“中国人的0号”

　　0号817和直软输液洗灌一体机新固体制剂车间英国81冲压片机

　　有这样一款国产药品，它诞生于改革开放前夜，具有完全自主知识产权，一面世便成为高血压患者的福音。栉风沐雨40年过去，目前每年约500万人服用。它，就是“0号”。

　　有这样一家民族药企，它成立在太行山抗日根据地，新中国成立后迁入首都，临危受命生产国产降压药“0号”。明年就是80华诞，步履铿锵地迈向百年良心药企。它，就是华润双鹤(600062,股吧)。

　　改革开放进入新时代，作为“中国智慧”的0号与永葆红色底色的华润双鹤仍旧不忘初心，继续以“关心大众，健康民生”为指引，呵护每一名中国人的生命健康。

　　有这样一款国产药品，它诞生于改革开放前夜，具有完全自主知识产权，一面世便成为高血压患者的福音。栉风沐雨40年过去，目前每年约500万人服用。它，就是“0号”。

　　有这样一家民族药企，它成立在太行山抗日根据地，新中国成立后迁入首都，临危受命生产国产降压药“0号”。明年就是80华诞，步履铿锵地迈向百年良心药企。它，就是华润双鹤。

　　改革开放进入新时代，作为“中国智慧”的0号与永葆红色底色的华润双鹤仍旧不忘初心，继续以“关心大众，健康民生”为指引，呵护每一名中国人的生命健康。

　　传奇诞生： 数学家与医学家的跨界合作

　　何为“三高”？你可能觉得是“高学历、高职位、高收入”，但对许多人来说，它是令人望而生畏的“高血压、高血糖、高血脂”，且目前越来越多年轻人正受其侵害。

　　刚刚过去的10月8日是第21个“全国高血压日”。官方数据显示，目前，中国成人高血压患病率达25.2%，患者人数约2.7亿，每年200万人死亡与高血压有关——它是心脏病、脑卒中、肾脏病发病和死亡的最重要的危险因素。

　　面对高血压，我们都知道，必须长期和规律服用降压药。但回溯至上世纪七十年代初，“规律服用降压药”这一要求的实现难度颇高。原卫生部全国心血管病防治科研领导小组副组长、北京安贞医院著名心血管病专家洪昭光教授，当时还只是个年轻的临床医生，他随医疗队去北京东郊工厂开展慢性病防治工作。他发现，高血压病是最常见、影响出勤率最高的疾病。

　　高血压何以控制不住呢？原来当时的降压药需每日服三次，每次3-4片，工人们很难坚持按时按量服药，血压自然控制不好。有位老工人给洪教授出点子，建议研制出一种每天只吃一次，一次只吃一片的降压药。

　　洪教授受到了启发，有了研制复方制剂的想法，但不知从何下手。正在一筹莫展之时，洪教授通过给著名数学家华罗庚教授治疗胃病的机会，与这位大数学家聊起了复方降压药研制的难题。华教授向洪教授建议，用运筹学和优选法理论筛选组方，一下打开了研发思路。

　　最终，研发小组运用中医君臣佐使配伍理论，将多种西药合理组合在一起，互相协同正作用、抵消不良反应，加强降压疗效；运用数学“运筹学”和“优选法”理论，加快药品的筛选配伍、组合效率。仅仅一年之后，世界首个具有独立知识产权、一天用一片的降压药——北京降压0号（后更名0号，通用名为“复方利血平氨苯蝶啶片”）成功诞生。

　　经过9家工厂29227名员工、历时4年的高血压综合预防治疗观察，专家发现，0号组的总有效率达到86.5%，其中治疗积极性高的研究组有效率高达96.9%。

　　除了一天一片的简便，0号还帮老百姓(603883,股吧)节省药费，非常经济。“国家十五科研课题”进行了为期3年的随机对照试验，比较了0号和常规降压药治疗高血压患者的分析。结果显示，0号组和常规治疗组的成本效果比分别为418.1元和1057.7元。换句话说，在达到相同的血压达标率时，0号组节省639.6元。

　　可以说，0号在一定程度上解决了广大老百姓的慢病治疗依从性差的难题，既有效、安全又经济，为我国的高血压防控做出了重要贡献。

　　花落北药： 受抗战烽火洗礼药企担重任

　　得知0号诞生后，中国胸心血管外科和心血管病流行学的奠基人之一、时任北京阜外医院院长的吴英恺院士不但亲自到工厂参观，再三研究确认药品的有效性、安全性，还于1977年亲笔上书卫生部希望推广。

