教育培训机构绩效薪酬（执行校长）

　　培训机构的发展离不开教师的士气和工作能力。因此，对于交于投资人而言，为薪酬绩效设定一个合理的标准通常比内部教学管理更为重要。我们如何在学校收入，员工能力和员工薪资需求这三个方面取得一个合适的平衡，这是投资人在日常工作中应该继续思考。那么，我们如何制定适合学校员工表现的薪酬标准，从而提高员工工作效率呢？接下来，让我们看一下培训机构的薪资制度，希望能给校长一些教训。

　　分支机构的负责人（执行校长）职位是全职的非全职工作，并且完全负责分支机构的运营。

　　报酬：基本工资+销售规模奖+毛利奖+关键事件评估奖励

　　1.综合基本工资：2500元（根据地方政府为劳动制度提供保险）：基本工资的80％，保密资金的10％；限制性商业竞争赔偿金的10％；

　　2.销售规模奖励：（当月营业额-当月广告费用-当月校园收入本金）* 2％，当月营业额为分校的预收学费净额及其他收入，当月广告费用为当月的DM账单及其他宣传费用，根据各分公司的经营情况，每月确定当月基数；

　　3.毛利奖励：分校当月毛利收入* 15％；

　　4.关键事件的评估：根据分支机构当月的业务状况进行全面评估和评估。

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