莫让指标变“纸标”

　　年初，各单位紧锣密鼓地安排部署工作，下达计划指标。指标设定本意是推动工作提质增效、督促落实，然而少数领导干部却热衷“唯指标论”，定标准时盲目拔高，实际落实中却“雾天放鸽不见影”，导致指标含金量大打折扣，硬指标沦为硬“纸标”。

　　出现上述情形，究其原因是政绩观错位和事业心偏离。指标在制定时需多些“量体裁衣”，写在纸上更要落到地上，以铁腕手段考实量准，方能让工作出实绩有成效。

　　科学的工作指标在于少而精，要防止在过多过滥指标重压下，出现种着“指标地”荒了“发展田”的现象。要合理定位工作标准，制定合理指标体系，对流于表面的指标精准“瘦身”。指标制定需长计划、短安排，侧重“工作怎么干”“干得怎么样”，一味拼短期指标易导致数据注水、揠苗助长等假把式。要剔除华而不实的指标，合并类别相近的指标，增强社会治理、经济发展成效、群众满意度等方面比重，让“务实”成为工作指标的内核。

　　指标的生命力在于落实，讲实效才能出“干货”。要挂好作战图，定位好行动方向和坐标，紧扣工作目标系统谋划、全面管控，实现项目条块化、责任具体化、进度精准化，构建起责任到人、协同联动的工作格局。要明确进度表，按照工作推进节点强化自检督办，以目标倒逼进度、以自查倒逼落实，确保阶段性指标稳扎稳打、保质保量。要列出问题清单，对难问题、老问题多向民计民策借力，将群众意见建议做成“加法”，千方百计在破题上下功夫、见真章。

　　硬账硬结是指标落实的保障。考实绩切忌抓而不动、错而不罚，要依托严格的考、评、议机制让铁腕真正铁起来。充分发挥组织部门牵头协调作用，通过随机抽查、动态跟踪、网上公示等方式进行指标任务验收。同时坚持内外部评估相结合，建立管理服务对象充分参与的评价监督体系，对民生实事、书记目标任务、工程项目等指标进度慢、完成差的部门和干部进行通报批评、追责问责。在阶段性任务验收中以事察人，让躺平者腾位置，将实干派顶上去，做到赏罚分明，确保工作指标有效落地。

　　作者：甄红博