制片人吕超:《神话》主题是成长和责任

栏目:娱乐资讯  时间:2020-03-03
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  制片人吕超:《神话》主题是成长和责任

  

  《神话》海报

  新浪娱乐讯 电视剧《神话》在中央八套金强档播出以来,取得了超高的收视率。根据索福瑞发布的收视数据,平均收视率高达3.13%,单集最高收视率达到4.13%,创造央视八套开年戏收视率新纪录。近日制片人吕超畅谈《神话》从筹备到摄制的幕后故事,并向观众阐述《神话》的主题“成长和责任”。 以下为制片人吕超手记:

  很多人问过我,为什么喜欢影视这个行业?

  我总回答说,因为这是一个离梦想最近的行业。

  “神话”就是我的一个梦想……

  1、缘起

  时间穿越回2004年。

  因为曾请唐季礼导演参加过“新世纪论坛”,所以一直以来都和他保持了相当好的友谊。那年夏天,他开始筹备新的电影。电影叫TIME BREAKER,当时还没有中文名,故事有古代、有现代,全新阐释了秦王陵的构成,还要去印度拍。每一次唐导演都讲得很兴奋,听得我很期待。

  电影《神话》拍得漫长而艰苦。第二年4月,我在唐导演家里看了即将送展戛纳的《神话》片花,第一次被它的与众不同所吸引。以后,去影院看这部电影,每一次看到《美丽的神话》MV,都会有这样的感觉。我喜欢成龙的金戈铁马,喜欢浪漫爱情的荡气回肠,喜欢富有想象力的古今交汇。

  当我开始在上影集团制作电视剧的时候,第一个念头就是拍摄《神话》。

  但是,要得到英皇集团的授权改编很难,通过别人联系几次都没有成功。

  有志者事竟成。

  2006年,上影集团和英皇集团合作成立了“上海上影英皇文化发展有限公司”。2007年底,上影集团提名我担任“上影英皇”的总经理,在董事会上,我提议制作电视剧《神话》,得到了任仲伦董事长和杨受成副董事长的一致首肯。杨受成先生亲自协调“成龙英皇”公司授予了《神话》改编权。从那时起,《神话》的梦才开始圆起来。

  2、穿越

  做什么题材的电视剧?相信是每个制作人想得最多的事。全世界有数十亿的观众看过动画片《变形金刚》,可是就偏偏斯皮尔伯格想到把它翻拍搬上大银幕。不夸张地说,当斯皮尔伯格想到这个题材的时候,《变形金刚》电影已经成功了一半了。创意决定市场,题材决定命运。

  为什么看好《神话》?主要就是因为同名电影具有扎实的故事基础和人物关系,已经产生了广泛认知和良好反响,还有与众不同的一点,就是它讲了一个“穿越”的故事。中国电影若干年前就已经有了《秦俑》、有《大话西游》,当然还有《神话》;近年来不少文学网站上,点击率最高的小说有三分之一也都是写穿越的。在科学领域,有关时间和空间的理论探究一直争议不断。这些都给我们拍第一部真正意义上的穿越题材电视剧提供了信心。

  做电视剧有两种追求,一种是集大成者,汇集他人的成功经验;还有一种是开风气之先,做他人所没有做过的。我相信,艺术的本质,在于见所未见、闻所未闻;而商业的内涵,亦在于求新求变。所以,我努力把很多创新的追求放在了电视剧《神话》的制作过程中,希望做出一部有想象力的作品,给观众以耳目一新的感觉。

  3、故事

  《神话》编剧李海蜀和黄彦威,是唐季礼导演推荐的,他们也是电影《神话》的编剧。

  剧本创作会开的不多,主要是沟通一些理念和想法。我的第一个想法,希望《神话》做成一部有“价值观”的电视剧。当时正值《士兵突击》大热,每一次许三多们高声唱起没有曲谱的“钢七连连歌”时,“不抛弃、不放弃”的精神总是深深地震撼着我。由此,我希望《神话》能写出一个“80后”男孩穿越回到秦朝后,怎么转变为一个真正的男人的历程。故事要写出力量感来,“成长”和“责任”是故事后面的主题词。第二个想法,要有命运感。作为一个时空穿越的题材,存在有无数假设的可能。今天的人回到古代,势必要改变历史。改变了的历史发展到今天,就不再是今天的今天了。发展的历史,可能是并存于无数时空的。因此才有了高要回到秦朝千方百计去寻找赵高,赵高是听了小川说的历史才想到了指鹿为马,还有孟姜女哭长城、鸿门宴、霸王别姬……易小川们没有改变历史,却已经被历史所深深地改变了。