　　随后，卫生部把0号列为群防群治的降压首选用药，并正式批给北京市卫生局组织生产使用。北京市卫生局则发文交付北京制药厂（华润双鹤前身）批量生产。

　　为何要选择北京制药厂？原来它除了是北京第一家国有制药厂，还有永不褪色的鲜红底色。

　　1939年，太行山抗日根据地，对外称“利华药厂”的八路军部队药厂诞生。它生产的纱布、绷带、药品等医用物资，挽救了无数战士的生命，也有力破解了敌人的封锁计划。甚至在战时烽火硝烟中，该厂还研制出柴胡注射液，开创了国内中药西制先河。

　　1940年，毛泽东亲笔为药厂题词：“制药疗伤，不怕封锁，是战胜敌人的条件之一”。其实当时的药厂居无定所，没有设备、缺乏技术，条件非常艰苦。炎夏烈日当空，采药队翻越崇山峻岭寻找珍贵药材，稍有不慎就会坠入万丈深渊，但大家还是千方百计把药采集回来。即便如此，药厂从未停止生产，保障了部队药品供应。

　　1949年3月，药厂随军进驻北京，后更名北京制药厂，划归北京市领导。到了60年代，药厂通过技术引进、自主研发、合作攻关等形式实现化学原料药和制剂的国产化、规模化生产，逐步成为国有大型综合性制药骨干企业。

　　据统计，1949年到1978年间，北京制药厂共研发试制出新产品344个，维生素C二步发酵法、10%葡萄糖注射液、北京降压0号等多种产品及生产工艺均达到国际先进水平。

　　然而，就算是当时如此先进的骨干企业，放在如今看来，其车间条件堪称简陋，工作也非常艰苦，原辅料前处理、称重配置、制粒等操作全靠手工操作，使得0号产量很小，年产才几百万片。

　　物以稀为贵，0号自然成了当时相当紧俏的药品，为了保障0号供应，药厂下决心继续加大设备、技术的投入和提升力度，让更多患者获益。

　　改开启幕： 双鹤添新设备 0号产量大增

　　就在这时，改革开放的春雷就像号角一样，响彻神州大地。1978年12月，党的十一届三中全会在北京举行。全会作出了从1979年起，把全党工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策。会议提出，对过分集中的经济管理体制着手认真的改革，并确定了解放思想、开动脑筋、实事求是、团结一致向前看的指导方针。

　　自十一届三中全会，直至党的十四大（1992年）确立我国实行社会主义市场经济体制，有专家称，其为改革的启动和目标探索阶段。改革首先从农村开始，逐步向城市推进；从开展改革试点，积累经验，再逐步推广；对外开放从兴办经济特区向开放沿海、沿江乃至内地推进。

　　在企业改革方面，这个阶段开展了多种形式的国有企业扩大自主权试点。尤其是1984年10月，党的十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》，改革以搞活国有企业为中心环节全面展开。同时，科技、教育、文化等领域的改革也开始启动。

　　沐浴在改革开放的春风之中，“双鹤”商标于1980年孕育而生，双鹤品牌开始走向市场。1985年前后，0号工艺出现较大改进，添加一层深红色薄膜衣使产品更加稳定。此外，一直制约0号产量增长的关键点在于包装问题，必须改变手工包装，实现机械化生产。

　　经过一次次调研和可行性分析，北京制药厂决定购进水泡眼包装机，瓶装0号改为水泡眼包装。还特别选用了茶色PVC膜材提高避光率，有效保护药品成分的稳定性。机械化新设备上马，也在挑战维修人员的智慧。师傅们在夏无空调冬无暖气的大棚里加紧测绘、组装、调试新机器，历经数次失败和不懈的技术革新，师傅们终于护送着自己的“孩子”上了生产线。

　　设备正常运转起来了，三班联运不停产，保证了日益增长的市场需求。

　　0号的产量增长就像一面镜子，照映着北京制药厂的发展。当时这个拥有3600人、年上缴利税2000多万元的国营厂随着国家商业收购计划逐年削减，产品销路日益维艰。

　　在改革开放精神的指引下，他们率先迈出市场化改革步伐，北上南下，深入基层推广药品，客户由900多户增加到2200多户，月销售额从600万元提升为1800万元。此外，他们研究市场需求，制定产品研发方向，每年都有十余种新产品问世。

　　大胆创新： 双鹤登陆上交所 0号勇夺第一

　　如果说改革开放的前十几年主题词是探索，身在其中的北京制药厂也积极作为，努力闯出一片新天地的话，那么从党的十四大（1992年）至党的十六大（2002年）可以称得上社会主义市场经济体制框架初步建立阶段。

