十七年前，我亲眼见证了非典疫情给网络教育寒冬烧起一把热情的火

十七年前，我从事互联网工作，在一个远程网络教育公司做推广部经理。这家远程教育公司是一家香港上市公司集团旗下的子公司，属于外资高科技企业，创始于1999年。老板于先生是香港资本大佬、融资高手，被香港商界称为“传奇小子”。我也是因为他的传奇应聘到这个公司，从编辑做到推广部经理。他创办远程教育公司的初衷，就是要吸引足够数量的学员，运筹上市进行融资。

那时候做远程教育根本不挣钱，属于开拓者或者先驱，过于超前，因为当时的电脑用户都很有限，更别说智能手机了，很少有人选择网络教育进行学习。公司的学习卡一个月卖不出去几张，注册学员也没有几个，渠道开拓困难，公司没有流水。但公司运营需要钱、房租要钱、员工工资需要钱，还有请老师写教案也要钱，市场推广做活动、宣传推广等都需要钱。公司一直亏损，几年来，都是老板从挣钱的公司补贴给我们发工资。有时候工资都不能正常发放，公司还进行了几次裁员。

公司一些日常维护活动的经费更是捉襟见肘。记得有一次做线下推广活动需要一批礼物，我跟礼品公司讲好价，先交三分之一的订金，剩下五万尾款等货到之后再结清。可是等到礼品送来之后，公司财务说账上没有钱，让我拖一拖，于是我第一次学会了搪塞。告诉前台小姐姐，凡是找我的电话都不要转我，就说我外出了。前台的女孩说，礼品公司老板几乎天天打电话来找我，后来直接开车到公司找我，我吓得不敢出门。最终的结果是礼品公司老板实在不放心，把预付的款项退给我们公司，礼品直接拉走。这只是一个小case，那么大的公司账上连5万块钱的流水都没有，真是到了寒冬冰点！这种囧况下，公司CEO和几个老总商量着开拓一个新的业务领域，希望藉此扭转乾坤，否则真的要关门大吉了。新增业务是给大客户开发远程教育平台和课件。技术开发人员公司有现成的，不需要成本，再从市场部抽调人员成立大客户部门。于是客户经理每天开始给不同的企业和部委等单位打电话、拉客户、写方案。但真正成交的业务也很少。因为那时候电脑还不普及，各个单位还很少有远程教育培训的计划和投入。

2003年，非典来了。因为人传人，北京各个单位员工居家隔离。学校放假，工人停工，人们不敢出门，消费低靡，经济下滑，而我们的远程教育则迎来了春天。因为学校放假，很多人开始注册成为网上学员在家学习；因为要在家办公，很多单位着急开发平台和课件。那一年，我刚刚怀孕，而公司的业务却异常忙碌，我们不戴口罩上班，被传染的风险很高。那时候，天天有同学、朋友发来各种可怕的信息：哪里哪里隔离了，哪个医院死了多少人，哪里的医生被传染了......而我们公司不但不能多放假，有时候还要加班。那时候每天上班坐公交和地铁，天天提心吊胆，于是家里人提出让我请假。我向公司递交了请假条，但领导只批了几天，可是非典真的很漫长，我只能戴着口罩断断续续的上班、请假。后来我的上司找我谈话，说如果还这样请假的话，我的工资将被降薪一千元，让我自己选，要么正常上班，要么临时请假接受降薪。家里人考虑到人命关天，尤其是我怀了小宝宝，让我接受公司降薪的决定。

春天过后，非典疫情结束，我们公司的网上学员注册人数大幅增加。客户的订单业务也多起来，银行、保险、教育等行业纷纷与我们签约,开发远程教育平台和课件。第二年，公司还签了一个几百万的大单，是对外汉语的远程教育项目。但是，我的工资却降下来了。

后来我离开了那家网络公司，再后来听说公司一直没有上市，被老板卖了，但到现在还一直顽强地活着。非典疫情成为网络教育的拐点，给互联网教育的寒冬烧了一把火，拯救了将要关门的公司。

这次新冠病毒疫情袭来，教育培训行业面临着巨大的生存挑战，有的公司已经临时开辟网上直播进行自救，而各种先进的新的工具使学习和沟通变得更加便捷。

风水轮流转，教育培训行业的一场大洗牌正在疫情肆虐中进行!