  秦始皇雄才大略、统一六国,却刚愎自用、推行暴政。项羽“生当做人杰、死亦为鬼雄”,能够破釜沉舟,成为西楚霸王,可是自身却有着明显的性格缺陷,匹夫之勇终究失去了天下。刘邦是典型的厚黑和实用主义者,经常做些不够光明磊落、委曲求全的事情,却能知人善任,用帝王心术建立起了大汉王朝。此外,还有李斯、赵高、吕雉、范增……将故事的背景放在秦汉,并且改变了电影的虚写,实实在在地还原了这些历史人物,是希望向这个英雄辈出的时代致敬。《神话》的历史观是基于司马迁的《史记》,还参照了易中天教授和郭勇健博士所著的《评汉代风云人物》一书,也向他们致敬。

  剧本创作几近一年,中间只有一次反复,基本是很顺利的,但也非常辛苦。海蜀和彦威用才华将这些理念和价值观用好看的故事呈现了出来。张晶和张楠,同样做出了非常多的贡献。还有一些年轻的编剧朋友,因为友谊而当了义务策划。感谢你们!

  4、团队

  《神话》的团队,是一支“梦之队”。

  出品人,是上海电影集团总裁、“上影英皇”的董事长任仲伦和香港英皇集团董事局主席、“上影英皇”副董事长杨受成。他们富有眼光,又知人善任。

  总监制,是成龙大哥。这也是成龙大哥第一次为电视剧做监制。

  艺术总监,是唐季礼导演。他为这部电视剧付出了很多。

  导演,是蒋家骏。我和蒋家骏导演很早就认识了,看过他很多作品,最欣赏他时尚的风格。以前他住上海时,我们好几次说要合作,但一直等到他搬去了北京才把他请回上海拍戏。

  美术,王贻涛。我还记得第一次和王贻涛见面,是2008年底在北京华侨大厦的大堂吧,贻涛已经准备了厚厚一叠美术构图。从那天起,我就相信他能创造出不一般的“神话”美术效果来。

  造型设计,陈同勋,他设计的“神话”人物亦幻亦真、亦古亦今,同时,他的工作状态最好地体现了专业、认真和专注。

  主演胡歌、白冰、张萌、张世、任泉、李易祥、陈紫函、谭凯、丁子峻、金莎,这十个演员中的每一个人,在其他戏里都能担纲男女一号,这次或为剧情、或为友情、或为角色、或为合作,都不计报酬多少、不计角色轻重,来到一部剧中合作。

  还有制片主任吴跃明,第二组导演蓝志伟,摄影彭学军,武指潘建军、元彬、薛春伟,音乐严丹丹、程池……

  《神话》的团队有近三百人,有的是主创,有的是辅助;有的出色,有的称职,有的留下了遗憾;有的走过了全程,有的只是相处了一段;有的高兴、有的失落、也有的不满。中国的电视剧虽然从规模来论已经是世界第一,但是从业人员的专业能力和职业精神参差不齐,距离世界水平还相差很远。所以,我们更欣赏有韧性的同道者,需要他们专注、专业和敢于坚持、克服困难。

  5、困难

  2009年1月5日,上影英皇公司在北京举办名为“点燃激情”的电视剧《神话》启动仪式,获得成功。会后国内几乎一半的电视台来电要求预购该剧。

  3月24日,《神话》在香港国际影视展上做了新闻发布和海外推荐,反响同样热烈。

  4月9日,《神话》在横店正式开机拍摄。在之后的一百三十五天里,剧组先后转景浙江的横店、仙居,江苏的无锡影视城,河北的易县战国城、涿州和香河影视基地,再到北京市区、天漠、十渡、密云等地。

  拍摄的前半程,剧组就碰到了很多困难,但基本上还是常规性的技术问题。主要是团队的磨合,因为大多数人都是初次合作,理念做法很多都不尽相同,需要一个适应的过程。还有就是场景、进度和演员档期的矛盾。横店当时有二十多个剧组同时开工,场景非常紧张,《神话》的置景时间又比其它戏多出很多,不同的场景牵涉不同的演员,明星演员的档期也不是全程,不少是分段的,再加上天气、调度、交通、武打、电脑特效等等,综合在一起就是一个庞大的系统工程。