　　党的十四大确立社会主义市场经济体制的改革目标，党的十四届三中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，标志着我国正式确立社会主义市场经济的改革方向和基本内容。到2002年，社会主义市场经济体制的基本框架初步建立。

　　期间，我国不但确立以分税制为核心的新的财政体制框架，还按照建立现代企业制度的方向，实施“抓大放小”，积极推进国有企业改革和国有经济布局的结构调整。市场体系取消了生产资料价格双轨制，进一步放开了竞争性商品和服务的价格，要素市场逐步形成。

　　然而，随着利改税、拨改贷等一系列市场经济改革深化开展，北京制药厂再次陷入前所未有的窘境。危机激发斗志，1997年4月，北京制药厂宣布部分改制，成立北京双鹤药业股份有限公司，并于同年5月22日在上海证券交易所挂牌上市。

　　上市以后，双鹤的主营收入、净利润、利润总额三年平均增长分别为47.6%、20.8%和26.3%，1999年总资产比1997年翻了一番。手里有钱了，双鹤决定并购整合，走集团化发展之路，在重点领域快速完成全国布局。

　　从1998年开始，双鹤围绕大输液战略“跑马圈地”，在3-4年内投资3亿元拥有武汉滨湖双鹤、牡丹江温春双鹤、安徽双鹤、晋新双鹤、京西双鹤等子公司，完成在东北、西北、华北、中南等地的布局。

　　2000年，双鹤提出实施“大商贸”战略，陆续并购了昆山、西安、湖南、昆明、长沙等地十几家销售公司。到2003年前后，其资产规模由2亿元迅速增长到40多亿元，销售收入将近70亿元。此时，它不仅是国内最大输液生产厂商，还是立足北京、辐射全国，集科、工、贸为一体的跨区域医药集团。

　　至于0号，早在双鹤于1997年登陆上交所之前，就已经成为主导产品，销量大幅上升。比如在1995年，通过增添新设备，0号月产量提高到5000万片以上，所有包装机器日夜不停运转、工人三班倒才勉强满足市场需求。

　　上市成功以后，双鹤采购了国内领先的28冲高速压片机，每小时能生产50万片。1998年10月，片剂分厂通过GMP认证。此前0号只在北京及周边地区销售，1998年以后开始以“农村包围城市”的方式走向全国，1999年销量达到1.2亿片。

　　进入新千年以后，中国面临加入WTO的重大变局，进口药的冲击接踵而至。经过不懈努力，2001年，0号检验标准由“地标”升为“国标”，中间体、半成品和成品中四种组分的测定含量均提升为符合国标规定的限度。与此同时，依靠双鹤的资本与实业双轮驱动，至 2004年，0号销量突破7亿片，奠定了复方降压领域“中国降压药第一品牌”的地位。

　　二次创业： 双鹤实现转型 0号惠及基层

　　2002年11月，党的十六大在北京举行，提出到2020年建成完善的社会主义市场经济体制的改革目标，并于十六届三中全会做出全面部署。直至2011年，其可以视为社会主义市场经济体制的初步完善阶段。

　　这一阶段里，除了企业投资自主权逐步扩大，最为典型的改革措施莫过于取消农业税。2006年1月1日起，《农业税条例》废止，从而使在中国大地上延续了2600年的“皇粮国税”——农业税，终于走进了历史，9亿中国农民也因此受益。

　　受制于历史现状的局限，在21世纪初，广袤的农村并未像城市一样覆盖起较为完善的社会保障网络，因病致贫的情况还是屡屡出现。加上基层医生诊疗水平有限，使得作为三大慢性病之一的高血压，就像不散的阴影笼罩在勤劳的农民群众头上。

　　就在此时，从2003年开始，承担0号销售的双鹤团队设计出为0号量身定做的“920行动方案”——其中包括从患者入手，在社区推广科普活动，全面增强消费者的高血压防病知识、防病意识，让老百姓在了解0号这个产品的同时，更重要的是注重健康的生活方式。

　　到了2007年，双鹤再次推出新方案“两网建设”——地县级市场医疗终端的营销网络和省会城市社区医院的营销网络，把销售、管理工作覆盖到省会城市社区医院和地县级医院、乡镇卫生院、诊所等。

　　如上所述，基层医生苦于诊疗水平有限，面对患高血压的农民群众时，最期望用最简单、实用的药物控制住病情，而0号正好能满足需求——一天一片，而且非常经济实惠。《中国高血压基层管理指南》就对此指出：“0号降压效果明确且价格低廉，是基层（尤其对经济欠发达的农村地区）降压药的一种选择。”

