当好班组长，别拿豆包不当干粮！

　　今天看到一个问题，如何做好一个班组长？

　　这问题直接让我直接拉回到若干年前，回想一下挺有意思。作为一个过来人，就简单的聊几句。

　　首先，作为一个生产组长，已经成为管理者了。别拿豆包不当干粮。管理者就不能完全按照普通员工的思维和工作方式，我觉得做到以下几点，就可以成为一个合格的组长。

　　

　　1.技能出众

　　在这个位置上，你没有特别大的权利，不会获得高层次的授权，所以这个时候要记住，身先足以率人，那就是在你的岗位上，你要做到足够熟练和专业。让你的小跟班们知道，你是他们的榜样。

　　2.维护感情

　　小的团队靠感情，大的团队靠流程，靠制度，而集团化的团队就需要靠文化，靠信仰，靠使命愿景价值观。所以，小的团队，就是靠感情，这个时候在公司的组织架构上，你是一个管理者，其实伙伴们并不这么想，他觉得你和他们没什么两样。所以这个时候不要有架子，要和兄弟们打成一片。不计较，多沟通交流。特别是人情往来之类。

　　

　　3.抓住核心

　　任何一个团队，基本上都是2-6-2的结构，就是20%的支持者，60%的中立，还有20%的反对者，你不要寄希望所有人都支持你。你只需要有几个心腹铁杆，去影响带动中立的，剩下的也就跟随了。抓住重点，杠杆原理。

　　4.完成任务

　　正常的完成领导交付的工作任务，按照生产计划，妥善的安排调度，避免遗漏失误。做好管理者与执行者之间的衔接。查缺补漏。

　　以上我觉得可以成为一个合格的组长，但是想更近一步，成为一个优秀的组长或班长，调度乃至车间主任，我觉得还要有几个方面：

　　1.管理上级

　　很多人都想这如何管理好下级，其实，人性是崇尚自由的，谁都不想被管理，那你想获得更高的权利，那就要学会管理上级。如何管理上级？那就是学会换位思考，帮助领导说他想说而不能直说的，做他想做但是不能直接安排的。要理解领导的需求，从而与公司管理者，公司利益同频共振。这个过程需要合理平衡公司与员工之间的矛盾，那就是不要触碰公司核心利益以及当下最关注的方面。细枝末节，公司方面也会睁一只眼闭一只眼。

　　2.持续学习

　　如果想引领别人，那就远远超越别人。不要让能力跟不上你的野心。持续的学习，非常重要。那么问题来了，学什么？人的生命是有限的，用有限的生命去学习无限的知识，是不明智的。我觉得，就是什么在当下最有用就学什么。从事生产管理，那就关注质量、成本和交期。学习质量方面的管理工具：FEMA、SPC、6西格玛、ISO9001质量管理体系、5W1H、鱼骨图分析法等等，成本方面那就学习财务知识，进销存管理、ERP系统，还有设备方面的TPEM全员生产设备管理等等。总之，什么当下最有用，最缺什么就学什么。慢慢成长进步，总有机会和平台，让领导发现你，培养你，认可你。

　　

　　3.管理时间

　　成为管理者，避免不了很多人来找你协调。领导检查安全了，车间主任发现卫生需要打扫，生产调度会开始了，同事们对工资不满意了，总之，各种大事小情都会汇聚到你这里。你要学会四个象限管理自己的时间：要把自己的工作区分成紧急重要的，紧急不重要的，重要不紧急的，不重要不紧急的。把更多的精力去做紧急重要的事情，毕竟人的精力是有限的，腾出时间再去处理不重要不紧急的工作。

　　

　　3.虚怀若谷

　　职场也是社会的缩影，有人的地方就有江湖，所以会有矛盾和纷争，会有焦虑和挫折。要心胸宽广，目光长远。记得我刚开始做车间管理，天天心累，一天接几十个电话，到处东奔西跑，其实呢，你不在，车间也照样运行。所以，记住，所有的事故都会变成故事的。不要太焦虑和在意得失，心怀远方，目光远大，成长大于一切。

　　如果能做到这些，我相信会有一些改变和提升。祝愿所有的基层管理者，平步青云，步步高升

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