  进入六月下旬以后,问题越来越多,矛盾越来越尖锐。首当其冲的,就是超期。时间过去了一大半,拍摄进度还没到一半。导演、摄影、美术等艺术部门希望拍得多、拍得好、拍得精致,制片部门则总是要求赶进度、省经费,这对永恒的矛盾越来越显得不可调和。超期势必带来第二个严重问题,超支。一个两三百人的大组运作,每个星期需要两百多万,吃、住、行、美术、制景、场地、人员酬金……每项都在不停地开支,很多是大幅度的超支。公司拨钱的速度经常赶不上剧组花钱的速度。第三个大问题,就是演员。古代、现代,两组戏同时开拍,协调演员成为了剧组最大的困难。最初我们曾打算让胡歌一人饰演易小川和易大川两个角色,但是到中途发现实在无法把他掰成两半。他在古代组拍,现代戏组就得停。于是我们找了任泉。任泉是一个非常有责任心的演员,听了情况二话不说就进组扮演易大川,从而保证了双组拍摄,效果非常出色。就算是这样,胡歌还是要每天拍摄十五个小时以上。紧接着,胡歌和张萌相继发生坠马,张萌严重到脚跟骨裂,但是没有办法,剧组一天都不能停,大家想尽办法坚持拍摄。第四个问题,是有些部门暴露出专业水准和业务经验欠缺。这就像一个木桶,能装多少水和大多数木板的长度无关,而是取决于最短的那块木板。电视剧拍摄,只要有一个环节工作不到位,整体效能就会受到影响。所有的问题归根到底,其实都是人的问题。

  一个人,或者一个团队,只要想寻求突破,就会碰到很多的困难。当你对事情有不好的预感时,困难与问题一定是用最快的速度,以最差的方式呈现在你的面前;反之,任何的好事也都不会平白无故地从天而降,一定是你认真踏实的一步一个脚印努力的结果。所以,遭遇困难毋须担心,重要的是自己的心态以及解决问题的方法。办法总比问题多。在《神话》剧组最困难的时候,我对主创团队说,《神话》必须成功,这是大局。在这个大局面前,个人的艰难、情绪、甚至委屈,都是第二位的。小我要服从于大局。然后才是用正确的方法做事,这比做正确的事更重要。好事必然多磨,坚持就是胜利。

  和我一起坚持的,第一个是导演蒋家骏,从始至终他坚持了高的艺术标准,在困难的条件下展现了可贵的品格。第二个是执行监制罗刚,7月时他还在《孽债2》的后期制作里,接到我电话就前往《神话》剧组,一直负责到最后,用他的专业能力保证了制作的顺利完成。第三个是李海蜀,她写完剧本之后,全程参与了《神话》的筹备、拍摄和后期制作。直到我写这篇文章的时候,她仍在通宵达旦地按照央视审片意见在负责进行最后的修改。我还要感谢上海电影译制厂。《神话》8月23日关机,按常规后期制作至少要五个月,但是我们只有两个半月的时间,初剪、精修、整理字幕、电脑特效,几乎都是同时展开。国庆长假中10月5日视频定稿,6日开始上译团队加班做音频,配音、作曲、混录、输出,一直奋斗到11月3日按期完成送上海文广局和央视审查,从而在时间上保证了2010年开年播出。

  这样的团队,经历了春夏秋冬,经历了风风雨雨,做成了神话,实现了梦想,也成就了自己的价值。

  6、感恩

  如果把创作、拍摄、制作比作播种和耕耘的话,那么发行和播出就意味着收获。中央电视台已经将《神话》作为2010年开年大戏排在八套电视剧频道黄金时间首播。还有若干家省级卫视和地面频道将在央视首播后播出二轮。正是因为《神话》团队付出了不一般的心智和努力,所以我对这部剧取得好的收视效果充满信心。

  感谢剧组的每一个创作人员和工作人员,感谢每一个支持过《神话》的机构和个人,感谢“上影英皇”的每一个员工和他们的家人。

  感谢中央电视台,今年以来央视坚持主流价值导向,面向市场、锐意改革。预购《神话》可以说就是改革的举措之一,感谢影视部给予了我们许多专业性的指导建议。也要感谢其它购买了《神话》播映权的电视台,感谢他们的专业判断和对我们的信任。

  最要感谢我们身处的这个时代。时代进步和社会发展,给予了我们每个人施展自己抱负的机会和舞台。我知道我们做得还很不够,我们的能力距离我们想做的事情还有很多的欠缺,惟有更加勤奋努力,才能制作出更多更好的作品,无愧于这个时代,无愧于自己的梦想。

  吕超

  上影英皇文化发展有限公司总经理,兼东方电影频道副总监

  担任制片人作品:

  2001:电视剧《忠诚》

  2005:电视剧《亮剑》

  2006:电影《第601个电话》;电视剧《羊城暗哨》、《武十郎》

  2007:电视剧《谁懂我的心》、《壮士出征》

  2008:电视剧《蓝色档案》、《利剑》、《伤情》、《沧海》

  2009:电视剧《红色电波》、《孽债2》、《泡沫之夏》、《神话》、《相伴》、《成长》、《嫦娥》

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