清华经管EMBA有代表性提面真题有哪些

　　1.你们公司的主营业务是什么？

　　2.在你的这些工作中，你遇到过哪些记忆深刻的挑战？你演什么样的角色，如何去解决的？

　　3.你认为员工在工作中具有那些要求？

　　4.企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？

　　5.传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？

　　6.你的职业目标和规划是什么？

　　7.在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应如何对待变革中的这些阻力？

　　8.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约深

　　9.你怎么维护你的客户的？

　　10.你认为消费者、生产者和资本所有者在经济什么作用？

　　11.与伙伴共同创业，被问公司股份比例，“为什么他40%股份，你30%？为什么不是你40%，他30%"？

　　12.集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？

　　13.做战略投资的，为什么不读FMBA？

　　14.工作10年，从事管理岗位也10年吗？下级有几个人？

　　15.在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？

　　16.试述提高我国企业竞争力的主要途径？

　　17.关于老龄化逐年增加的案例分析？

　　18.怎么处理与技术人员的关系，怎么处理与客户的关系？

　　19.你为什么转行？原来的行业为何不做了，现在的行业贷得哪里好？实际上和你的预期一致吗？

　　20.如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？

　　21.EMBA读完后你是否准备转行或者创业吗？

　　22.如果让你做主管，你会如何分配？怎么建立奖惩制度？又如何解决和员工之间的矛盾？

　　23.你和上一任领导学到什么和他需要改进的地方。

　　24.中国有句古话： “将在外，君命有所不受”，你如何理解其中所蕴涵的管理理念？

　　25.你觉得你们领导怎么样？

　　26.为什么做了这个项目有很大的成就还要跳槽？

　　27.90和00消费者画像有什么区别；

　　28.领导的优点、我的缺点

　　29.你为什么想读EMBA而不是MEM？

　　30.实施激励需注意的问题

　　31.人工智能对于你目前行业的前景和人工裁减的矛盾你么做好平衡？

　　32.XX年毕业，工作XX年，从新能源到XX，是怎么做到现在的高管岗位？

　　33.请描述一个你解决过的复杂问题的情景。

　　34.管理控制作职能对资讯的要求应符合哪几个方面？

　　35.你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？

　　36.你在团队合作中扮演的角色是什么？

　　37.你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执，以至于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的公司领导，你并不十分清楚他们以前的纠葛但你知道人们都在等待着你的决定，你将会如何处置？

　　38.你们部门目前有几个人？都是怎么分工的？如何进行考核？

　　39.团队成员对你的评价是怎样的？

　　39.介绍下你的工作，你是如何完成业绩的

　　40.创业路上，商业计划书有没有必要？

　　41.有的大企业发展不好？为什么拆分成很多个小个体能发展的很好？

　　42.实施激励需注意的问题

　　43.阿米巴管理模式，是否适合中国企业？为什么？

　　44.激励一般原则。

　　45.如果你的竞争对手的产品质量比你的好，价格比你低你怎么办？

　　46.在你的工作中你取得了哪些经验教训。

　　47.怎样达到你的目标，最需要具备什么条件？