“积分制”管理 基层监督提质增效

　　为建立健全适应党的领导机制和党建工作体制、横向到边纵向到底的监督体系，中国移动通信集团浙江有限公司舟山分公司（下称“舟山移动”）今年引入基层监督员“积分制”管理，将抽象的监督工作转化成理性的数据指标，在制度上、应用上、联动上全方位发力，助力基层监督员及时发现问题、报告问题，为公司高质量可持续发展夯实监督基础。

　　精细制度

　　实现工作规范化

　　舟山移动坚持强化正向激励原则，围绕全面监督、重点监督、基础工作、日常管理四个方面开展“积分制”管理，绘就公司基层监督员积分制考评体系“全景图”，形成“一图四表”工作法。

　　“该工作法让监督更有抓手，全面监督突出完整性，重点监督突出关键性，基础工作突出标准性，日常管理突出实用性。”舟山移动二季度优秀基层监督员介绍。

　　精准应用

　　实现监督成果化

　　舟山移动将“积分制”结果运用至绩效考评、评先评优等方面，逐步构建形成“月计分、季评优、年争星”的结果应用管控机制。

　　据悉，公司每月以“积分制考评体系图”为依据，对全市41名基层监督员工作开展定量测评，在此基础上，每季度评选优秀基层监督员，并通过颁发奖状、分享经验等形式进行表彰。

　　精确联动

　　实现上下一体化

　　“监督员发现问题质量直接决定得分高低，以发现高质量问题为导向，不断提升基层监督员履职能力。”舟山移动纪委办公室主任介绍，“以把住‘路线关、理论关、指导关’为抓手，针对基层监督员发现的问题，公司纪委逐条开展审核研判、进行提醒指导；下发应知应会‘口袋书’并强化定期测试；以‘沟通面对面，辅导零距离’为主题，为定海、嵊泗分公司基层监督员解读6个方面51条负面问题清单。”

　　截至目前，舟山移动基层监督员已主动发现问题30余条，参与率达68.3%，公司纪委针对监督员已发现问题及时向主责部门发送纪律检查建议书，不断推进基层监督提质增效。