　　经过下沉式服务的不懈努力，0号在2010年的销售量首次突破10亿片，并且主要市场正是县级以下医疗单位和城市社区医院等基层市场，目前至少覆盖11万家以上城市社区、农村卫生院和卫生室，40万家以上零售药店和近万家等级医院，是现在基层市场中最重要的降压药之一。

　　患者对0号也非常认可，称之为“中国人的0号”。权威数据显示，0号在国产传统复方制剂中占比达到86%，在多省基层市场排名居前。

　　0号不断惠及广大农民也得益于2005年双鹤确立的“二次创业”发展框架。当时公司秉承“有所为有所不为”的发展原则，聚焦现有优势领域，明确提出了打造“中国输液第一品牌”、“中国降压药第一品牌”、“中国降糖药第一品牌”的三大品牌战略。对此总裁李昕的解读是：“你若什么都能，其实是什么都不能”，资源有限性决定必须聚焦，把每一个领域做专做精。在新战略目标指引下，双鹤一举打造出0号、糖适平、冠爽、珂立苏等多个国内知名产品，企业的品牌知名度和行业影响力与日俱增。

　　2012年3月，双鹤更名为“华润双鹤药业股份有限公司”，成为华润医药板块化学药平台支柱企业，这也让华润双鹤步入变革发展的新时期。

　　新时代： 红色国企不忘初心再出发

　　2012年11月，党的十八大胜利召开，由此揭开“五位一体”全面深化改革新阶段。尤其是党的十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，涵盖了经济、政治、社会、文化以及生态文明等全面深化改革，2014年《国务院关于进一步推进户籍制度改革的意见》、《深化财税体制改革总体方案》等一系列改革措施陆续出台。

　　新时代呼唤医药新措施。2016年，为提升我国制药行业整体水平，国务院办公厅出台意见，要求化学药品新注册分类实施前批准上市的仿制药，凡未按照与原研药品质量和疗效一致原则审批的，均须开展一致性评价。

　　一致性评价可谓生死大考，不能通过的必然遭到淘汰。作为国内特有、且临床疗效确切的药品，0号在今年7月获“免做临床有效性试验”的建议。也就是说，国家决策层面肯定了0号对于高血压治疗的临床有效性。

　　除此之外，华润双鹤践行社会责任，针对基层医疗单位，投入巨大的人力物力配合各级医疗主管部门和专家，深入到县、乡、村，坚持不懈在全国开展免费学术培训。仅从2012年至今，华润双鹤在全国16个省开展3350场学习活动，约有18.9万名基层医生参与学习，获得了良好的社会声誉。

　　根据“十三五”战略规划，华润双鹤未来业务结构将围绕“1+1+6”进行部署，即一个慢病普药平台、 一个跨科室的输液业务平台以及六大专科业务领域（包括心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、麻醉镇痛和呼吸），而六大专科领域将成为公司“十三五”期间的主战场。

　　从公司目前业务结构来看，华润双鹤率先在慢病普药平台、跨科室输液平台、儿科领域、肾科领域进行布局，并已形成市场竞争力较强的拳头产品。据悉，公司儿科领域的治疗新生儿呼吸窘迫的PS制剂（珂立苏）产品市场份额居第二，儿童营养输液小儿氨基酸市场份额居第一，肾科领域腹膜透析液市场份额位列前三。

　　围绕自身定位，2015年7月华润双鹤收购华润赛科100%股权、同年11月收购济南利民制药60%股权，打造慢病平台。2016年，华润赛科收购海南中化联合制药100%股权，进一步丰富双鹤心脑血管领域产品，拓展消化、抗病毒、抗肿瘤领域产品线。今年6月，利民制药余下40%的股权也被华润双鹤收入囊中。这几起并购巩固了华润双鹤“1+1+6”的战略布局，加快发展速度，提高增长质量。

　　华润双鹤在“十三五”总体发展战略中明确了“在2020年达到年销售额100亿元规模，经营性净利润10亿元”的目标。总裁李昕表示：“仔细研究那些世界著名企业，我们发现，任何一家企业都不是以盈利为自己的最高使命，它们大多以服务社会、造福人类等崇高使命作为自己企业文化的核心。”作为一家红色国企，华润双鹤绝不仅以赚钱为唯一目标，要对社会担负更多责任，在追求经济效益持续增长的同时始终履行社会责任。

　　作为一款超过40岁的药品，0号已经成为当之无愧的“中国处方”，守护着千千万万国人的生命健康。明年就是双鹤诞生80周年，自抗日烽火之中一路走来，历经解放战争、新中国成立、改革开放，它陪着共和国历经风霜。面对新时代，立志做百年良心民族药企的华润双鹤已经准备好了——不忘初心，奋勇向前，从辉煌走向辉煌。

　　文/岳三猛

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