你经历过从专业技术岗位转变成为管理岗位，却无法适应的情况吗

　　职场上，一般在企业从事专业技术比较强的人，往往会被领导提拔成为管理者，带领一个团队，上级领导的初衷是好的，但未必是好事，因为不少人从专业技术转型成为管理者，角色转变不一定能成功！

　　小王在一家互联网公司从事网络技术开发工作。

　　由于他工作非常努力，业务能力很强，得到上级领导认可和同事们的好评。因此，当公司内部有个晋升的岗位，他就被公司提拔为技术主管。小王也很感谢上级领导对自己的提拔，决心更加努力把工作做好，以此回报公司。他更加埋头苦干，花更多的时间在办公室。

　　但上任不久，小王却发现事与愿违自己遇到很多阻力，工作开展起来困难重重：

　　一是原来只要管理好自己就可以，现在却要兼顾团队其他4个人的工作，所以自己在从事技术工作的其他时间，必须要花费更多的精力来管理好这个项目小组。然而，当他花费大量的时间去兼顾其他小组成员的技术工作，因为琐碎的事情已经很多了，自己根本无暇顾及更多技术的事，反而自己的技术任务不能按时完成！

　　二是项目小组中老技术人员对自己不服气。因为原来都是一起干技术的，甚至里面还有一个资格更老的，当时还带过小王一段时间，而现在小王变成了大家的上级领导，所以其他几个人都不习惯。所以，在工作配合沟通上就会出现障碍，导致工作进度经常无法按时完成。结果，上级领导、同事和自己都对目前的工作进度非常不满意！

　　因此，小王从一名优秀的技术业务能手却变成了一名不称职的技术主管。上级领导也感觉当初看错了他，小王也感觉自己辜负了上级领导的期待！在这个过程中，小王应该寻求上级领导和人力资源管理部的帮助，因为从技术专业能手变成技术主管，不是名片上职务的改变那么简单，从员工到主管，其实已经是一个非常大的跨越了。说得通俗点，就是从原来当兵变成当官的了，当兵只要管理好自己就可以了，但是当官就不一样了，除了要管理好自己，还有管理好自己带领的小团队。

　　当然，并不是说技术人员就不能转变成为管理者。相反有不少管理高手就是从技术能手转变成管理者的。比如，世界首富比尔·盖茨曾经是微软一名软件开发员，但是今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。

　　著名的企业管理大师杰克·韦尔奇原来也是一名电气工程师，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。很多企业都在学习通用的领导力课程。

　　总之，其实一位优秀的技术能手转变成为一名基层主管，需要学习的东西很多，包括角色的转变，管理职能的转变，思维的转变，时间管理的改变，在工作习惯方面等都需要做出适当的调整才有可能把事情做好！

　　亲爱的职场朋友们，你有遇到过从专业技术岗位转变成为管理岗位而无法适应的情况吗？欢迎分享你的方法哦！

　　我是百家号第二职业，持续分享第二职业之道，提升职场竞争力！本文为原创内容，转载请注明！关注我的大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，欢迎在文末点赞，评论和转发朋友圈，以示鼓励支持

　　举报/反馈