

　　野路子方法变成

　　B 端产品经理工作硬伤

　　转岗产品经理的路上非一帆风顺，最直白的讲，就是大部分公司不要我，面试很多次落选很多次。

　　第一，因为我没有产品经理的工作经验；

　　第二，其次年纪也快到所谓的 35+。

　　更有面试官说我没有产品思维，不适合这个岗位。听到这样的话，我不服气，越战越勇，坚决不能被环境影响，而质疑自己的实力、丢失自己的勇气。

　　最终迎来了一个认可我的综合能力和过往丰富的 CRM 经验的面试官，并成功入职，拿下 CRM 产品专家的 offer。

　　但面试成功不是终点而是起点，直白说企业招人是要来解决问题的。

　　入职不久就接手了一个数字化转型项目，帮助企业打造 CRM 营销一体化平台。怎么规划？从哪里开始？怎么落地？枯坐一周一点，一天天失眠也一点思路没有。

　　由于我过往关于产品经理的知识点都是从其他的岗位中得到的，或者是自己学习，自己理解的，是碎片化的。

　　以至于遇到复杂的业务问题依旧难以解决，走了个大弯路最后还是决定体系化的学，于是直接报了《90 天 B 端产品经理实战班》。

　　03

　　跟靠谱的人体系化学习

　　才是最快的成长方式

　　一个优秀的产品经理不能只会做执行的工作，画画需求、PRD 就行。你还需要：

　　1- 梳理了 B 端产品工作全流程，构建体系化知识体系

　　通过 90 天的学习，我把过往碎片化的、零散的知识点贯穿成一条主脉络和分支经络，建立了完整的 B 端产品经理的知识体系和框架。并掌握 B 端产品的整个工作流程，建立了正确的岗位认知。

　　通过活用《90 天 B 端产品经理实战班》课程里的方法论，在老师们的帮助下也顺利 hold 住了公司新项目。

　　2- 积极参与实战，精进核心技能，巩固基本功

　　同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……

　　这门课程和我的工作的节奏是同步的，在老师讲解如何进行需求调研的时候，刚好我们 CRM 产品也处于规划阶段，也开始业务需求调研。

　　过程中技能的不断精进，也增加了我对这个岗位的信心。

　　3- 掌握产品思维，学会解决复用性问题

　　我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程 + 步骤 + 方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

　　这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

　　这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。

　　如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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　　帮你理清提升思路

　　如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验带你构建体系化 B 端产品知识框架。

　　一、掌握一套系统的 B 端产品工作方法

　　课程将会从" 分析 / 梳理业务 ? → ? 洞察需求 ? → ? 产品交互设计 ? → ? 开发与实施 ? → ? 迭代与运营 ? → ? 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。

　　而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：

　　产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

　　产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

　　多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

　　课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

　　90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

　　像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用就是这样啦。

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　　二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

　　由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

　　由此，《90 天 B 端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家 / 总监做为主讲导师，老师经验覆盖 B 端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。

　　除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。

　　在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

　　一线大厂 B 端实战导师直播亲授（左右滑动查看）

　　产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

　　▲老师开小灶给大家业务咨询

　　解决个性化工作难题

　　和腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客

　　一线大厂产品专家学系统学 B 端产品

　　三、与 3000+ 行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

　　没有自己的 B 端产品圈子大多会陷在这样的困境：

　　单打独斗学习很吃力，难坚持

　　信息茧房，没有一手的行业信息

　　缺少行业人脉，没有资源解决 B 端难题

　　而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 35 期，帮助了 3000+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

　　在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性。

　　无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

　　想打破信息壁垒和更多同行一起提升

　　四、实战模拟 B 端产品项目落地产出

　　为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

　　课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

　　当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

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　　课程经过 3000+ 学员验证，值得反复听且干货满满

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　　相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解。也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。

　　往期同学跳槽涨薪进大厂 ( 左右滑动查看 )

　　▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪 ~

　　像这样的同学还有很多很多 ......

　　所以你看，提升 B 端产品经理能力，升职加薪难吗？

　　真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。

　　此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

　　以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端产品老司机线上亲授的课程：

　　学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！

　　相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 " 野路子 "。

　　特别强调

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