河南中烟南阳卷烟厂制丝车间加强一体化管理为班组建设赋能

　　为进一步夯实基础保障，激发班组活力，近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝车间建立健全权责清晰、标准明确、防控严格、闭环管理的一体化班组管控模式，推进班组建设提档升级。

　　责任明确突出精。根据生产现场划分的26个“街区”，深入落实“街区主管”主体责任，构建快速反应机制，全面实施扁平化属地管理，做到责任明确、反应灵敏、处置高效。

　　隐患监管突出防。充分运用互联网智慧管理体系，利用PC端实时跟踪查看班组上报的隐患排查情况，第一时间掌握现场隐患整改进度和完成情况，实现隐患排查提报、数据汇总分析、整改验收的PDCA闭环管理，提升班组安全预防管理能力。

　　定置摆放突出细。以“一目了然”的现场管理为目标，严格按照6S工作标准，摆放现场个人工具柜的文件夹、警示卡、应急设施、安全帽等物品，设立智能操作工具柜，制定规范化使用说明，提升班组人员的规范化操作、精细化管控意识。

　　现场操作突出严。严把流程细节关，真正实现“产、质、耗”对标联动和班组“优秀操作法、工作法”联动，促进作业互控、技术互教、方法互助，严格按照规范化流程操作，推动日常工作与班组管理的共同提升。

　　安全教育突出广。以班前会为平台，同步开展安全警示教育活动，定期召开案例分析座谈会，常态化进行安全防范教育和实战演练工作，将安全理念进一步融入到一线工作中，不断提高全员安全风险意识和安全管控能力。