8月份PMP启用新教材，这3点你不能不知道

　　早上好，我是老原。

　　最近要说项目管理这行有什么事关乎度比较高，应该是：2023年8月的PMP考试将启用新教材。

　　我之前写过一篇文章《什么才是真正的项目管理？这是我见过的最好的回答》里面就给大家分析过未来的项目管理发展主流。

　　这不凑巧了，结合起来看，可以知道这次新教材的启用也是基于未来项目管理做的人才储备，未来的项目管理必须要有与之适应的人才。

　　稍微的再总结一下未来项目管理有7大趋势：

　　全球化和虚拟团队、共享、劳动力趋于多元化、自由职业（共创）、变换的公司文化（以人为本）、自动化和人机协同（自主工作）、数字化施工和项目复杂性（敏捷）。

　　具体内容大家感兴趣的可以去回顾一下。

　　好了，话不多说，对于本次新教材的启用，老原结合大家私信常问的问题，总结了3点分享给大家：

　　1、PMP考试是什么？

　　2、新教材的内容，变在哪里？

　　3、要如何备考？

　　接下来就是一一解答时间：

　　一、PMP考试是什么

　　这一部分老原就简单的介绍一下，主要是给后面做个简单的铺垫。

　　01 PMP认证

　　PMP是项目管理专业人士的资格认证。

　　要问它有什么用，就好比985、211一样，是一个门槛，没有它也可以，只是现在招聘市场上，多数高薪企业的招聘需求都有PMP证书优先的字眼。

　　所以对于想要在项目管理发展的人或者计划转管理的人最好是有一本这个证书，是你很好的一个敲门砖。

　　

　　02 第七版PMBOK

　　PMBOK每四年做一次更新，而它每次更新的主旨是全球项目管理从业者非常关心的一件事情，从考纲的变化，我们也可以看出整个项目管理行业的未来发展方向。

　　因为PMP这个证书就是为了适应未来项目管理而设置的专业认证。而改版也自然是基于时代更新所致。

　　软件都有1.0到2.0再往上的更新版本，任何行业都一样，项目管理自然也不例外，都是朝着更符合时代趋势的方向去做变更和调整，这是挑战，也是机会。

　　一般来说，改版只有两种情况：

　　1、在原来的基础上做增补和完善

　　2、整体主旨和方向都发生巨大改变

　　很明显，第七版教材属于第二种，这也和整个项目管理行业的发展有着很大的关系。经过认证的专业人才必须能适应未来市场的变化。

　　所以在第七版的教材里，最大的变化就是原来的5大过程组，偏流程标准化，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。

　　接下来，就是开始我们的重点介绍！这次新教材有什么不同？有哪些重点是要特别注意的？

　　

　　二、新教材的内容，都有哪些变化？

　　前面有提到，未来项目管理的7大趋势，这次启用新教材，其实也是基于这7大趋势的。

　　其中重点是在于：敏捷、以人为本、共创这3个方面。

　　你会发现，无论是新考纲还是新教材，二者重点都集中在了敏捷上。

　　在这个变幻莫测（VUCA）时代，过去的项目管理方法显得过于笨重，明显无法适应未来极具突发性的项目，需要提高PM们的突发适应性，可以根据不同项目进行不同调整，整体操作起来更加的敏捷灵活。

　　而且，在第七版教材中更注重交付成果这块，也是第一次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域。

　　另外，和第六版主打的预测型项目管理方法不同的是，第七版兼顾了预测型、迭代性、增量型、适应型和其他类型的各种各样的项目管理方法，会更加贴近项目实践。

　　不过也没有必要害怕，目前PMP的考试内容还是依托于新考纲，第七版PMBOK只是作为参考教材之一，第六版也不能撇下。

　　作为非常会考试的中国人，无论咋变我们都是有能力给它考好的，所以老原在这里先给大家打一剂定心剂。无论怎么变，我们就怎么拆就好了！

　　不爱看字的朋友，可以直接看对比图：

　　

　　01 考试内容的变化

　　（1）考纲领域“5到3”

　　考纲从以往的5大过程组，更改为按照人才三角形出题。

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　　（2）更多的涉及到敏捷观念

　　这个部分是非常重要的大比重提升，从原来的3%增长到50%。后面在备考建议里还会提到，这部分将是大家学习的重点。

　　（3）软技能要求提升

　　从“应该有什么“到”应该具备什么“这一转变，这将考核范围也包含到了PM的自身软技能上来，比重也占了42%。

　　（4）要求PM多元化发展

　　PMI有一句slogan：“我们的战略很简单——交付价值，与之相关并成长”。

　　这句话，在现在的环境下，是需要我们PM能够更深入地把握客户需求、能够具备对趋势的预判能力、计划的动态调整以及对风险的识别与预防。

　　这些对PM自身的多元化要求非常高，也离不开我们的前瞻性。

　　我一直非常喜欢一句话“这是最好的时代，也是最坏的时代“，能在里面淘到什么，看的是自己的本事。

　　

　　三、如何备考

　　01 不要轻易硬着头皮去考

　　虽说咱们考试很6，但是孙子兵法告诉我们“知己知彼方能百战不殆”

　　这次的新教材，是因为主旨和基本原则发生了变化，整体的重点结构已经有了相对比较大的变化。

　　市面上的学习资料和练习题也不一定满足现有考试，为了求稳，建议找一家机构去系统的梳理和学习，不要浪费时间在家里自己摸索。不心疼报名费的当我没说。

　　02 备考思路以及书籍推荐

　　（1）选择好教材，《PMBOK第六版》+《PMBOK第七版》+《敏捷实践指南》

　　尽管参考教材变了，但是考试的内容还是从以考纲为出发点，教材作为辅助，能吃透当然是最好了。

　　

　　（2）敏捷管理必须要重点加强。毕竟这部分的比重，从3%达到了50%。

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　　敏捷部分加入了将近一半的Agile的敏捷实践。

　　其中敏捷原则、宣言以及方法论也从备考可选项，变成必选项，虽然这部分内容在之前也是有作为重点内容学习，从3月份的考试反馈来看，考题中的敏捷部分有较大幅度的增加，接下来的学习需要对这块内容重点加强和补充。

　　（3）没法自学。

　　要是放在之前，有很多学习资料可以复习，自己也能报名参加考试。

　　新教材启用，考点内容调整，不想浪费报名费，保险起见还是选择权威机构去学习，至少通过率有保证。毕竟报名费比学费还贵……

　　而且接下来预报名通道也即将开启，自己报名参加考试已成为过去式。

　　

　　（4）保持学习节奏很重要。

　　最后，建议大家不要盯着别人的进度，一定要把握并保持好自己的节奏。这样才不会被影响而焦虑，学习最忌心浮气躁了。

　　以上是我关于新教材的一些意见和看法，也给大家的备考提供了一些思路，希望对你能有帮助。

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