高质量发展看山西国企：晋能控股电力集团做实做细经营管理 写好提质增效“大文章”

　　今年以来，晋能控股电力集团坚持稳中求进工作总基调，牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”的管理理念，围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，通过制定具体实施方案，细化42项经营管理举措，明确组织机构及职责分工，清晰描绘了提质增效行动“路线图”，推动企业强基固本、瘦身健体，奋力开创高质量发展新局面。

　　

　　多点发力 提升经营质效

　　为进一步提升精细化管理水平，电力集团多措并举、综合施策拿出实招硬招，不断做实做细经营管理，确保各项任务落实落地。

　　电力集团完善经济运行分析工作机制，每月召开经济运行分析专题会及分产业经济运行会议，燃煤管理、市场营销、固废处置专题会议，全方位、多角度分析经营工作存在的问题，对主要指标未完成计划、指标同比异常等单位下发异常指标提示函，对已明确整改措施的单位下发整改函，督促各单位主动分析原因、落实改进措施，提升经营管理水平。

　　为提高经营成果的真实性和可比性，电力集团规范指标统计口径，统一战新补贴入账方法和热电成本分摊方法，统一入厂标煤单价、入炉标煤单价计算口径，统一上网电价计算口径、科技研发费用入账方法。编制下发经济运行分析报告模板，规范经济运行分析内容，提高了经济分析质量。进一步压实指标责任，将指标分解到各部门，营造人人关心经营、人人参与经营的良好氛围。

　　

　　深挖内潜 拓展创效空间

　　“这项预算是刚性需求，我同意，请你部门提前做好各环节的工作任务，待预算审核通过后，按要求高效推进项目。”在地电方山分公司月度预算分析会上，分管领导对每一项预算严格审核把关。该公司突出降本增效主线，建立全面预算管理工作体系，将全年经营工作全过程、全口径、全要素纳入预算管理控制体系，合理分解指标，逐级落实责任，每有一笔资金支出，至少提前两个月报预算分析会研讨，严格把控资金流动，完善内部管控机制，优化资源配置，提高运行质量，增加经营效益，切实增强风险防范能力。

　　地电方山分公司加强全面预算管理是电力集团实施降低成本、内部挖潜的一个缩影。电力集团牢固树立过“紧日子”的思想，加大成本管控力度，大力压缩各类费用支出，将钱用在刀刃上、用在关键处，切实提高资金使用率。

　　与此同时，电力集团遵循“内部长协为主、外部长协为辅、市场煤补充”的原则，紧盯煤炭市场变化，科学把握燃煤采购节奏和采购比例，合理配置煤炭资源，持续优化运输调度。加大配煤掺烧力度，深挖各电厂掺配潜力，根据库存燃煤品质、次日来煤指标、机组负荷和电价趋势，及时调整掺配方案，在保证燃煤经济性的同时，提高机组带负荷能力。进一步规范等级检修工作，强化检修全过程管理，制定《电力集团发电设备检修标准化管理规范》《发电设备检修管理办法补充规定》，调整了发电机组检修等级及检修间隔，明确了等级检修费用标准，确保项目计划精准、费用列支合理，避免检修扩大化。严格采购管理，依托集团公司统一的电子招标平台开展询比价采购，坚持性价比最优原则，以量换价降低采购成本。

　　

　　精益管理 提高设备能效

　　长治热电公司乏汽余热回收利用系统经过长期运行，热损耗加大，且热泵循环系统故障较多，直接影响安全生产。汽机专业科技创新攻关小组经过长期跟踪和数据监测对比分析，结合设备实际情况，制定实施热泵设备提效改造方案。改造后，1号热泵出口温度由5℃~8℃提升至10℃~12℃，2号热泵出口温度由18℃~22℃提升至22℃~24℃。整个乏汽余热回收利用系统在满足设计参数的条件下，热网循环水出水温度提高了1.5℃~2℃，热泵内效率提升约8%，全年平均供电煤耗每千瓦时降低约0.5克，在保证热泵机组安全运行的同时，取得了良好的经济效益。

　　为进一步增强企业核心竞争力，电力集团把节能降耗作为提质增效的重点，狠抓节能管理，实施节能改造、供热改造和灵活性改造“三改联动”，使发电设备能耗达到国内同类型机组先进水平。

　　国峰煤电公司针对2号机组汽缸效率低于设计值的情况，对机组汽封进行改造。“我们将2号机组汽轮机汽封改为随动悬浮齿汽封，并对汽封间隙进行调整，从而降低汽轮机热耗，提高机组缸效。改造后，预计机组热耗下降130千焦/千瓦时，供电耗煤降低3.8克/千瓦时。”该项目负责人说道。

　　目前，电力集团部分所属电厂的节能改造已卓有成效。长治热电1号炉空预器柔性密封更换施工完成，国锦煤电1号机组汽封、1号机组汽轮机低负荷微出力改造已完成。1~5月份，供电煤耗累计完成289.94克/千瓦时，比计划降低6.27克/千瓦时，同比降低13.43克/千瓦时。

　　发展永无止境，奋斗未有穷期。电力集团将持续落实“15字”30条经营管理措施，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，推动提质增效各项工作取得实效，不断激发企业发展内生动力和活力，跑出高质量发展“加速度”。

　　上游新闻 李东臻

　　编辑：晋玄玉

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